第一節(jié) 2009年消毒液主 行業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r 分析

一、消毒液主 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 分析

2009年1—12月，我國(guó)日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)值繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，月產(chǎn)量增加較快，出口當(dāng)月增速?gòu)?qiáng)勁，但總體下降的局面依然未扭轉(zhuǎn)。

日用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)銷售產(chǎn)值當(dāng)月同比增長(zhǎng)27.59%，累計(jì)增長(zhǎng)12.79%；日用化學(xué)產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)銷率98.49%，同比增長(zhǎng)1.86%，累計(jì)產(chǎn)銷率97.43%，同比增長(zhǎng)1.79%；日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)出口交貨值當(dāng)月同比增加23.6%，累計(jì)減少3.82%。

合成洗滌劑產(chǎn)量當(dāng)月同比增加34.4%，累計(jì)增加9.3%。

二、主要主 行業(yè) 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 發(fā)展 分析

2010年1～2月，我國(guó)基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)累計(jì)工業(yè)銷售產(chǎn)值為1623.64億元，同比增長(zhǎng)56.73%，增速比上年同期上升了73.91個(gè)百分點(diǎn)。2月末，產(chǎn)成品資金占用為340.34億元，同比增長(zhǎng)13.88%，增速比上年同期上升了18.34個(gè)百分點(diǎn)。

其中：無(wú)機(jī)酸制造業(yè)、無(wú)機(jī)堿制造業(yè)、無(wú)機(jī)鹽制造業(yè)、有機(jī)化學(xué)原料制造業(yè)、其他基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)累計(jì)工業(yè)銷售產(chǎn)值分別為71.96、150.73、193.50、973.95、233.50億元，占 行業(yè) 比重分別為4.43%、
9.28%、11.92%、59.99%、14.38%；累計(jì)工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)分別為49.23%、31.36%、50.89%、
64.18%、54.08%，比 行業(yè) 平均水平分別低7.50、低25.37、低5.84、高7.45、低2.65個(gè)百分點(diǎn)。

無(wú)機(jī)酸制造業(yè)、無(wú)機(jī)堿制造業(yè)、無(wú)機(jī)鹽制造業(yè)、有機(jī)化學(xué)原料制造業(yè)、其他基礎(chǔ)化學(xué)原料制造業(yè)產(chǎn)成品資金占用分別為16.58、37.38、48.18、182.77、55.43億元，占 行業(yè) 比重分別為4.87%、10.98%、
14.16%、53.70%、16.29%；產(chǎn)成品資金占用同比增長(zhǎng)分別為-9.41%、0.25%、3.74%、27.39%、3.89%，比 行業(yè) 平均水平分別低23.29、低13.63、低10.14、高13.51、低9.99個(gè)百分點(diǎn).

第二節(jié) 2009年國(guó)內(nèi)消毒液市場(chǎng)生產(chǎn)能力 分析

消毒劑主導(dǎo)產(chǎn)品情況：中消毒劑企業(yè)含氯類、含碘類產(chǎn)品占消毒劑企業(yè)總數(shù)的59％，而且含氯、含碘類消毒劑企業(yè)很多是小型企業(yè)(如：家庭作坊)，而其年產(chǎn)量總和卻超過(guò)該類產(chǎn)品年產(chǎn)總量的50％以上。這說(shuō)明這幾類產(chǎn)品生產(chǎn)集中度非常低，技術(shù)含量不高。

隨著科技的不斷進(jìn)步，會(huì)催生出更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。“新一代”產(chǎn)品的營(yíng)銷最有效的方式就針對(duì)“老一代”進(jìn)行定位，也就是要采取對(duì)立性戰(zhàn)略定位。因?yàn)檫@樣會(huì)更容易進(jìn)入消費(fèi)者的心智，成為市場(chǎng)新選擇對(duì)象，并促使新品牌逐步成長(zhǎng)壯大。

對(duì)立戰(zhàn)略的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)“老一代”領(lǐng)導(dǎo)品牌的強(qiáng)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)取勝的本質(zhì)和核心原因），并針對(duì)其強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)，聚焦對(duì)立，將其強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)化成弱勢(shì)；而后引導(dǎo)消費(fèi)者的認(rèn)知，給出“新一代”產(chǎn)品的選擇理由，推動(dòng)新品類的成長(zhǎng)！
 

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