第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)  供應(yīng)鏈管理成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。

2、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。

1） 贏輸型，這是贏者通吃的競(jìng)爭(zhēng)格局，在這樣的產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)、收入、利潤(rùn)的獲得是以其他競(jìng)爭(zhēng)者的損失為代價(jià)。產(chǎn)業(yè)的特征是：整個(gè)產(chǎn)業(yè)收入以及利潤(rùn)是穩(wěn)定的或者緩慢增長(zhǎng)的，生產(chǎn)、配送、銷售推廣方面存在著明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)數(shù)目是有限的并且相對(duì)穩(wěn)定。在某些情況下，產(chǎn)業(yè)中的成員明確同意或者默認(rèn)彼此的競(jìng)爭(zhēng)限于某些特定的維度。當(dāng)這些默契被某些成員破壞時(shí)，全面的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)爆發(fā)。贏輸式競(jìng)爭(zhēng)格局內(nèi)的企業(yè)有聯(lián)盟合作的強(qiáng)烈需求，它們可以橫向聯(lián)合大魚吃小魚，也可以選擇縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，目的是在全面競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)能夠擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

2）輸輸型，產(chǎn)業(yè)處于萎縮階段，所有的成員都在失去收入和利潤(rùn)，單個(gè)企業(yè)很難通過獲得其他成員的份額來實(shí)現(xiàn)自己的增長(zhǎng)。 行業(yè) 處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)不斷減少。輸輸型的產(chǎn)業(yè)特征使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部難以就競(jìng)爭(zhēng)行為形成共識(shí)，全面競(jìng)爭(zhēng)難以避免。

3） 贏贏型，贏贏型的產(chǎn)業(yè)中收入和利潤(rùn)迅速增加，企業(yè)規(guī)模各異，產(chǎn)品和服務(wù)尚未標(biāo)準(zhǔn)化。在贏贏型格局中的企業(yè)受到較少的外部限制，所有的限制都來自企業(yè)內(nèi)部資源的約束，企業(yè)更重視內(nèi)部能力的培育。企業(yè)由于處于快速成長(zhǎng)期，產(chǎn)品需求大于供給，企業(yè)并不面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)力不足。

4）有限戰(zhàn)爭(zhēng)型，這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局使得所有成員都意識(shí)到從屬于某一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)優(yōu)于單打獨(dú)斗，企業(yè)愿意就競(jìng)爭(zhēng)維度達(dá)成共識(shí)，因?yàn)檫@樣對(duì)彼此都有利。這種狀態(tài)的持續(xù)性和穩(wěn)定性取決于參與者的能力、技術(shù)的演進(jìn)、新進(jìn)入者如何進(jìn)入等因素。在有限戰(zhàn)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)格局內(nèi)，企業(yè)面臨相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)意識(shí)到合作聯(lián)盟的重要性，因此企業(yè)不僅僅會(huì)橫向?qū)ふ覒?zhàn)略伙伴，也會(huì)在縱向供應(yīng)鏈中尋求戰(zhàn)略伙伴。

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略

1、建立準(zhǔn)入制度，正確選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的核心是對(duì)供應(yīng)商資格的要求，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、資金實(shí)力、服務(wù)水平、技術(shù)條件、資信狀況、生產(chǎn)能力等進(jìn)行詳細(xì)的了解，堅(jiān)持“Q.C.D.S”原則，選擇正確的供應(yīng)商。

2、開發(fā)潛在供應(yīng)商，形成競(jìng)爭(zhēng)局面。企業(yè)應(yīng)采取鯰魚效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，使可供選擇的供應(yīng)商之間形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分暴露供貨商的內(nèi)部信息，有利于企業(yè)選擇能提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的供應(yīng)商，從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。

3、在線供應(yīng)商管理，實(shí)施“六Σ”供應(yīng)商管理。識(shí)別對(duì)象，成本評(píng)估，優(yōu)先排序，特性 分析 ，執(zhí)行計(jì)劃，成果評(píng)估。

4、建立戰(zhàn)略性的雙贏供應(yīng)合作關(guān)系，信息交流與共享機(jī)制，供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段。

第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)與成本信息供需模式 分析

成本信息供需問題既是一個(gè)新的理論問題,同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐問題,由于企業(yè)成本信息供需既受到企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境等的影響,也受到企業(yè)內(nèi)部一些因素的影響。從企業(yè)內(nèi)部影響成本信息需求的因素看,主要包括成本信息使用者的文化素養(yǎng)、信息技術(shù)發(fā)展水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度以及成本信息使用收益等,而從企業(yè)內(nèi)部影響成本信息供給的因素看,主要包括信息使用者的信息需求、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和成本信息生產(chǎn)成本等。本文重點(diǎn)探討企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)與成本信息供需模式的轉(zhuǎn)換問題,通過較為深度的理論 分析 ,以期對(duì)企業(yè)的管理實(shí)踐有一定的指導(dǎo)意義。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)在信息社會(huì),原有的以控制、等級(jí)制和職能部門為主要特點(diǎn)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求。原有的結(jié)構(gòu)在很大的程度上就是“官僚組織”,這種結(jié)構(gòu)的形態(tài)特點(diǎn)就是一個(gè)高高的金字塔,尖而窄的頂端,復(fù)雜的中間層和廣大的下層,在頂和底之間的為數(shù)眾多的中間層是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的突出特點(diǎn)。中間層的存在首先滿足了對(duì)信息傳遞加工的要求,使從上輸入的戰(zhàn)略指令成為下層的具體目標(biāo),同時(shí)抽象、歸納收集的信息,為上層的決策提供支持,并通過控制下層的行為來保證任務(wù)的。

第四節(jié) 控制供需戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 研究

一、建立市場(chǎng)供需監(jiān)測(cè)機(jī)制

為此企業(yè)應(yīng)該建立專門的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于上游碳酸鈉企業(yè)、氯乙酸生產(chǎn)企業(yè)和下游選礦市場(chǎng)的供需情況，要及時(shí)進(jìn)行 分析 ，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本 行業(yè) 的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情況，產(chǎn)品替代情況，及時(shí)進(jìn)行捕捉，監(jiān)測(cè)。

二、加強(qiáng)上下游 行業(yè) 間的交流與合作

只有保持與下游企業(yè)的良好溝通，企業(yè)才能及時(shí)預(yù)測(cè)到市場(chǎng)需求的變化，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免或減少企業(yè)的損失。通過與上游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，才能保證原材料的正常供應(yīng)，從保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

企業(yè)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，可以及時(shí)了解到客戶需求的變化。根據(jù)客戶需求的變化，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，更新產(chǎn)品，以滿足變化了的市場(chǎng)需求。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。