第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析

一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析

2003-2012上半年年鋼材產(chǎn)量及增長(zhǎng)率

單位：億噸

二、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)區(qū)域格局現(xiàn)狀 分析

2011年鋼鐵 行業(yè) 生產(chǎn)地區(qū)分布圖

三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

2012年-2016年鋼鐵 行業(yè) 產(chǎn)量預(yù)測(cè)

單位：億噸

第二節(jié) 產(chǎn)品原材料市場(chǎng)行情現(xiàn)狀 分析

一、2011-2012年產(chǎn)品原材料價(jià)格調(diào)查 

2011-2012年鋼材價(jià)格走勢(shì)圖

2011年10月到2012年上半年間鋼材價(jià)格呈下降趨勢(shì)，之后鋼材價(jià)格有小幅度的上升。

二、2012-2016年產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

在短時(shí)間內(nèi)，鋼廠產(chǎn)量的釋放速度不及庫(kù)存下降速度，這將為鋼價(jià)上漲提供支撐。不過(guò)當(dāng)前環(huán)境下，鋼材疲弱的基本面顯然不能夠支撐鋼價(jià)長(zhǎng)時(shí)間、大幅度的上漲，因此預(yù)計(jì)鋼價(jià)在第四季度會(huì)有一波反彈，但反彈的力度不宜過(guò)分樂(lè)觀。

長(zhǎng)期來(lái)看，隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，鋼材相關(guān)的制造企業(yè)可能面臨一列的兼并重組， 行業(yè) 整體的規(guī)模可能縮水，這會(huì)影響到鋼材市場(chǎng)的需求。同時(shí)鋼鐵制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩的局面一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法得到有效地緩解。長(zhǎng)期來(lái)看，市場(chǎng)上鋼材供過(guò)于求的局面可能持續(xù)，鋼材的價(jià)格會(huì)繼續(xù)下降。

三、原材料行情對(duì)汽車差速器十字軸企業(yè)的影響

（一）短期影響

原材料價(jià)格的上漲，短期來(lái)說(shuō)會(huì)使汽車差速器十字軸制造廠商的生產(chǎn)成本上升，利潤(rùn)下降，盈利能力降低。一批實(shí)力不很雄厚的企業(yè)將面對(duì)很大壓力，尤其把重心會(huì)放在減少成本上，可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）長(zhǎng)期影響 

原材料價(jià)格上漲，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，會(huì)使 行業(yè) 盈利能力降低，使得部分不具盈利能力的公司被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)部消化分?jǐn)傇牧铣杀旧蠞q給公司帶來(lái)的壓力。

（三）產(chǎn)品原材料成本供需敏感度

鋼材制造企業(yè)的正常供應(yīng)，能夠有效的保證汽車差速器十字軸的生產(chǎn)成本的穩(wěn)定性。由于汽車差速器十字軸的主要原料是碳素鋼和合金鋼，這就使得汽車差速器十字軸的成本對(duì)鋼材的價(jià)格相當(dāng)敏感。即使剛才的價(jià)格發(fā)生微小的變動(dòng)，都可能帶來(lái)汽車差速器十字軸價(jià)格的大的調(diào)整。

第三節(jié) 產(chǎn)品原材料影響因素的應(yīng)對(duì)策略

1、引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高原材料的利用率，從而減少原材料的浪費(fèi)。同時(shí)利用品牌效應(yīng)等措施，自我消化原材料漲價(jià)造成的壓力。

2、實(shí)行定單加工、以銷定產(chǎn)和現(xiàn)貨現(xiàn)款等方式，加強(qiáng)庫(kù)存和資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，減輕流動(dòng)資金的壓力。定單加工、以銷定產(chǎn)避免了原材料和產(chǎn)品的積壓；現(xiàn)貨現(xiàn)款交易方式降低了應(yīng)收賬款的資金占用量，提高了企業(yè)信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)率。

3、降低采購(gòu)成本，減少損耗。價(jià)格最低時(shí)，集中采購(gòu)，大量?jī)?chǔ)存，并及時(shí)與其他廠家進(jìn)行聯(lián)系，形成采購(gòu)聯(lián)盟，利用量大的優(yōu)勢(shì)，盡量壓低采購(gòu)價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本；淡季大量存儲(chǔ)原料，并與大型供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少企業(yè)資金占用率。


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