第一節(jié) 文具 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小

由于文具 行業(yè) 所覆蓋的范圍廣闊、技術(shù)含量低、進(jìn)入門檻極低、投資少見效快、需求市場龐大等多方面的特點，導(dǎo)致許多的中小企業(yè)紛紛投資文具 行業(yè) ，而且不僅僅局限于諸如筆記本、鋼筆、相冊、文件柜等相對較大的文具產(chǎn)業(yè)，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個塑膠尺這樣小的文具產(chǎn)品，甚至就可以造就成一個個文具企業(yè)。國內(nèi)大約40%以上的企業(yè)資產(chǎn)不超過500萬元，而且很多的企業(yè)只有單一的產(chǎn)品，很難發(fā)展兩種或兩種以上，這些都嚴(yán)重制約了文具 行業(yè) 的專業(yè)化和品牌化運作。

2、OEM合作缺乏品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 

目前國內(nèi)的大多數(shù)文具企業(yè)還在做著OEM的加工制造，也就是把定單接來，自己只是加工生產(chǎn)成品，貼牌生產(chǎn)其它品牌的文具產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式在文具 行業(yè) 發(fā)展初期是必要的，是資本積累和經(jīng)驗積累的最有效途徑，但是，現(xiàn)在已經(jīng)是文具 行業(yè) 群雄并起，“大魚吃小魚”的時候，如果還只僅僅定位于單純的加工制造，恐怕很快會消失或被吞并。

3、缺乏 行業(yè) 規(guī)范的惡性競爭 

目前，國內(nèi)還沒有一家官方的真正文具 行業(yè) 協(xié)會，這在一定程度上導(dǎo)致文具 行業(yè) 的無序競爭加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國內(nèi)的諸多民營經(jīng)濟(jì)，隨便幾十萬元也可以注冊公司，進(jìn)行文具生產(chǎn)，并且以超低價格來惡性競爭，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、以假充真等現(xiàn)象發(fā)生，有些小型企業(yè)把加工生產(chǎn)的筆記本、簿冊等產(chǎn)品，在展銷會上甚至以不如廢紙的價格來出售，嚴(yán)重影響和制約了國內(nèi)文具在國際市場上品牌化運作的步伐。

4、文具 行業(yè) 的泛國際化文化

現(xiàn)在的文具 行業(yè) 企業(yè)，大多數(shù)都與國際市場掛鉤，所以“走出國門”的口號很多。但是文具 行業(yè) 是低成本、低技術(shù)性的輕工產(chǎn)業(yè)，只有依附高附加值的品牌化運作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內(nèi)眾多文具企業(yè)成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內(nèi)文具 行業(yè) “走出國門”的國際化是一種泛國際化文化。

國內(nèi)文具 行業(yè) 的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但也存在不少問題。企業(yè)規(guī)模小、競爭力低下，專業(yè)化水平低，假冒偽劣橫行，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不合格等；此外文具 行業(yè) 也時而受到國外貿(mào)易壁壘及反傾銷的困擾。

由于缺乏明確有序的 行業(yè) 規(guī)范，產(chǎn)品線單一、低價競爭、資源浪費嚴(yán)重等問題普遍存在，文具 行業(yè) 發(fā)展遭遇樊籬，不但制約了國內(nèi)文具品牌的發(fā)展壯大，也影響了整體 行業(yè) 的出口創(chuàng)匯。

第二節(jié) 文具 行業(yè) 企業(yè)應(yīng)對策略

1、產(chǎn)品創(chuàng)新 

一個是產(chǎn)品的多功能化、禮品化，增加文具的使用用途，提高文具產(chǎn)品的觀賞價值與收藏價值，出口到美日等發(fā)達(dá)國家的文具尤應(yīng)如此；第二是向品牌化、高檔化方向看齊。品牌文具、高檔文具有更大的利潤空間，在學(xué)習(xí)用品與年輕人消費市場，品牌文具正受到普遍歡迎；另外簡潔實用也是文具發(fā)展的另一個方向，設(shè)計簡單、使用方便、體積小便于攜帶的文具自然受到很多人的青睞。

2、渠道拓展方面

目前，大多數(shù)文具企業(yè)仍然通過展會等拓展海外市場，但由于渠道單一、競爭激烈等原因，文具出口企業(yè)的出口利潤捉襟見肘。為提高海外市場拓展效率，規(guī)避貿(mào)易壁壘，文具生產(chǎn)企業(yè)急需拓廣貿(mào)易出口渠道。電子商務(wù)是貿(mào)易日趨全球化的產(chǎn)物，在眾多領(lǐng)域甚至是服務(wù)領(lǐng)域都取得了巨大成功，文具企業(yè)需在企業(yè)信息化與電子商務(wù)方面加快步伐。

第三節(jié) 中經(jīng)縱橫（CMRN）結(jié)論

國內(nèi)文具產(chǎn)業(yè)要想創(chuàng)造更廣闊的生存空間，就應(yīng)主動貼近國際市場，實現(xiàn)中國文具的品牌突圍：

1、合縱連橫，打造文具產(chǎn)業(yè)圈。在壯大以寧波為代表的長三角、以汕頭為代表的珠三角以及福建產(chǎn)業(yè)圈的同時，團(tuán)結(jié)“散兵游勇”式文具企業(yè)整合資源、打造聯(lián)合艦隊。

2、制定 行業(yè) 規(guī)范，建構(gòu)網(wǎng)式聯(lián)合體。不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構(gòu)文具旗艦式發(fā)展，突破OEM牢籠。

3、堅定走“創(chuàng)牌之路”。從產(chǎn)品創(chuàng)新、文化滲透、人才提升等方面打造強(qiáng)勢品牌。

4、用電子商務(wù)拓廣海外銷售市場。與傳統(tǒng)渠道形成互補(bǔ)，有效提升出口利潤。

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