第一節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場(chǎng)集中度 分析 及預(yù)測(cè)

1、市場(chǎng)集中度

根據(jù)調(diào)研所得數(shù)據(jù)可以繪制出一條描述我國(guó)槽型預(yù)埋件 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的洛倫茲曲線。圖中可以看出洛倫茲曲線很平滑，并偏向于完全均等線。市場(chǎng)中的小型企業(yè)占企業(yè)數(shù)量的80%，市場(chǎng)份額占到60%以上，而大中型企業(yè)僅占企業(yè)數(shù)量的20%，市場(chǎng)份額不足40%，這說(shuō)明我國(guó)槽型預(yù)埋件 行業(yè) 的市場(chǎng)基本處于一種完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，大中型企業(yè)沒有因自己的規(guī)模在 行業(yè) 中形成足以引起壟斷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而小企業(yè)則在市場(chǎng)中進(jìn)行著低效競(jìng)爭(zhēng)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，預(yù)計(jì)未來(lái)集中度將有所提高。

槽型預(yù)埋件 行業(yè) 洛倫茲曲線圖

2、產(chǎn)品差異化 分析

企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的在于使顧客能產(chǎn)生一種對(duì)本企業(yè)品牌的偏好，使顧客可以有效的將本企業(yè)產(chǎn)品同其他同類產(chǎn)品有效區(qū)分，從而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。

目前，在國(guó)內(nèi)槽型預(yù)埋件市場(chǎng)上，由于原材料的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)格化，物理差異性較小，且基本來(lái)自于幾家大的國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)，購(gòu)買者又以企業(yè)為主，他們均具備鑒別產(chǎn)品物理特性差異的知識(shí)和測(cè)試手段，主觀偏好不強(qiáng)，所以產(chǎn)品差別并不是很大。

第二節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場(chǎng)SWOT 分析 及預(yù)測(cè)

一、優(yōu)勢(shì)（strength）

隨著中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排工程的深入進(jìn)行，國(guó)內(nèi)對(duì)幕墻槽型預(yù)埋件的需求量也將保持高速增長(zhǎng)。我國(guó)在建筑幕墻新技術(shù)開發(fā)上有了很大進(jìn)展，深圳市民中心博物館（54m×30m）預(yù)應(yīng)力平行弦索網(wǎng)玻璃采光頂是我國(guó)自行研制、開發(fā)的世界上第一個(gè)沒有下凹曲線的預(yù)應(yīng)力拉索屋面結(jié)構(gòu)，國(guó)家大劇院雙曲面金屬和玻璃屋面、北京植物園溫室大型全玻璃屋面、白云機(jī)場(chǎng)8.2萬(wàn)mm2點(diǎn)支式玻璃幕墻、新保利大廈90m×60m單層索網(wǎng)玻璃幕墻均創(chuàng)世界之最，它標(biāo)志著我國(guó)建筑幕墻已開始步入中國(guó)創(chuàng)造的新階段。

二、劣勢(shì)（weakness）

中國(guó)的幕墻技術(shù)人員大多很年輕，且由于傳統(tǒng)觀點(diǎn)（制度）的束縛，在原始創(chuàng)新上比不上國(guó)外企業(yè)，我國(guó)目前采用的幕墻品種、技術(shù)絕大部份是從國(guó)外引進(jìn)的，這是我們今后發(fā)展要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，即要有中國(guó)自己原始創(chuàng)新的幕墻品種（技術(shù)），同樣幕墻主要材料如鋁材、玻璃等也有以上類似情況，即世界上有的玻璃品種中國(guó)都能生產(chǎn)，中國(guó)引進(jìn)的設(shè)備都是90年代的產(chǎn)品，很大一部份比國(guó)外先進(jìn)，但由于管理水平、技術(shù)水平略遜一籌，產(chǎn)品質(zhì)量、品種比國(guó)外同類企業(yè)差，尤其是自己不能獨(dú)立自主開發(fā)新品種，靠引進(jìn)就會(huì)受制于人。

三、機(jī)會(huì) (opportunity)

國(guó)家 規(guī)劃 改變我國(guó)能源結(jié)構(gòu)，使太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源發(fā)電達(dá)到發(fā)電總量的4%左右。建設(shè)部建筑節(jié)能“十五”計(jì)劃綱要提出要開發(fā)利用太陽(yáng)能、地?zé)崮?、地下水、風(fēng)能等可再生能源，累計(jì)建成太陽(yáng)能建筑8000萬(wàn)平方米，利用其他可再生能源的建筑500萬(wàn)平方米。他指出了玻璃幕墻要從耗能建筑向“產(chǎn)”能建筑發(fā)展的方向，采用光伏發(fā)電技術(shù)即發(fā)展光電幕墻，使玻璃幕墻向太陽(yáng)能要電，玻璃幕墻不僅“亮”起來(lái)，而且“電”起來(lái)。

四、風(fēng)險(xiǎn)（threat）

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的幕墻槽型預(yù)埋件生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)過(guò)發(fā)展雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)相比，還存在著一定的差距。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈和同 行業(yè) 公司不斷的技術(shù)創(chuàng)新，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購(gòu)成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。此外，由于2008年的金融風(fēng)暴波及全球使消費(fèi)者的購(gòu)買信心下降，有可能未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)需求會(huì)稍顯萎縮，企業(yè)面臨著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 2009-2013年進(jìn)入退出壁壘 分析 及預(yù)測(cè)

