第一節(jié) 投資發(fā)展前景 分析
石油 行業(yè) 的快速發(fā)展刺激油田開采，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，石油需求迅猛增長，石油價格屢創(chuàng)新高，刺激了全球各大石油公司對石油開采的投入，進而帶動對油井水泥的需求。預計全球石油開采投資2010年將增長10%左右。
油井水泥是油氣井固井工程專用水泥。在石油可采、易采儲量不斷減少的情況下，油田勘探開發(fā)已向海洋、復雜地層、中深井、深井以及超深井方面發(fā)展。對油井水泥的需求量巨大， 行業(yè) 具有一定的發(fā)展前景。
第二節(jié) 投資項目地推薦
我國石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準噶爾、珠江口、柴達木和東海陸架八大盆地，其可采資源量172億噸，占全國的81.13％；天然氣資源集中分布在塔里木、四川、鄂爾多斯、東海陸架、柴達木、松遼、鶯歌海、瓊東南和渤海灣九大盆地，其可采資源量18.4萬億立方米，占全國的83.64％。
考慮到水泥產(chǎn)品的運輸半徑限制和油井水泥的特殊性能，油井水泥投資項目盡量在靠近油田分布地區(qū)，如大慶、新疆等地。
當然選擇投資區(qū)域時，還應考慮投資者的預算、對地方市場的了解程度、當?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。
第三節(jié) 投資發(fā)展策略建議
我國水泥企業(yè)既有廣闊的發(fā)展前景，同時又面臨嚴峻的挑戰(zhàn)而必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以，國內(nèi)水泥企業(yè)一定要采取切實有力的措施，加快戰(zhàn)略調(diào)整，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)快速做大做強。
1、加快技術(shù)進步，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強核心競爭力，研發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大型高科技環(huán)保裝備。企業(yè)要建立“產(chǎn)、學、研”一條龍的科研服務體系，加快技術(shù)進步，著眼國際潮流，全面提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)層次和質(zhì)量水平，并以高新科技成果為依托，開發(fā)多門類、多品種的環(huán)保產(chǎn)品，取得市場競爭的主動權(quán)；要加強環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)的國際交流與合作，積極引進、消化、吸收國外先進技術(shù)和設備，大力推進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，進而研發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大型高科技環(huán)保裝備。
2、加快體制創(chuàng)新，實施企業(yè)再造，推進資本擴張，增強企業(yè)綜合實力。國內(nèi)水泥環(huán)保企業(yè)多數(shù)仍為國有傳統(tǒng)制造企業(yè)，體制陳舊，融資困難，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和兼并重組的體制平臺和資本手段。因此，必須加快企業(yè)體制創(chuàng)新步伐，構(gòu)建全新的投資主體多元化的股份公司，增強企業(yè)通過資本市場融資、兼并、重組的能力，達到企業(yè)“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的，切實壯大企業(yè)綜合競爭實力。
3、加強戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造品牌效應，構(gòu)建企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)要樹立遠大目標，培養(yǎng)具有國際競爭力的大型環(huán)保骨干企業(yè)。為此，必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，盯緊國際市場，以切實可行的舉措，制定企業(yè)中長期發(fā)展 規(guī)劃 ，穩(wěn)步推進。要著力打造企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)“智信任勇嚴”的精干團隊。由于企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大作用，企業(yè)必須形成具有鮮明特色的企業(yè)文化，加強管理創(chuàng)新，注重以“科技+環(huán)保+資本”為模式推進企業(yè)再造，切實增強企業(yè)核心競爭力、市場應變力、資本運作力以及企業(yè)文化力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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