第一節(jié) 產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
一、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)現(xiàn)狀 分析
2003-2009年我國不飽和樹脂產(chǎn)量統(tǒng)計
單位:萬噸
2003-2009年我國不飽和樹脂產(chǎn)量變化圖
單位:萬噸
二、產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域格局現(xiàn)狀 分析
江蘇、上海和天津,已成為國內(nèi)近幾年UPR發(fā)展最活躍的地區(qū),并以技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)引領國內(nèi)UPR及其復合材料市場的潮流,推進國內(nèi)UPR與復合材料市場的普及和提高。2009年該地區(qū)UPR產(chǎn)量占到全國總量的一半以上,其中環(huán)氧乙烯基酯樹脂95%的產(chǎn)量集中在上海和江蘇。這個地區(qū)也是中外UPR企業(yè)密集產(chǎn)區(qū),既有早先進入的華日、DSM、亞什蘭、長興、昭和上緯等外資企業(yè)向國內(nèi)傳輸海外成熟的產(chǎn)業(yè)市場并在國內(nèi)占有一席之地。又有一批有志的科技人員長年獻身于這個 行業(yè) ,如天馬、華昌、亞邦、費隆、華科、華潤、天馬瑞盛、富菱、興合等。這里特別要提到的是國內(nèi)UPR 行業(yè) 的“亞邦”現(xiàn)象。2009年亞邦公司生產(chǎn)了17萬噸樹脂。亞邦始終立足玻璃鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度,“有我也有你”、“有你也有我”,緊緊貼近市場和客戶,大力開發(fā)低成本、通用型樹脂,高性能水晶樹脂和石材樹脂,為 行業(yè) 做出了貢獻;從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為全國UPR 行業(yè) 產(chǎn)量老大,連續(xù)五年蟬聯(lián)全國第一。
我國UPR廠商省市分布圖
三、產(chǎn)品原材料生產(chǎn)規(guī)模預測
2010-2013年我國不飽和樹脂產(chǎn)量預測表
單位:萬噸
注:e代表預測
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料市場行情現(xiàn)狀 分析
一、2003-2009年產(chǎn)品原材料價格調(diào)查
目前,我國UPR產(chǎn)量、消費量均居世界首位,生產(chǎn)能力已達200萬噸/年,2009年產(chǎn)量達150多萬噸。近年來國內(nèi)外UPR市場需求量持續(xù)增加,市場需求量巨大,前景廣闊。2003-2009年我國UPR的市場價格一直保持堅挺,在10000元/噸左右。
2003-2009年我國不飽和樹脂平均價格走勢圖
單位:元/噸
二、2010-2015年產(chǎn)品原材料走勢預測
2010年6月國內(nèi)不飽和聚酯樹脂市場生產(chǎn)穩(wěn)定。市場運行穩(wěn)中偏弱、成交氣氛平淡,原油價格大幅震蕩、局部反彈支撐,原料大多上漲明顯、利好影響,不飽和樹脂市場盡管仍有跌勢、但是較為平緩,或為后續(xù)止跌反彈奠定基礎,可惜近日油價大跌、經(jīng)濟環(huán)境難見好轉(zhuǎn),部分原料止?jié)q回落、影響尤為敏感。目前不飽和樹脂市場支撐不足、反彈乏力,部分地區(qū)、個別企業(yè)價格下調(diào)補跌,多數(shù)廠家尚無明顯波動,密切關注原料行情走勢,開工整體維持較低水平。由于成本跌勢、導致產(chǎn)品庫存成本相對升高,盡管處于傳統(tǒng)旺季、但是——經(jīng)濟危機背景——淡旺不分;下游金融危機影響依然持續(xù)、終端出口受到抑制,而且買方買漲不買跌心態(tài)、多作觀望或者隨拿隨用。不飽和樹脂走貨不暢、無利可圖甚至虧損境地,部分中小廠家暫時停車、緩解壓力,整體開工降至四五成上下。
華東地區(qū)不飽和聚酯樹脂主流報價191#10400~10600元/噸,196#10600~10800元/噸;華北地區(qū)主流報價191#9800~10000元/噸,196#10800~11000元/噸;華南地區(qū)主流報價191#10400~10600元/噸,196#11300~11500元/噸。
2010-2015年我國不飽和樹脂價格預測圖
三、產(chǎn)品原材料行情對企業(yè)的影響情況
1、短期影響
原材料價格的上漲,短期來說會使smc片狀模塑料公司的生產(chǎn)成本上升,利潤下降,盈利能力降低。一批實力不很雄厚的企業(yè)將面對很大壓力,尤其把重心會放在減少成本、擴大生產(chǎn)上,可能會忽略產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
2、長期影響
原材料價格上漲,長期來說,會使 行業(yè) 盈利能力降低,使得部分不具盈利能力的公司被市場競爭淘汰,加速 行業(yè) 整合。迫使公司調(diào)整公司戰(zhàn)略,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構,內(nèi)部消化分攤原材料成本上漲給公司帶來的壓力。
第三節(jié) 產(chǎn)品原材料影響因素應對策略
針對原材料價格的上漲,低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點。原材料的漲價主要是市場因素決定的,是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的,能不能抗得住原材料漲價,就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”,能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素,是企業(yè)“內(nèi)功”強弱的反映。另外,公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。
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