第一節(jié) 行業(yè) 界定及主要產(chǎn)品
1、 行業(yè) 界定
與石油和天然氣開采有關服務活動 行業(yè) 專門為石油和天然氣開采服務的，從事物探、測井、鉆井、完井、地面工程建設等石油工程技術服務以及從事技術研發(fā)、裝備制造、材料制造等企業(yè)的總稱，包括鉆井承包商、油田服務和設備提供商。
產(chǎn)業(yè)鏈主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術服務及設備制造。
運作模式是，石油公司在油氣開采時，首先由鉆井公司按照合同約定提供勘探、鉆井工程服務。然后由油氣技術服務和設備制造商根據(jù)工程需要提供鉆頭、儀表等工具和鉆井、測井、完井等技術服務和后續(xù)維護服務
2、主要產(chǎn)品
石油天然氣長輸管道及配套設施安裝的專業(yè)施工；
熔融結合環(huán)氧粉末涂敷工藝生產(chǎn)石油、天然氣防腐管道、防腐容器；
為石油勘探開發(fā)、油田自動化提供服務 行業(yè) ；
石油勘探、開發(fā)方面的設備、儀器儀表、配件及軟件等；
石油機械開采勘探設備，包括井口采油樹高壓閥門等；
鉆桿、套管動力鉗及其它井口工具的 研究 、開發(fā)；
石油技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務 行業(yè) ；
為油田推廣新產(chǎn)品新技術，完善油田網(wǎng)絡應用；
提供石油鉆井用防噴器液控、井下動力鉆具及輸送泵等系列產(chǎn)品；
輸油、輸氣、輸水等管道防腐；
石油勘探,開發(fā)領域的技術咨詢,技術服務 行業(yè) 等專項業(yè)務；
物資供應及重點工程配套物資供應。
第二節(jié) 行業(yè) 主要特征及發(fā)展歷程
一、 行業(yè) 的主要特征
1、研發(fā)投入花大錢，技術領先不動搖
技術是油田服務公司的“生命線”，是企業(yè)生存的根本。大型油田服務公司多數(shù)采取了技術領先戰(zhàn)略，依靠較高的科研投入強度維持自身的技術領先優(yōu)勢與市場地位。例如2002年哈利伯頓的能源服務集團用于技術開發(fā)的費用達到2.74億美元，在過去5年中投入了10億美元進行新技術開發(fā)，擁有194項美國專利，目前20%的營業(yè)收入來自新技術。近年來實時技術成為各公司重要的科技投資領域。實時技術已經(jīng)滲透到了地震、鉆井、測井、完井、開發(fā)、生產(chǎn)的全過程，開發(fā)了4D地震、隨鉆技術、智能完井系統(tǒng)等獲取實時信息的相關技術，支持數(shù)據(jù)共享的分布式網(wǎng)絡技術對實時信息的傳輸系統(tǒng)，以及能夠對大量實時信息進行管理、加工、利用，并轉化為“知識”的開放式油藏模型建模技術以及決策系統(tǒng)。
隨鉆技術是實時技術中的一個重要分支，近年來獲得了快速發(fā)展與廣泛應用，反應了客戶在鉆井過程中對實時信息采集與利用的強烈需求。斯倫貝謝、哈利伯頓等油田服務公司開發(fā)出隨鉆測量、隨鉆地震、隨鉆測井、隨鉆壓力測量、隨鉆石油物性評估、地質導向等技術。
在技術研發(fā)領域各大型油田服務公司同時采取了前、后向一體化戰(zhàn)略，一方面加強了對石油工程專利技術、擁有專利技術的公司、 研究 機構、高級研發(fā)人員等戰(zhàn)略性資源的控制，同時加強了技術、產(chǎn)品與市場需求的結合，建立了以市場為導向的科研項目篩選體系，加速了新技術的商品化過程，為石油公司全面實施低成本戰(zhàn)略提供了有力的技術支持。
2、核心產(chǎn)品及高成長性業(yè)務
