第一節(jié) 發(fā)展問題
首先，我國輸配電設(shè)備特別是高低壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品存在結(jié)構(gòu)性矛盾。這表現(xiàn)在高低壓開關(guān)設(shè)備制造業(yè)雖總量的優(yōu)勢，但在產(chǎn)品品種、檔次和性能方面還存在許多問題。低壓產(chǎn)品過度競爭，110千伏及以上產(chǎn)品處于弱勢，智能化產(chǎn)品數(shù)量較少。
其次，我國企業(yè)普遍存在的產(chǎn)品質(zhì)量體系問題成為制約電力發(fā)展的“瓶頸”。目前，在我國的電力企中，完善質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)迫在眉睫。比如“3C”認(rèn)證，能使企業(yè)及時獲知國際技術(shù)法規(guī)、技術(shù)性貿(mào)易措施等信息，有利于加速產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。
第三，我國輸配電產(chǎn)品還面臨國際市場的競爭。隨著我國加入世貿(mào)組織，跨國公司進(jìn)一步在中國投資，實施“本土化”戰(zhàn)略，國外先進(jìn)的高低壓開關(guān)設(shè)備將大量進(jìn)入國內(nèi)市場，面對實力強大的國外競爭對手，國內(nèi)企業(yè)原有的產(chǎn)品價格優(yōu)勢會受到猛烈沖擊。
第二節(jié) 應(yīng)對策略
1、提高技術(shù)含量，增加附加價值
目前，高低壓開關(guān)設(shè)備出口以中低檔為主，尤以低檔居多。我們應(yīng)積極提高企業(yè)素質(zhì)，提升技術(shù)量、增大附加值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代電力設(shè)備業(yè)。
2、注重長遠(yuǎn)利益，走可持續(xù)化發(fā)展道路
微利時期，將促進(jìn)高低壓開關(guān)設(shè)備 行業(yè) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于克服長期以來小、散、亂的局面，向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展；有利于促進(jìn) 行業(yè) 資源整合，加速技術(shù)改造，提升企業(yè)素質(zhì)，提高管理水平。微利時期，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，以持續(xù)竟心態(tài)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實行精細(xì)經(jīng)營，開拓利潤空間。密切關(guān)注市場需求，采取審慎投資策略。 研究 “細(xì)分市場”，打造“差異化”，注重長遠(yuǎn)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路。
3、重視人才的培養(yǎng)和使用
在企業(yè)運營中，人是第一位的因素。全面提高員工素質(zhì)和管理者管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出路。高低壓開關(guān)設(shè)備
行業(yè)
屬于技術(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要不同層次的知識型、技能型人才，包括管理人才、專業(yè)技師、技工等。只有重視人才的培養(yǎng)和有效使用，不斷提高員工素質(zhì)，才能保持企業(yè)的持久競爭力。
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