第一節(jié) 衛(wèi)浴企業(yè)如何爭取競爭優(yōu)勢策略推薦

一、陶瓷 行業(yè) 的競爭優(yōu)勢

1.陶瓷經(jīng)營者要高瞻遠(yuǎn)矚，要具有戰(zhàn)略眼光，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)工作關(guān)系，同時，不能忽視為了企業(yè)未來所需要做的工作，切不可以當(dāng)前壓倒未來；因?yàn)椋瑺幦「偁巸?yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營基本戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)立于不敗之地的保證。我們無論制定和采用何種戰(zhàn)略，最終都要將其轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實(shí)施步驟。

2.企業(yè)的盈利能力要想長時間高于 行業(yè) 的平均水平，其基礎(chǔ)是建立持久性競爭優(yōu)勢，盡管企業(yè)相對其競爭對手有很多優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)仍然可通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異性戰(zhàn)略、集中性戰(zhàn)略的三種競爭戰(zhàn)略，維持其在 行業(yè) 中的相對優(yōu)勢地位。這三種戰(zhàn)略中每一種戰(zhàn)略都涉及通向競爭優(yōu)勢的迥然不同的途經(jīng)，以及建立競爭優(yōu)勢所采用競爭類型的選擇，要根據(jù)企業(yè)的具體情況確定何種戰(zhàn)略為其基本目標(biāo)。

二、影響競爭優(yōu)勢的因素

影響競爭優(yōu)勢的因素很多，我認(rèn)為可分成為戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略風(fēng)險三類，使企業(yè)滯留在某一個臺階。

1.戰(zhàn)略資源包括人才資源、科技資源、品牌資源、信息資源、管理資源、市場營銷能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、品牌形象等等。因?yàn)橘Y源是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，如果沒有資源作保證，那一切都成為空談。然而，以資源為基礎(chǔ)的最佳競爭優(yōu)勢首先應(yīng)產(chǎn)生于對企業(yè)現(xiàn)有資源和核心能力的 分析 ；然后評價由于市場機(jī)會可能產(chǎn)生的潛在利潤。并且根據(jù)對機(jī)會和利潤的評價結(jié)果選擇相對應(yīng)的戰(zhàn)略，接下來的任務(wù)，是去縮小現(xiàn)有的資源和能力與由于市場機(jī)會產(chǎn)生的潛在利潤所需資源和能力之間的差距；這就需要制定資源開發(fā)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，贏得競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略選擇源于競爭戰(zhàn)略在運(yùn)用中的有限條件，并不是任何一種戰(zhàn)略在企業(yè)都能隨便運(yùn)用。通常一個企業(yè)必須從中做出選擇，否則，就會夾在中間。所謂夾在中間，就是企業(yè)致力于某一種競爭戰(zhàn)略但卻一無所獲，不具任何競爭優(yōu)勢。

我認(rèn)為矛盾組成世界，而矛盾的本質(zhì)就是對立統(tǒng)一。任何戰(zhàn)略之間都存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。陶瓷企業(yè)經(jīng)營者要避免使自己陷入夾在中間的境地，在選擇戰(zhàn)略時，要從實(shí)際出發(fā)， 分析 外部環(huán)境、內(nèi)部條件和各種影響因素，確定采用一種適合企業(yè)的戰(zhàn)略。還有一些企業(yè)是在取得成功之后陷入夾在中間的境地。有的企業(yè)在目標(biāo)市場上取得優(yōu)勢地位，但他們往往難以抵制導(dǎo)致其基本戰(zhàn)略含混不清的誘惑力，使自己忘記了成功的原因，隨意改變原有企業(yè)形象，其結(jié)果往往是災(zāi)難性的，不少企業(yè)因此一蹶不振。所以，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備對其最終的競爭優(yōu)勢做出選擇，積極探索采用何種競爭戰(zhàn)略能使優(yōu)勢得以持久保持。

3.戰(zhàn)略風(fēng)險是因?yàn)槿魏我环N競爭戰(zhàn)略如果不具有相對于競爭對手的持久性，就不能為企業(yè)帶來優(yōu)于 行業(yè) 平均水平的經(jīng)營業(yè)績。然而，企業(yè)要保持競爭戰(zhàn)略的持久性并不容易，企業(yè)的競爭優(yōu)勢會受到競爭對手的挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，在激烈多變的競爭環(huán)境中，特別是在全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大競爭的環(huán)境中，各種競爭戰(zhàn)略都包含著不同的風(fēng)險，問題是企業(yè)如何遵循競爭戰(zhàn)略的原則，根據(jù)實(shí)際情況，來爭取競爭優(yōu)勢。

