第一節(jié) 供應鏈與供應鏈管理及其戰(zhàn)略

1、基本概述

所謂供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡?？梢园压溍枥L成一棵大樹，生產(chǎn)企業(yè)構成樹根，獨家代理商則是主桿，分銷商是樹枝，樹葉是最終用戶。在根與主桿、枝與桿之間的節(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。供應鏈是社會大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢，有機地聯(lián)結生產(chǎn)和消費，對生產(chǎn)和流通有著直接導向作用。

供應鏈管理是指人們認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流，信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下和產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨 行業(yè) 的管理，并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟利益的最大化而共同努力。

2、鎳鉻生鐵鏈管理的目標

根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合；

根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期；

根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；

根據(jù)物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低整個物流成本及物流費用水平，使物、貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源(人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設備等)運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應市場的變化并作出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。

第二節(jié) 供應鏈管理中供應商管理的優(yōu)化策略

對于鎳鉻生鐵 行業(yè) 而言，供應商管理優(yōu)化可采取的策略有以下幾個方面：

1、減少供應商數(shù)量

企業(yè)以往的做法是對同一原料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價。企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變。企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。

2、供應商的早期參與，在新產(chǎn)品、技術開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。

3、選擇一個供應商負責協(xié)調。當需要多個供應商提供同一項服務時，選擇一個牽頭的供應商來協(xié)調整個物流。

4、制訂利益共享計劃。利益共享對供應鏈各方來講都是很重要的，只有充分調動供應鏈各方的積極性才有可能產(chǎn)生協(xié)同效應。

第三節(jié) 企業(yè)組織結構演進與成本信息供需模式 分析

成本信息供需問題既是一個新的理論問題，同時也是一個實踐問題，由于企業(yè)成本信息供需既受到企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境等的影響，也受到企業(yè)內(nèi)部一些因素的影響。從企業(yè)內(nèi)部影響成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素養(yǎng)、信息技術發(fā)展水平、市場競爭程度以及成本信息使用收益等，而從企業(yè)內(nèi)部影響成本信息供給的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化、會計人員素質和成本信息生產(chǎn)成本等。

1、企業(yè)組織結構演進

在信息社會，原有的以控制、等級制和職能部門為主要特點的企業(yè)的組織結構已經(jīng)不能滿足新的結構設計要求。原有的結構在很大的程度上就是“官僚組織”，這種結構的形態(tài)特點就是一個高高的金字塔，尖而窄的頂端，復雜的中間層和廣大的下層，在頂和底之間的為數(shù)眾多的中間層是傳統(tǒng)結構的突出特點。中間層的存在首先滿足了對信息傳遞加工的要求，使從上輸入的戰(zhàn)略指令成為下層的具體目標，同時抽象、歸納收集的信息，為上層的決策提供支持，并通過控制下層的行為來保證任務的執(zhí)行。在信息時代，企業(yè)的組織結構將向扁平化、柔性化、虛擬化、網(wǎng)絡化趨勢發(fā)展。

一是扁平化。組織結構扁平化就是要通過破除企業(yè)自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織。扁平化的組織結構由于中間層次少，上下信息傳遞快而準確，從而一方面能夠保持決策與管理的有效進行，使各部門的人員能夠對環(huán)境變化作出較快的反應；另一方面管理人員減少，不但使管理費用降低，更重要的是使中下層管理或業(yè)務人員在高層管理者可監(jiān)控范圍內(nèi)具有較大的權限，有利于他們主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。此外組織結構向扁平化趨勢發(fā)展，也是企業(yè)組織實現(xiàn)柔性化、虛擬化的先決基礎。

二是柔性化。柔性化是指組織具有參與國際競爭，對意外變化迅速適時地作出調整的能力。組織結構柔性化的目的是使一個組織的資源得到充分利用，增強組織對組織環(huán)境動態(tài)變化的適應能力，建立能適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的柔性化組織結構是現(xiàn)代企業(yè)組織結構變革的又一趨勢。柔性化組織的職權結構是集權與分權的有效結合。對企業(yè)影響相對較大的決策以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略息息相關的決策權力必須集中在高層管理小組，保持有效的控制；同時要保持一種寬松、少干預的管理方式，使組織保持一種有利于富有創(chuàng)造性思維的環(huán)境，賦予一線員工自主處理新的緊急情況的權利。柔性化的組織既要能夠隨時調整又要具有一定的穩(wěn)定性。柔性化的典型組織形式是項目團隊、臨時團隊和持續(xù)適應性調整的組織結構形式。

三是虛擬化。虛擬化和一體化(或內(nèi)部化)是兩個相反的過程。虛擬化是指利用市場的協(xié)調作用，而一體化是利用企業(yè)組織內(nèi)部命令的協(xié)調方式。由于虛擬型組織具有組織的特定性、聯(lián)能集合性、市場協(xié)調性、完全的信息共享性、核心能力組合性、無邊界性等特點，因此，虛擬組織的類型，根據(jù)組織中企業(yè)的實力的差別可以分為三種：第一種是圍繞著一個核心企業(yè)，也就是所謂的經(jīng)紀人組織，建立起來的虛擬化網(wǎng)絡。第二種是二個或多個實力相當?shù)钠髽I(yè)之間的，為達到某種目標而聯(lián)合起來，建立的虛擬化網(wǎng)絡，對這種大型跨國企業(yè)在國際間的合作，也就是跨國公司的戰(zhàn)略同盟的形式；第三種就是多個小企業(yè)的聯(lián)合，而這種小企業(yè)的聯(lián)合不僅體現(xiàn)在通過縱向的合作完成生產(chǎn)上，也體現(xiàn)在處于同一生產(chǎn)階段，即共同生產(chǎn)同一種零部件的小企業(yè)之間。

