第一節(jié) 洗滌用品的簡介

最早出現(xiàn)的洗滌用品是皂角類植物等天然產(chǎn)物，其中含有皂素，即皂角苷，有助于水的洗滌去污作用。此外，草木灰中含有鉀堿，用水瀝淋出來的水溶液，也有助于去除織物上的油污。這些天然的洗滌用品沿用甚久。（可研報告）

第二節(jié) 洗滌用品 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀

按照日用化學品服務(wù)的消費群體性質(zhì)，日用化學產(chǎn)品分為個人護理用品與家庭清潔用品兩大類。

個人護理用品包括護膚用品、化妝用品、洗發(fā)洗浴用品、口腔護理、香水等產(chǎn)品。家庭清潔用品最主要的組成部分是洗滌用品。按照洗滌用品的用途，洗滌用品可分為洗衣用品、廚房餐洗用品、潔廁用品等類別。其中，洗衣用品的市場份額最大，其在家庭清潔用品整體銷售份額中的占比超過 60%。除洗滌用品之外，家用清潔用品還包括空氣清新劑、殺蟲劑等產(chǎn)品。

洗滌用品作為生活必須的快速消費品，具備剛性需求的特征，在可預(yù)期的未來，沒有被替代或出現(xiàn)衰退風險。依托龐大的人口基數(shù)，我國早已成為全球最大的洗滌用品消費市場之一。
截至2017年12月我國洗滌用品制造 行業(yè) 規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達到388家，當中48家企業(yè)出現(xiàn)虧損， 行業(yè) 虧損面為12.37%，同比增長了0.79%。虧損企業(yè)平均虧損金額為8.35億元，同比增長78.5%。

從2017年我國洗滌用品制造 行業(yè) 經(jīng)濟數(shù)據(jù)看，國家統(tǒng)計局共對388家規(guī)模以上企業(yè)進行了統(tǒng)計（規(guī)模以上企業(yè)數(shù)同比增長了2.1%），2017年全年 行業(yè) 資產(chǎn)總計1135.39億元，同比增長5.25%，負債總計584.36億元，同比減少1.22%，資產(chǎn)負債率為51.47%（低于全國55.5%）；主營業(yè)務(wù)收入為1758.44億元，同比增長了3.73%；利潤總額129.28億元，同比增長了18.89%，主營業(yè)務(wù)利潤率為7.35%（高于全國6.46%）。

第三節(jié) 未來洗滌用品 市場發(fā)展 趨勢

在 研究 洗滌用品企業(yè)未來的發(fā)展出路之前，首先要先明確一個大的背景，那就是：我國零售市場和消費者都已經(jīng)發(fā)生了明顯改變。

建國60多年以來，我國的消費環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：50-80年代初，我國城鎮(zhèn)居民年均收入小于300元，消費品市場中商品非常短缺，消費者處于“物質(zhì)”階段，能買到產(chǎn)品就是好的；80年代末到2000年末，我國城鎮(zhèn)居民年均收入在1500到15000元區(qū)間，消費者處于“物質(zhì)+”階段，這個階段消費品市場中渠道為王;從2009年到現(xiàn)在，城鎮(zhèn)居民年均收入從17000元達到32000元，生活水平大幅提高，我國消費品市場中非常明顯的呈現(xiàn)出供大于求特征，此時消費者為王，而消費者也不再僅僅滿足于物質(zhì)，而是追求精神層面的“情感”，如被尊重感、快樂時光、與時俱進的良好感受等。

結(jié)合以上背景，再縱觀2016年國內(nèi)外的發(fā)展形勢，未來洗滌企業(yè)要想繼續(xù)占有一席之地，應(yīng)該做到以下幾點：

1、國際市場要更加專業(yè)，提升中國制造，而不是代加工

放眼全球，2016年世界發(fā)生了一系列大事：英國脫歐、川普當選美國總統(tǒng)、德國默克爾難民危機、歐洲極右政黨得勢、意大利也馬上面臨脫歐公投，這些無一不傳達出民族主義、保守主義、排外主義的信號，資本全球化的進程也受到一定阻礙，從數(shù)據(jù)來看，我國出口額增速已經(jīng)進入連續(xù)下滑通道。因此我國日化企業(yè)的出口之路將愈發(fā)艱難，必須要做到在國際市場中的專業(yè)性，提升中國制造。

2、要充分了解年輕消費者的變化

對任何一個 行業(yè) 的 研究 ，最后都會落為對于人的 研究 。就消費市場而言，了解消費者、滿足消費者是發(fā)展的根本動力和最終目的，而年輕的消費者如80后、90后則代表著市場的未來。每一代消費者都有獨特的成長背景和社會環(huán)境，因此消費心理和消費行為都具有獨一無二的表征。我國知名作家梁曉聲根據(jù)所處的社會階層把我國青年分為四類，分別是富二代、中產(chǎn)階級子女、城市平民子女和農(nóng)家子女，具體 分析 了每類青年的心理和消費需求，具有積極的借鑒意義。

3、重視超市自營洗滌品牌的競爭

在當下競爭激烈、零售增速放緩的大環(huán)境下，我國百貨商場、超市又在重新審視和考慮自營商品模式，嘗試加大自營比例。超市自營洗滌品牌有以下突出優(yōu)勢：洗滌用品屬于高頻率的消費品，能夠充分利用自身渠道的資源優(yōu)勢形成規(guī)模效應(yīng);品牌自身的定位、檔次與超市本身更為契合；自有品牌具有成本優(yōu)勢，且商品具有唯一性，因而可以掌控定價權(quán)等。大商的新瑪特、物美的省好多，沃爾瑪?shù)男麧嵉?，都在各自的超市賣場與其他品牌相競爭。

4、要不斷創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品

目前的市場低迷，與我們的市場缺乏變化不無關(guān)系。根據(jù)市場規(guī)律，產(chǎn)品周期3-5年，就要推出新的產(chǎn)品；以洗衣液為例，剛推出時迅速增長并搶奪洗衣粉市場份額，但5、6年過去后，增速已經(jīng)趨于平緩，2015年同比增長3.5%，2016年零售額甚至開始同比回落。市場需要新的產(chǎn)品來刺激。在洗滌產(chǎn)品創(chuàng)新和升級中，“安全”性越來越重要，此外為消費者提供便捷、簡單使用。越是最簡單的功用，消費者接受越快。

5、增強體驗，實體店功能無法取代

相比于商業(yè)時代賣商品，消費者關(guān)注的重點因素在于產(chǎn)品功能、性價比，可以說現(xiàn)在我們已經(jīng)邁入“后商業(yè)時代”，即賣感覺，賣“值不值”。消費者看重因素更廣，包括有服務(wù)、健康、環(huán)保、品牌形象、產(chǎn)品文化甚至網(wǎng)紅等。即便網(wǎng)絡(luò)渠道增長很快，我們通過數(shù)據(jù)對比可以知悉，網(wǎng)絡(luò)銷售突出的品牌也都是在線下做得好、消費者通過實體體驗建立起信心的品牌，所以未來市場中，消費者體驗是非常重要的一環(huán)。實體店作為載體，應(yīng)該向消費者提供如下體驗：(1)傳遞給消費者快樂和音樂感;(2)成為消費者與商品之間的專業(yè)橋梁;(3)把商品質(zhì)量、店的方便舒適、企業(yè)的誠信等信譽展示給消費者。

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