三、爭取競爭優(yōu)勢的方式

陶瓷企業(yè)在如何爭取競爭優(yōu)勢的做法上存在著一些誤區(qū)，例如，不少人以市場份額來證明一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，一些企業(yè)以追求在 行業(yè) 中銷售量第一、第二的位置為戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目投資、盲目擴(kuò)張。其實(shí)，市場份額本身對競爭并不重要，重要的是競爭優(yōu)勢。目前，市場份額領(lǐng)先的陶瓷企業(yè)并沒有獲得最佳的經(jīng)營業(yè)績；因?yàn)?，他們?yōu)榍蟮娩N售的增加，采用降價求售的方式，使企業(yè)只能獲得微利，我認(rèn)為缺乏競爭優(yōu)勢的市場領(lǐng)先者其地位是不穩(wěn)固的，為追求數(shù)量領(lǐng)先而奮斗的領(lǐng)先者沒有抓準(zhǔn)戰(zhàn)略的核心，不會形成真正的競爭優(yōu)勢。

四、我國衛(wèi)浴工業(yè)的競爭策略

1.企業(yè)可以重新調(diào)整資源的分配，將有限的資源運(yùn)用到關(guān)系競爭成敗的關(guān)鍵領(lǐng)域中，以便加強(qiáng)陶瓷企業(yè)在某些方面的實(shí)力，從而增加市場占有率和獲利能力，使自己處于真正的優(yōu)勢地位。如果企業(yè)調(diào)配資源的方式與競爭者相同，就難以取得競爭優(yōu)勢。陶瓷經(jīng)營企業(yè)可以從 分析 市場特征和 行業(yè) 特征方面入手來確認(rèn) 行業(yè) 的“成功性關(guān)鍵因素”。

2.企業(yè)在同 行業(yè) 的相互競爭中，可以利用自己與競爭對手之間競爭條件的差異而獲得相對的優(yōu)勢。企業(yè)之間的差異很多，有產(chǎn)品品種上的差異、技術(shù)上的差異、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的差異、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的差異、品牌形象的差異、經(jīng)營戰(zhàn)略的差異、品牌服務(wù)的差異等等。這種利用差異獲得競爭優(yōu)勢的策略可稱為相對優(yōu)勢經(jīng)營策略。

3.削弱競爭對手的優(yōu)勢，實(shí)際上是采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，目的是確定自己的優(yōu)勢地位。無論多么強(qiáng)大的競爭對手都不是無懈可擊的，“大有大的難處”，弱小的競爭者攻擊其“難處”，就能在某局部范圍內(nèi)建立自己的優(yōu)勢。同時，企業(yè)要使自己的優(yōu)勢地位得以持久，就要防止競爭對手的模仿，采用不同的競爭戰(zhàn)略，有不同的預(yù)防措施。

第二節(jié) 國家相關(guān)政策

由建設(shè)部廚衛(wèi) 研究 所和中國房地產(chǎn)住宅 研究 會住宅設(shè)施委員會等幾個單位承擔(dān)的《住宅整體衛(wèi)浴間》標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)通過建設(shè)部的審批，于6月1日開始正式實(shí)施。而《住宅整體廚房》標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)起草完畢并通過建設(shè)部的審定，目前已上報給建設(shè)部主管部門批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

標(biāo)準(zhǔn)缺乏使得配套脫節(jié)

2003年，建設(shè)部頒布了第110號令和《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》。商品房裝修一次到位是指房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成。隨著《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》的實(shí)施，廚衛(wèi)家電的銷售正在從零售市場向工程配套市場轉(zhuǎn)移，最終個人購買將會被開發(fā)商統(tǒng)一購買所逐步取代。而由于沒有一個統(tǒng)一的廚房、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)，在工程市場目前的主要瓶頸便是廚房衛(wèi)生間產(chǎn)品與建筑空間的配套脫節(jié)。

