第一節(jié) 所處 行業(yè) 行業(yè) 競爭格局
亞洲是我國撲熱息痛出口的首要市場，其次是歐洲和非洲，這三大市場所占比重高達(dá)86.40%。其中，亞洲市場需求保持平穩(wěn)，有小幅增長，主要貿(mào)易伙伴印度和印度尼西亞對我國撲熱息痛進(jìn)口數(shù)量均有較大幅度的增長，分別達(dá)12.64%和11.53%。然而，出口到印度和印度尼西亞的平均單價卻跌幅較大，分別是7.77%和8.17%。對歐洲和非洲市場出口數(shù)量增幅較大，分別是11.72%和21.08%。其中，主要貿(mào)易伙伴愛爾蘭的進(jìn)口數(shù)量增幅達(dá)13.49%。
近年來國外制劑產(chǎn)商為降低成本紛紛將訂單轉(zhuǎn)移至成本、售價均較低的中國，所以近年來國內(nèi)幾家上規(guī)模的企業(yè)不斷擴(kuò)產(chǎn)2000年，全國撲熱息痛生產(chǎn)量不到3萬噸，而2006年我國撲熱息痛的生產(chǎn)量則已近6萬噸。而在巨大的產(chǎn)能壓力下，沒有優(yōu)勢的企業(yè)只能選擇價格競爭。尤其是在非洲、東南亞等市場價格下降明顯，而在歐美等市場價格相對保持穩(wěn)定。
撲熱息痛在世界主要市場的價格變化
近年來我國撲熱息痛價格持續(xù)低迷，除產(chǎn)能過剩的原因外，主要原材料價格的下降也是一個主要原因，2006年對氨基酚的平均價格較2005年下降22%，冰醋酸均價下降3.55%，這兩種主要原料的成本約占撲熱息痛生產(chǎn)成本80%。由于原料價格下降，一些廠家采用壓價傾銷占領(lǐng)亞、非等要求相對較低的市場。
在這種競爭壓力面前，一些有一定實力的企業(yè)努力將產(chǎn)品打入歐美等高端市場，通過改善生產(chǎn)條件、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、編寫DMF文件爭取通過有關(guān)國家和地區(qū)的認(rèn)證，如浙江康樂藥業(yè)近年來通過了美國的DMF認(rèn)證和FDA現(xiàn)場認(rèn)證、歐盟的COS認(rèn)證、韓國的DMF認(rèn)證，為該公司的產(chǎn)品進(jìn)入這些高端市場，保持一定的利潤率創(chuàng)造了條件。這些企業(yè)避免激烈市場競爭壓力的另一項措施是將產(chǎn)業(yè)鏈向下游發(fā)展。撲熱息痛制劑多為口服固體制劑，這些制劑無論是片劑、膠囊劑、沖劑其生產(chǎn)過程中一般都需先制成顆粒，歐美國家的一些制劑產(chǎn)商為降低成本，紛紛將中間體顆粒的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，而我國那些產(chǎn)品質(zhì)量較好、管理體系比較完善、又有一些制劑生產(chǎn)能力的撲熱息痛生產(chǎn)廠家如浙江康樂藥業(yè)等企業(yè)建立了顆粒生產(chǎn)線，加大了出口產(chǎn)品的附加值，同時強(qiáng)化與與國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因此浙江康樂藥業(yè)每年的撲熱息痛出口價格均高于同期全國平均價格6%左右。
第二節(jié) 行業(yè) 進(jìn)入壁壘障礙 分析
一、政策性壁壘
醫(yī)藥 行業(yè) 存在著較高的市場準(zhǔn)入政策性壁壘。藥品的使用直接關(guān)系到人們的生命健康，因此國家在 行業(yè) 準(zhǔn)入、生產(chǎn)經(jīng)營等方面制訂了一系列的法律、法規(guī)，以加強(qiáng)對藥品 行業(yè) 的監(jiān)管。目前，我國對藥品生產(chǎn)和藥品經(jīng)營實行許可證制度，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須取得《藥品生產(chǎn)許可證》及《藥品注冊批件》，并需擁有藥品GMP車間；藥品經(jīng)營企業(yè)必須取得《藥品經(jīng)營許可證》等。
二、資金壁壘
在藥品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域，資金需求規(guī)模較大，對進(jìn)入醫(yī)藥 行業(yè) 的企業(yè)的資金實力要求較高。據(jù)統(tǒng)計，一個中藥車間通過GMP認(rèn)證平均需要約1000萬（包括改建和新建）；從事醫(yī)藥商業(yè)則需要大額的流動資金；藥品的研制對資金的需求規(guī)模更大。隨著醫(yī)藥 行業(yè) 競爭的加劇，企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的投入越來越大，因此對于擬進(jìn)入醫(yī)藥 行業(yè) 的企業(yè)而言，沒有相當(dāng)?shù)馁Y金實力則在市場競爭中將處于弱勢。
三、品牌壁壘