一、進(jìn)入壁壘

進(jìn)入壁壘是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢(shì)的程度。換言之，是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能遇到的種種不利因素。

據(jù) 分析 幕墻槽型預(yù)埋件產(chǎn)品在市場(chǎng)上遇到的進(jìn)入壁壘有：

1、必要的資本量壁壘

企業(yè)若想進(jìn)入幕墻槽型預(yù)埋件 行業(yè) 時(shí)，需要首先投入一最低限度的資本數(shù)量即是必要的資本量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、絕對(duì)費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘

既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購(gòu)買這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對(duì)費(fèi)用。相對(duì)于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對(duì)費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場(chǎng)的壟斷，以及對(duì)本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個(gè)方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和 研究 開發(fā)的成本相對(duì)比較低。

3、由法律、行政規(guī)制（管制）造成的進(jìn)入壁壘

所謂法律、行政進(jìn)入壁壘是指為了保證資源有效配置，采取立法形式指導(dǎo)和干預(yù)企業(yè)進(jìn)入行為，調(diào)整企業(yè)關(guān)系的公共政策。從現(xiàn)象上看，無(wú)論行政性壁壘還是法規(guī)性壁壘都要使用一定的強(qiáng)制手段，這是它們的共同之處。在某些 行業(yè) 內(nèi)存在的實(shí)業(yè)許可制、認(rèn)可制，使得其他企業(yè)進(jìn)入的可能性變得很小。例如煤、電、水等 行業(yè) 的壟斷性經(jīng)營(yíng)就屬于此類，而關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘這些由國(guó)家制度形成的貿(mào)易障礙是難以用降低成本或增加廣告等促銷費(fèi)用的辦法來(lái)克服的。

一、退出壁壘

所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場(chǎng)前景不好、企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。

1、由埋沒費(fèi)用形成的退出壁壘

幕墻槽型預(yù)埋件企業(yè)投資后形成的固定資產(chǎn)，由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得特殊化，形成專用性資產(chǎn)。在很多情況下不容易將專用性很強(qiáng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給他人或其他企業(yè)。當(dāng)企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)，不得不放棄一部分設(shè)備，這些設(shè)備的價(jià)值就不能全部收回或完全不能收回。這部分不能收回的費(fèi)用叫做埋沒費(fèi)用或沉沒成本，它是企業(yè)退出產(chǎn)業(yè)時(shí)的一種損失，也就構(gòu)成了企業(yè)退出時(shí)的障礙。埋沒費(fèi)用越大，退出越難，損失也越大。

2、解雇費(fèi)用形成的退出壁壘

在大多數(shù)情況下，企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)要給解雇工人支付退職金和解雇工資。有時(shí)為了讓工人改行，還需要支付培訓(xùn)費(fèi)用和行政費(fèi)用。這些費(fèi)用是企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)需要付出的代價(jià)，也構(gòu)成了退出壁壘。

3、固定成本形成的退出壁壘，主要包括：如果企業(yè)準(zhǔn)備退出，撕毀原本訂立的購(gòu)買原材料及推銷產(chǎn)品的長(zhǎng)期合同會(huì)被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會(huì)影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財(cái)務(wù)狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，提高了融資成本，等等。

4、結(jié)合生產(chǎn)形成的退出壁壘

結(jié)合生產(chǎn)在許多產(chǎn)業(yè)中存在，例如，在石油精煉產(chǎn)業(yè)中，從汽油到輕油、煤油、重油等多種油品都使用石油作原料進(jìn)行結(jié)合生產(chǎn)?，F(xiàn)在即使重油的市場(chǎng)需求顯著下降，但降低重油的產(chǎn)量卻有限度。這樣，在結(jié)合生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使一部分市場(chǎng)需求下降，但作為結(jié)合生產(chǎn)結(jié)果的一部分要單獨(dú)退出是相當(dāng)困難的。

5、政策、法規(guī)形成的退出壁壘

政府為了一定的目的，往往通過(guò)制訂政策和法規(guī)來(lái)限制生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，各國(guó)政府都制訂相應(yīng)的政策和法規(guī)來(lái)限制企業(yè)的退出。

第四節(jié) 2009-2013年同類替代品 分析 及預(yù)測(cè)

幕墻槽型埋件已在我國(guó)的眾多工程中廣泛使用，實(shí)踐證明該產(chǎn)品合理、施工機(jī)械化程度高、質(zhì)量易于控制，暫無(wú)替代性產(chǎn)品。

第五節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品生命周期 分析 及預(yù)測(cè)

2005年，國(guó)家發(fā)布了《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，對(duì)我國(guó)建筑幕墻既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提出的節(jié)能設(shè)計(jì)要求，使幕墻造價(jià)提高，會(huì)減少幕墻用量，但國(guó)家又提出要對(duì)既有建筑幕墻約（約2億m2）進(jìn)行節(jié)能改造，并要求在2020年前完成（即每年改造約1000多萬(wàn)m2），這樣我們可以予測(cè)，2006年~2020年期間我國(guó)建筑幕墻用量（含節(jié)能改造）在4000~5000萬(wàn)m2之間。

可以預(yù)見未來(lái)幾年，我國(guó)幕墻槽型預(yù)埋件產(chǎn)品市場(chǎng)需求將繼續(xù)保持較高的水平，這將使的幕墻槽型預(yù)埋件產(chǎn)品繼續(xù)保持一個(gè)良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，該產(chǎn)品生命周期也會(huì)從成長(zhǎng)期迅速發(fā)展到發(fā)展期。



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