首先，在住宅廚房、衛(wèi)生間的建筑設(shè)計(jì)上存在問題。由于缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，設(shè)計(jì)和施工單位在開發(fā)和建設(shè)住宅時，廚房、衛(wèi)生間的平面尺寸無章可循，平面類型多種多樣，混亂、龐雜，隨意性極大。建設(shè)部組織有關(guān)單位對我國30個示范小區(qū)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有253種廚房平面，面積在2.4m2～14m2之間不等。這將大大增加生產(chǎn)企業(yè)的模具成本、設(shè)計(jì)成本和制造成本等，無法實(shí)現(xiàn)大批量的工業(yè)化生產(chǎn)。但是如果這些小區(qū)只有10種廚房平面，那每種櫥柜就可以生產(chǎn)1000套，這就大大降低了各類成本。

廚房衛(wèi)生間建筑平面與廚衛(wèi)設(shè)備之間標(biāo)準(zhǔn)尺寸不統(tǒng)一。由于廚房平面的不統(tǒng)一，就導(dǎo)致了廚房產(chǎn)品規(guī)格尺寸多，缺乏互換性、通用性、配套性和擴(kuò)展性，與建筑設(shè)計(jì)難以協(xié)調(diào)。

廚房衛(wèi)生間與建筑施工上也存在很多問題。由于在施工安裝中，離不開砍、鋸、填、嵌等原始施工方法，施工處于粗放型和小作坊型。導(dǎo)致成品的質(zhì)量檔次始終處于低水平，工業(yè)化生產(chǎn)受到限制。

模數(shù)協(xié)調(diào)促進(jìn) 行業(yè) 發(fā)展

由于體制原因，建筑企業(yè)與制造企業(yè)屬于不同的 行業(yè) ，執(zhí)行各自的 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，相互不搭界。家電的很多制造標(biāo)準(zhǔn)與建筑 行業(yè) 的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是不銜接、不配套的，有的時候，甚至還是相互矛盾的。很多消費(fèi)者在入住新房后必須對廚房、衛(wèi)生間的原有管線設(shè)施或新買的電器進(jìn)行匹配性改造。

由于“模數(shù)協(xié)調(diào)”在建筑 行業(yè) 已經(jīng)廣泛應(yīng)用，而在家電 行業(yè) 里，卻沒有“模數(shù)協(xié)調(diào)”這樣的概念。一些需要與建筑進(jìn)行配套的嵌入式家電和其它產(chǎn)品，外形尺寸五花八門，不符合建筑 行業(yè) 有關(guān)“模數(shù)協(xié)調(diào)”的原則，在建筑上安裝不進(jìn)去，從而不能被建筑商采用。這也在一定程度上阻礙了廚衛(wèi)設(shè)備在住宅建設(shè)工程中的推廣采用。

而這兩個標(biāo)準(zhǔn)的制定就是要解決目前住宅廚房衛(wèi)生間與配套設(shè)備之間的脫節(jié)，使廚衛(wèi)產(chǎn)品和家電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)成本降低，從而，更好地實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

首先是要住宅廚房衛(wèi)生間在住宅建筑設(shè)計(jì)中的平面布局標(biāo)準(zhǔn)化；第二是要建筑空間與廚衛(wèi)配套設(shè)備協(xié)調(diào)；第三是要解決管線與接口綜合設(shè)計(jì)的定尺定位問題；第四是對廚房衛(wèi)生間的施工質(zhì)量提出要求，確定與廚衛(wèi)設(shè)備相關(guān)的管線接口施工誤差精度；第五是對廚衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)品提出安全、環(huán)保方面的要求。這兩個標(biāo)準(zhǔn)是廚衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系的第一個層面問題，第二個層面是要進(jìn)一步編制一系列建筑 行業(yè) 的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如廚房電器、廚房五金制品的模數(shù)系列標(biāo)準(zhǔn)等來解決進(jìn)入住宅建設(shè)工程的具體問題。

由于《住宅整體衛(wèi)生間》、《住宅整體廚房》兩個標(biāo)準(zhǔn)涉及到很多相關(guān)的部門，比如房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)院、裝飾公司、櫥柜生產(chǎn)企業(yè)、家電生產(chǎn)企業(yè)等，還涉及到如何執(zhí)行的問題，要得到多方面的認(rèn)可，協(xié)調(diào)起來就比較麻煩。而且該標(biāo)準(zhǔn)是一個綜合性標(biāo)準(zhǔn)，里面涉及到的產(chǎn)品、施工等還各自有具體的標(biāo)準(zhǔn)。如果各個相關(guān) 行業(yè) 不能自覺地執(zhí)行，那么標(biāo)準(zhǔn)出臺的意義將大打折扣。


免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。