第一節(jié) 產(chǎn)品投資前景 分析

一、產(chǎn)品投資機(jī)遇

在我國政府制定的2010年發(fā)展目標(biāo)中，建筑裝飾業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。木地板作為室內(nèi)裝修的重要材料也將隨之發(fā)展。據(jù)預(yù)測，今后我國木地板市場的年增長率約在10％-20％。

我國木地板業(yè)2010年(“十一五” 規(guī)劃 )的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)木地板總產(chǎn)量5億m2，出口量達(dá)到總產(chǎn)量的40%，20%的品牌企業(yè)占據(jù)80%的市場份額，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到70%以上，創(chuàng)造出3-5個(gè)國際知名品牌。由此看來，我國目前竹地板方料產(chǎn)品投資機(jī)遇較好。

二、產(chǎn)品投資收益 分析

竹子生長期大大短于樹木，幾年就能成材，竹地板的應(yīng)用有助于減少木材的使用量，滿足市場需求，提高資源利用率。年產(chǎn)竹地板20萬平方，投資僅需1200萬元，氣年卻可獲得純利600萬以上，產(chǎn)品投資收益較為可觀。

三、產(chǎn)品投資熱點(diǎn)及未來投資方向

竹地板質(zhì)硬耐磨、光潔清新、防滑隔潮、風(fēng)格獨(dú)特，已成為一種高檔的地面裝飾材料。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，裝飾地板供不應(yīng)求，竹地板的需求市場廣闊。竹材人造板的開發(fā)，不僅使竹材得到了大規(guī)模的工業(yè)化利用，提高了竹材的使用價(jià)值，并且在相當(dāng)程度上緩解了我國木材的供需矛盾。

竹地板作為竹材人造板中的高端產(chǎn)品，目前也已經(jīng)形成了比較成熟的市場，其市場定位基本上與中高檔的闊葉材木地板相同。在國外，經(jīng)過10余年的宣傳推廣，已逐漸為西方消費(fèi)者所喜愛。目前在該領(lǐng)域內(nèi)比較有影響的生產(chǎn)廠家，如杭州大莊地板有限公司和廣東錦榮竹木制品有限公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品均百分之百出口到國外，形成了固定的消費(fèi)群體。

第二節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢 分析  

一般 行業(yè) 內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品技術(shù)水平較高的企業(yè)，在擴(kuò)展國內(nèi)市場的同時(shí)，會將國外市場列入企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍，通過外銷使得企業(yè)產(chǎn)品在國外市場上獲得更多的空間。

我國竹地板自誕生之日起，中國上規(guī)模的竹地板企業(yè)幾乎都把目光放在了國外。作為高檔地板的代表，全國竹地板產(chǎn)量的60~70%都出口，在未來一段時(shí)期內(nèi)該產(chǎn)品還是主要是內(nèi)銷外銷并重。

第三節(jié) 項(xiàng)目投資注重事項(xiàng)

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握救援拋投器產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外竹地板方料最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的不足，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動我國竹地板方料 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的竹地板方料產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時(shí)積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的竹地板方料產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內(nèi)外市場中爭得一席之地。

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