大型油田服務公司通過實施科技領先戰(zhàn)略，利用高技術產(chǎn)品的市場滲透與推廣已經(jīng)建立了屬于自己的具有強大競爭力的核心服務產(chǎn)品，并長期占據(jù)領先地位，形成了穩(wěn)定的市場份額。例如貝克休斯在鉆井系統(tǒng)、完井、鉆頭、電潛泵、油田化學品業(yè)務領域，斯倫貝謝在測井、LWD、鉆井液、連續(xù)油管、生產(chǎn)測試，哈利伯頓在防砂、固井等業(yè)務領域占據(jù)領先地位。斯倫貝謝在測井領域依靠早期構筑的技術領先優(yōu)勢建立了強大的市場地位，依靠核心產(chǎn)品構筑的競爭優(yōu)勢在長達70多年的時間中長盛不衰，占有全球測井市場52.15%的份額，成為該公司的支柱性業(yè)務。斯倫貝謝的完井、人工舉升也正在成為高成長性業(yè)務，增長率達到8%。隨著PowerDrive475地質導向系統(tǒng)的推廣，鉆井測量業(yè)務收入增長率7%。
3、全球化進程
大型油田服務公司都采取了全球化戰(zhàn)略，在堅實的國內業(yè)務的基礎上積極拓展國際業(yè)務，建立了完善的全球業(yè)務網(wǎng)絡和平衡的區(qū)域業(yè)務結構，戰(zhàn)略市場從傳統(tǒng)的已經(jīng)走向成熟的低成長性北美市場向高成長性全球化市場轉移。例如斯倫貝謝采取了地區(qū)市場（GeoMarket）的組織機構模式，將全球的油田服務業(yè)務劃分為北美、拉丁美洲、歐洲/CIS/西非、中東/亞洲的28個地區(qū)市場，遍布100個國家。威德福在108個國家擁有540個服務網(wǎng)點、85個制造中心。這些公司油田服務收入來自全球各大洲的市場，呈現(xiàn)出全球化的特點。
2002年是對油田工程技術服務 行業(yè) 具有重要意義的一年。2002年全球平均作業(yè)鉆機數(shù)量為1825臺，比2001下降幅度達到18.6%，其中北美地區(qū)降幅達到27%。在艱難的市場環(huán)境下，核心產(chǎn)品以及平衡的業(yè)務結構表現(xiàn)出了重要作用。貝克休斯油田服務業(yè)務總營業(yè)收入下降幅度僅為2%，且毛利率保持在27.8%水平，保證了公司業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。
大型油田服務公司普遍加大了對國際市場的開發(fā)力度，爭相進入高成長性地區(qū)市場。2002年斯倫貝謝在里海地區(qū)、俄羅斯和墨西哥的營業(yè)收入增長率分別達到89%、62%和48%。2002年貝克休斯在前期產(chǎn)品銷售的基礎上的服務開始全面進入俄羅斯市場。
在國際業(yè)務開展過程中大型油田服務公司相繼推行了全球市場信息化戰(zhàn)略。例如貝克休斯公司自從1944年開始發(fā)布全球作業(yè)鉆機統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對在作業(yè)鉆機的定期訪問使信息搜集規(guī)范化、制度化，建立了完善的客戶關系管理體系，建立了以市場為導向的業(yè)務結構，同時也提高了公司品牌知名度。斯倫貝謝、威德福也相繼推出了自己的鉆機統(tǒng)計數(shù)據(jù)。貝克休斯公司于2001年建成了覆蓋全球業(yè)務的ERP系統(tǒng)。全球信息系統(tǒng)的建立對提高大型油田服務公司對客戶需求和市場環(huán)境變化的響應能力，增強市場地位具有重要的戰(zhàn)略意義。
二、發(fā)展歷程
中國石油工程技術服務企業(yè)則經(jīng)歷了不同的發(fā)展過程，在一個相當長的時期內是國家石油公司的一部分，是以油公司的需求為導向與油公司作為一個整體發(fā)展起來的。在國際市場上大型國際油田服務公司取得了石油工程技術服務
行業(yè)
的領先地位，并在一定程度上形成了壟斷格局，石油工程和技術服務市場的競爭格局呈現(xiàn)出小的更專、大的更強的演化趨勢，客觀形勢已經(jīng)不再允許專業(yè)公司的自由成長與發(fā)展。如果將現(xiàn)有工程技術隊伍完全專業(yè)化的做法將很難獲得極大發(fā)展空間的。同時中國工程技術服務部分的隊伍總量也不允許我們走小型專業(yè)化公司的道路，因此必須實現(xiàn)跨越式發(fā)展，盡快成長為大型綜合性服務公司。