第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
電子元件產(chǎn)量增長統(tǒng)計表
單位：億只
電子元件產(chǎn)量增長圖
單位：億只
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域格局分布
2010年電子元件各地區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計表
單位：億只
2010年電子元件生產(chǎn)區(qū)域分布圖
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
2012-2016電子元件產(chǎn)量預(yù)測表
單位：億只
2012-2016電子元件產(chǎn)量預(yù)測圖
單位：億只
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料市場行情現(xiàn)狀 分析
一、2006-2009年產(chǎn)品原材料價格調(diào)查
2006-2009電子元件價格走勢圖
單位：%
2010年電子元件價格指數(shù)變化圖
2010年電子元件的價格一反上一年的萎靡不振形勢，出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀高，月度同比指數(shù)除了3月份幾乎接近之外，全年都處于較高水平。同比指數(shù)的節(jié)節(jié)攀高，并在7月份出現(xiàn)峰值，說明剔除季節(jié)性影響因素之外，電子元件的價格出現(xiàn)了明顯的上漲。2011年電子元件的價格繼續(xù)上漲，但漲幅較2010年下降。
二、2012-2016年產(chǎn)品原材料走勢預(yù)測
國務(wù)院《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 規(guī)劃 》發(fā)布?！?規(guī)劃 》指出：到2015年力爭使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重從2010年的不到4％提高到8％左右，到2020年這個比例爭取達到15％。“十二五”期間，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入年均增長20％以上。這里的“新一代信息技術(shù)”包括：超高速光纖與無線通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)字虛擬、先進半導(dǎo)體和新型顯示等。其中，與電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)的核心產(chǎn)業(yè)有：集成電路產(chǎn)品設(shè)計、先進和特色芯片制造工藝技術(shù)，先進封裝、測試技術(shù)以及關(guān)鍵設(shè)備、儀器，新一代半導(dǎo)體材料和器件工藝技術(shù)。
國家對電子元件生產(chǎn)企業(yè)的大力支持，會大大增加該市場的發(fā)展?jié)摿?，擴大該 行業(yè) 的利潤空間。未來會有許多新企業(yè)進入該 行業(yè) ，企業(yè)數(shù)量的增加，一方面增建了 行業(yè) 內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量，另一方面加劇了該 行業(yè) 內(nèi)的競爭。企業(yè)為了爭奪市場份額，會通過壓縮成本，降低產(chǎn)品價格來增強競爭力。因此，未來五年電子元件的價格會進一步下降。
三、產(chǎn)品原材料行情對企業(yè)的影響情況
1、短期影響
原材料價格的下降，會降低智能電源板生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，短期來看，有利于該 行業(yè) 擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)品供應(yīng)。
2、長期影響
原材料價格下降，對于原材料生產(chǎn)企業(yè)來說，收益減少，會有一部分生產(chǎn)企業(yè)減少產(chǎn)品的生產(chǎn)，甚至退出該 行業(yè) ，長期來看，原材料的供應(yīng)量會減少。對于智能電源板生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料下降使得生產(chǎn)成本下降，該 行業(yè) 的總體供應(yīng)量會增加，然而市場需求在一定時期內(nèi)不會再增加，這時市場上會出現(xiàn)供過于求的局面，下游企業(yè)可能會通過壓低智能電源板的價格來增加其利潤，長期來看對智能電源板制造企業(yè)不利。
3、產(chǎn)品原材料成本供需敏感度
智能電源板生產(chǎn)中所需的電子元件部件較多，電子元件的價格對其成本影響較大。這就使得智能電源板對電子元件的價格敏感度較高。即使電子元件的價格發(fā)生較小的變化，也會對智能電源板的成本產(chǎn)生較大的影響。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料影響因素應(yīng)對策略
方案一、利用“期貨”合同
這里的“期貨”并不是讓企業(yè)介入期貨市場，而是引入期貨的觀點，做一個長期的協(xié)議，這又分兩個方面：
1、與客戶簽“期貨”合同
在給客戶報價時，將價格分兩大塊，一塊是原材料的價格，這將隨著市場行情的變化而變化，第二塊則是其他的成本及利潤率，基本保持不變動。所以整體價格將隨著原材料價格而波動，但是已經(jīng)由客戶來分擔(dān)，所以可以保住我們自己的利益。
2、與供應(yīng)商簽“期貨”合同
找到合作時間較長的供應(yīng)商，在原材料價格比較低的時候與其簽訂長期合同，排除市場價格的波動給企業(yè)帶來的不利影響。
方案二、提高材料利用率
艱難時刻要學(xué)會“開源節(jié)流”，那么減少浪費就是一個很好的節(jié)流方法。一是從生產(chǎn)線的管理入手，培訓(xùn)工人合理利用原材料，杜絕不必要的浪費。二是從研發(fā)角度出發(fā)，改革生產(chǎn)工藝，提高材料利用率。
方案三、零庫存
積壓的庫存就是積壓的錢，在當前形勢下，零庫存是一個解決物資積壓、資金積壓的好方法，也可以避免了因為原材料價格漲跌而帶來的損失。這就要求在備貨階段要做到精確，有多少訂單量就采購多少原材料，絕不留庫存。
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