醫(yī)藥產(chǎn)品是一類特殊的商品，與生命健康息息相關(guān)，在消費過程中，人們往往會選擇知名度較高、質(zhì)量較好的產(chǎn)品，因而藥品生產(chǎn)企業(yè)的品牌、信譽(yù)度、客戶基礎(chǔ)也是其他廠商進(jìn)入醫(yī)藥 行業(yè) 的障礙；新建的醫(yī)藥企業(yè)要想從現(xiàn)有企業(yè)手中爭奪客戶，就必須在產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行大規(guī)模的投資，并且這種投資具有很大的風(fēng)險，新競爭者樹立品牌必須經(jīng)過漫長的市場考驗。
四、技術(shù)壁壘
藥品具有較高的技術(shù)含量，藥品生產(chǎn)過程對生產(chǎn)工藝有較高要求，醫(yī)藥 行業(yè) 具有較高的 行業(yè) 技術(shù)壁壘。
五、規(guī)模壁壘
目前國內(nèi)藥品市場競爭激烈，只有形成一定規(guī)模的企業(yè)才能通過利用規(guī)模效應(yīng)降低成本，在競爭中求得生存，因而規(guī)模也是進(jìn)入醫(yī)藥 行業(yè) 的壁壘之一。
第三節(jié) 行業(yè) 技術(shù)水平與技術(shù)特點
化學(xué)制藥對技術(shù)水平具有較高的要求，化學(xué)藥品的開發(fā)需要投入大量的研發(fā)成本，且具有高投入、高風(fēng)險、高收益和周期長的特點?；瘜W(xué)藥品的生產(chǎn)需要符合嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程的要求較高。目前北美、西歐等國的一流化學(xué)制藥企業(yè)掌握著較先進(jìn)的化學(xué)合成工藝，具備較強(qiáng)的專利優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。我國的化學(xué)制藥企業(yè)正在利用自身的優(yōu)勢，通過自發(fā) 研究 、合作生產(chǎn)、合資建廠等方式抓緊吸收消化先進(jìn)工藝技術(shù)，一些化學(xué)制藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)掌握了較先進(jìn)的工藝專利技術(shù)，但是新藥創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，大部分化學(xué)合成藥創(chuàng)新能力弱，以仿制為主?；瘜W(xué)合成藥中97%的品種是“仿制”產(chǎn)品，難以與國際制藥企業(yè)相抗衡，但我國在化學(xué)原料藥領(lǐng)域具有一定的競爭力。
撲熱息痛生產(chǎn)路線有多條。國內(nèi)企業(yè)均以對氨基苯酚為原料，經(jīng)醋酸或醋酐?；磻?yīng)得到對乙酰氨基酚（撲熱息痛）粗品，精制后得到撲熱息痛成品。所用的原料對氨基苯酚均為化工企業(yè)生產(chǎn)，過去一般是以對硝基酚為原料，經(jīng)鐵-酸還原得到對氨基苯酚。該工藝成熟、成本低，但由于鐵泥污染比較難處理，目前正在淘汰中。國內(nèi)目前對硝基酚經(jīng)催化氫化得到對氨基苯酚的工藝已漸趨成熟，幾家企業(yè)已經(jīng)采用對硝基酚經(jīng)催化氫化工藝大規(guī)模生產(chǎn)對氨基苯酚，較好地解決了鐵泥污染問題，質(zhì)量也比鐵-酸還原法產(chǎn)品有所提高。因此在我國撲熱息痛的生產(chǎn)已經(jīng)形成一條適合我國國情、化工-醫(yī)藥配套平衡的產(chǎn)業(yè)鏈。此外目前國際上在生產(chǎn)中使用的路線還有：1.硝基苯經(jīng)催化氫化-重排反應(yīng)一步得到對氨基酚，再經(jīng)乙酰化得到產(chǎn)品，國內(nèi)對該路線也進(jìn)行過大量的 研究 并中試成功，但因成本難和對硝基酚路線競爭，至今未見投產(chǎn)。2.以對羥基苯乙酮為原料和鹽酸羥胺成肟后重排得到撲熱息痛，但我國目前生產(chǎn)的對羥基苯乙酮價格高于撲熱息痛，也不可能用該路線進(jìn)行生產(chǎn)。
上述三種路線所生產(chǎn)的撲熱息痛產(chǎn)品所含雜質(zhì)各異，從質(zhì)量上說并無優(yōu)劣之分。從成本上說我國目前的路線最具競爭力。
我國撲熱息痛產(chǎn)品路線競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 行業(yè) 特有的經(jīng)營模式、 行業(yè) 的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征
化學(xué)制藥生產(chǎn)企業(yè)主要通過代銷、直銷、經(jīng)銷、聯(lián)銷及代理等方式，將產(chǎn)品銷售給最終消費者，產(chǎn)品有較大的市場風(fēng)險，雖然毛利率較高，但需大量的推廣營銷費用。而撲熱息痛 行業(yè) 主要通過出口方式。
醫(yī)藥企業(yè)不存在明顯的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征。
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