第一節(jié) 報告主要結(jié)論
中國的PBT起步于20世紀(jì)70年代，先后建成一些百噸級至千噸級的小型生產(chǎn)裝置，由于原料、技術(shù)、成本等諸多因素影響，始終未形成規(guī)模化生產(chǎn)。直到上世紀(jì)90年代，隨著低成本高質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)的突破，國內(nèi)供應(yīng)日趨豐富，PBT樹脂實現(xiàn)了大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，也開始有PBT纖維投放市場。但生產(chǎn)技術(shù)均從國外引進(jìn)，其生產(chǎn)線投資成本高，單套裝置投資近5億元人民幣。
據(jù)初步統(tǒng)計，我國PBT纖維目前已開發(fā)了30多個產(chǎn)品，其中色織、絲綢、毛紡產(chǎn)品在國際上尚屬首創(chuàng)，針織制線、織帶等產(chǎn)品處于國際領(lǐng)先地位。PBT纖維物化性能較穩(wěn)定，若織物組織結(jié)構(gòu)設(shè)計正確，染整后可得伸縮性較佳的彈性織物。
第二節(jié) 中經(jīng)縱橫建議
一方面是日益增長的市場需求，另一方面國內(nèi)沒有自主技術(shù)，不利于生產(chǎn)需求的產(chǎn)品。因此，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、低成本的纖維級PBT切片及彈性纖維生產(chǎn)裝置和配套技術(shù)成為解決供求矛盾的關(guān)鍵所在，是 研究 立項的出發(fā)點，對我國化纖企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。
企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。
免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫
市場
研究
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