第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
預(yù)制建筑物活動(dòng)房原材料（鋼材）產(chǎn)量及其增長(zhǎng)情況
單位：萬噸
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域格局現(xiàn)狀 分析
預(yù)制建筑物活動(dòng)房原材料（鋼材）生產(chǎn)區(qū)域格局
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
2011-2015年預(yù)制建筑物活動(dòng)房原材料（鋼材）生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
單位：萬噸
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料市場(chǎng)行情現(xiàn)狀 分析
一、2007-2010年產(chǎn)品原材料價(jià)格調(diào)查
全國(guó)普通中板6mm價(jià)格走勢(shì)
單位：元/噸
全國(guó)普通中板20mm價(jià)格走勢(shì)
單位：元/噸
二、2011-2015年產(chǎn)品原材料走勢(shì)預(yù)測(cè)
盡管近日鋼市有所企穩(wěn)，但考慮到國(guó)內(nèi)外宏觀及金融資本環(huán)境欠穩(wěn)定、主要用鋼 行業(yè) 進(jìn)入淡季而鋼廠難以大規(guī)模限產(chǎn)，5月上旬以來的下跌行情并未結(jié)束。值得注意的是，鐵礦石價(jià)格雖存下滑預(yù)期，但受協(xié)議價(jià)格高企支撐，再加上通脹環(huán)境，鋼材價(jià)格再度深幅下跌可能性較小，預(yù)計(jì)仍存5%左右下跌空間。由此推算5.5普碳熱卷低于4600元/噸將處于相對(duì)安全價(jià)位，但低點(diǎn)仍有可能跌破4500元/噸。而當(dāng)本輪價(jià)格跌至成本線附近將受到支撐，同時(shí)主要用鋼 行業(yè) 在7月末或8月份觸及年內(nèi)景氣度低點(diǎn)后再度轉(zhuǎn)強(qiáng)，需要為下一個(gè)生產(chǎn)旺季備料，需求有望因此放量，再加上保障房開工高峰期的到來，均將提振鋼市。另外，從宏觀政策面來看，CPI這一重要指標(biāo)在進(jìn)入第3季度后期有望逐步回落，緊縮政策出現(xiàn)松動(dòng)的可能性較大，也將為鋼市回暖提供宏觀環(huán)境。因此預(yù)計(jì)本輪下跌行情將在8月份見底，之后迎來一波上漲行情。
三、產(chǎn)品原材料行情對(duì)企業(yè)的影響情況
1、短期影響
預(yù)制建筑物活動(dòng)房生產(chǎn)中鋼結(jié)構(gòu)是構(gòu)成成本的主要因素之一，短期內(nèi)如果鋼材價(jià)格有明顯增長(zhǎng)，意味著產(chǎn)品生產(chǎn)成本的上升，產(chǎn)品售價(jià)卻不能在短期內(nèi)調(diào)高，影響企業(yè)的利潤(rùn)獲得。
2、長(zhǎng)期影響
原材料對(duì)預(yù)制建筑物活動(dòng)房 行業(yè) 的長(zhǎng)期影響表現(xiàn)在企業(yè)要獲得較高的利潤(rùn)，只有在技術(shù)上取得突破，使得企業(yè)產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。因此，長(zhǎng)期影響可以說是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利的，因?yàn)樽罱K產(chǎn)品技術(shù)水平提高，與國(guó)外相比，競(jìng)爭(zhēng)力也提升。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料影響因素應(yīng)對(duì)策略
1、成本粘性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。成本粘性是普遍存在的，其存在有著一定的客觀基礎(chǔ)。要完全消除成本粘性是不可能的，除非整個(gè)市場(chǎng)處于理想狀態(tài)，市場(chǎng)是完全有效的，各種資本可以自由流通，不存在變現(xiàn)費(fèi)用，沒有變現(xiàn)損失，管理人可以隨業(yè)務(wù)量的變化隨時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)資源。但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中，這種理想狀態(tài)的市場(chǎng)是不存在的，因此成本粘性的存在是必然的。筆者認(rèn)為成本粘性過低將會(huì)造成企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效偏低。其原因在于，當(dāng)企業(yè)發(fā)展前途良好時(shí)，臨時(shí)的銷售收入下降將導(dǎo)致管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的大規(guī)模調(diào)整，雖然在短期內(nèi)成本粘性下降了，企業(yè)的短期績(jī)效可能有所好轉(zhuǎn)，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，如果企業(yè)的成本粘性過大，將造成企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化反應(yīng)遲緩，直接影響企業(yè)的短期效益，進(jìn)而造成企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效的降低降低。盡管我們不能完全消除成本粘性，但是可以從成本粘性的產(chǎn)生原因出發(fā)來制定相應(yīng)對(duì)策，設(shè)法減小成本粘性，降低成本粘性對(duì)企業(yè)的不利影響。
2、成本粘性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響。長(zhǎng)期以來，人們對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)局限于管理會(huì)計(jì)的成本性態(tài)劃分上，對(duì)于固定成本和變動(dòng)成本這樣簡(jiǎn)單的靜態(tài)分類能否真實(shí)地描述企業(yè)的行為卻關(guān)注不多。同時(shí)一些新的成本管理方法又是建立在對(duì)成本的線性回歸分解上，但是線性回歸又是建立在成本行為與業(yè)務(wù)量保持線性關(guān)系的基礎(chǔ)上。假如成本行為是具有粘性的，則會(huì)產(chǎn)生完全不同的理解。
在傳統(tǒng)成本性態(tài)模型上的決策會(huì)高估或低估成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本粘性能幫助公司的經(jīng)營(yíng)管理者獲取更加準(zhǔn)確的決策信息，有利于建立更好的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。周密的計(jì)劃能減少成本粘性，為了避免或減少成本粘性的影響，管理者需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)閑置生產(chǎn)能力和資源的管理，但這并不意味一定要減少資源供應(yīng)成本，因?yàn)橛行┵Y源減少計(jì)劃是不可行的，管理者可以把注意力集中到刺激市場(chǎng)需求方面或把企業(yè)閑置的資源挪作他用。成本粘性實(shí)質(zhì)上也背離了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與成本差異 分析 ，企業(yè)在對(duì)各責(zé)任中心進(jìn) 行業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)也許會(huì)發(fā)現(xiàn)各部門的成本調(diào)整無法達(dá)到預(yù)期效果，因此企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)考慮到成本粘性的影響，在計(jì)劃與控制階段還應(yīng)考慮到成本粘性因素，這樣有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效預(yù)期目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)。
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