四是網(wǎng)絡化。網(wǎng)狀組織作為一種組織結構生存，離不開信息技術的發(fā)展，能符合社會未來發(fā)展的趨勢以及企業(yè)發(fā)展的方向，其優(yōu)點主要表現(xiàn)為：可以有效地處理多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的矛盾；可以有效地提高企業(yè)的快速反應速度，以適應市場快速多變的需要；符合未來社會朝個性化、自由化方向發(fā)展的趨勢。

從組織形式的演變過程不難看出，管理學者和管理實踐者對組織結構適應信息傳遞問題進行了不斷的探索。組織形式的變化實質上就是為了降低信息處理的需要和增加信息處理的能力而相應變化的。

2、不同網(wǎng)狀組織結構下成本信息供需模式比較

人們一般所討論的信息的傳遞模式有三個明顯特點：一是將信息的傳遞方和接收方均放在市場上去考慮；二是所討論的信息傳遞模式均以信息產(chǎn)業(yè)和信息傳播為主；三是在信息傳遞和信息接收的關系上表現(xiàn)出明顯的主動信息供給和被動信息接收的關系。而本文所 研究 的成本信息供需問題與上述一般信息的傳遞問題相比有兩點區(qū)別：一是成本信息供需是屬于企業(yè)內(nèi)部的一種信息傳遞，其傳遞內(nèi)容和模式不完全按照市場規(guī)律來運行；二是成本信息的供給方和需求方呈現(xiàn)出高度的互動關系。盡管如此，一般信息的 研究 成果對立足于企業(yè)內(nèi)部非市場環(huán)境下成本信息供需模式的 研究 也有著非常大的借鑒意義。

由組織結構的演進過程可以看出，組織結構是一個動態(tài)的概念，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而發(fā)展，不同的社會經(jīng)濟環(huán)境下就會有不同的企業(yè)組織結構產(chǎn)生。適應社會發(fā)展的企業(yè)組織結構往往要比落后于社會發(fā)展的組織結構更為有效，這里的有效其中就包括在企業(yè)內(nèi)部各種信息(包括成本信息)傳遞的有效。

在網(wǎng)絡系統(tǒng)中，常見的結構有循環(huán)式、輪式、鏈式和全通道式結構。不同的成本信息傳遞方式下，組織特征會有很大區(qū)別。在這幾種結構中，循環(huán)式和全通道式網(wǎng)絡系統(tǒng)是比較分散的組織結構；鏈式，特別是輪式網(wǎng)絡系統(tǒng)，則是比較集中的。企業(yè)在選擇成本信息供需模式時應根據(jù)自身特點，做出最佳的選擇。

第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風險的策略 研究

1、對不確定性因數(shù)風險的化解措施

企業(yè)年度經(jīng)營 規(guī)劃 所采用的變量和參數(shù)大部分來自于預測和估算，有一定程度的不確定性。不確定因素主要為銷售價格與原材料價格的動態(tài)影響。為了化解不確定性因素帶來的經(jīng)營風險，企業(yè)采取利潤鎖定的策略。即原材料方面簽訂長期供貨合同，原材料價格隨鋁錠市場價格上漲或下跌而上下浮動。同時，企業(yè)具有健全的經(jīng)營管理機構，對市場動態(tài)進行及時 分析 評估，必要時進行原材料低價儲備。

2、規(guī)避負債經(jīng)營風險措施

企業(yè)的資金成本是由負債資金成本﹑權益資金成本和比率共同決定的。在負債資金成本和權益資金成本確定的情況下，企業(yè)資金成本隨著負債率比率的變化而變化。當資金成本最低時的資金結構即是最佳的資金結構，此時的負債規(guī)模也是適度的。企業(yè)應在發(fā)展過程中逐步改變資產(chǎn)結構。

隨著經(jīng)濟形勢好轉，鎳鉻生鐵價格逐漸上漲，因此企業(yè)未來清償能力較強。

3、加強經(jīng)營管理，建立以提高經(jīng)濟效益為中心，以成本控制為導向，以內(nèi)部市場化管理為手段的一種新型管理機制和科學地全面經(jīng)營管理與控制系統(tǒng)。通過預測計劃期生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或勞務的需求量，從而預測相應的作業(yè)需求量，在此基礎上預測資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應量進行比較，使資源的配置更加合理，并且在企業(yè)的“供應鏈”管理流程中，對各種資源的使用進行有效控制，使資源的使用符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其重點是“控制”，為企業(yè)的內(nèi)部節(jié)省更多的成本，以達到效益最大化。

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