第一節(jié) 麻醉包產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 分析

一、2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)發(fā)展情況 分析

2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)發(fā)展情況 分析

                                                                           單位：千元

二、2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)銷售收入發(fā)展情況 分析

2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)銷售收入發(fā)展情況 分析

                                                                                    單位：千元

三、2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)利潤總額發(fā)展情況 分析

2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)利潤總額發(fā)展情況 分析

                                                                                單位：千元

四、2003-2009年其他主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展情況 分析

2003-2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)展情況 分析

                                                                             單位：千元

第二節(jié) 麻醉包產(chǎn)業(yè)市場集中度 分析

2009年麻醉包產(chǎn)業(yè)市場集中度 分析

行業(yè) 集中度是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素,集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度,經(jīng)常使用的集中度計量指標(biāo)有： 行業(yè) 集中率（CRn指數(shù)）、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數(shù)（HHI）兩個指標(biāo)被經(jīng)常運(yùn)用在反壟斷經(jīng)濟(jì) 分析 之中。

1、 行業(yè) 集中率（CRn）

行業(yè) 集中率是指該 行業(yè) 的相關(guān)市場內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場份額的總和。例如，CR4是指四個最大的企業(yè)占有該相關(guān)市場份額。同樣，五個企業(yè)集中率（CR5）、八個企業(yè)集中率（CR8）均可以計算出來。

對于麻醉包 行業(yè) 來說，集中率比較高的，尤其是生產(chǎn)聚氨酯膠的主要是幾家比較大的合資公司。但集中率的缺點是它沒有指出這個 行業(yè) 相關(guān)市場中正在運(yùn)營和競爭的企業(yè)的總數(shù)。例如，具有同樣高達(dá)75%的CR4在兩個 行業(yè) 份額卻可能是不相同的，因為一個 行業(yè) 可能僅有幾個企業(yè)而另一個 行業(yè) 則可能有許多企業(yè)。

2、影響市場集中度因素 分析

有一些原因可以造成 行業(yè) 集中度低下：

1）由產(chǎn)品本質(zhì)屬性所決定

在著名的波特產(chǎn)業(yè)競爭理論中，所描述的零散型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)是市場集中度低下 行業(yè) ，這些 行業(yè) 中的產(chǎn)品一般具有以下一項或數(shù)項產(chǎn)品屬性和特征：保質(zhì)期短暫；儲運(yùn)成本過于昂貴；產(chǎn)品難以規(guī)?；a(chǎn)；受原材料供應(yīng)制約。

2）由業(yè)內(nèi)廠家的綜合實力所決定

(1)業(yè)內(nèi)廠家的綜合實力普遍強(qiáng)大：市場上充斥著幾十個實力均衡的品牌，各品牌之間的市場份額爭奪非常激烈，但沒有一家獨(dú)占鰲頭。在這些 行業(yè) 內(nèi)，很難發(fā)現(xiàn)大的市場機(jī)會。

(2)業(yè)內(nèi)廠家綜合實力普遍較弱。一些 行業(yè) 內(nèi)廠家處于低水平競爭階段，市場位于較低層次的均衡狀態(tài)，廠家無力打造強(qiáng)勢品牌，各自偏居一隅，不思進(jìn)取，從而導(dǎo)致 行業(yè) 市場集中度低下。在這類 行業(yè) 中，比較容易挖掘市場機(jī)會。

3）由消費(fèi)需求多樣化程度所決定

消費(fèi)者需求日漸多樣化已是事實，千人一面的時代一去不復(fù)返。為適應(yīng)個性飛揚(yáng)多樣的消費(fèi)需求，消費(fèi)者細(xì)分和市場細(xì)分日益重要，一些 行業(yè) 的產(chǎn)品更加關(guān)注的是細(xì)分市場。細(xì)分市場越多，必然意味著市場集中度越低。

4）由新興 行業(yè) 所處的發(fā)展階段所決定

中小企業(yè)是科技創(chuàng)新的主要源泉。許多新產(chǎn)品從中小企業(yè)中誕生、發(fā)展。但中小企業(yè)的實力又決定了在新 行業(yè) 發(fā)展初期難以迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場，反而極易形成萬箭齊發(fā)，千帆爭先的競爭局面，從而影響了市場集中度。

5）受計劃經(jīng)濟(jì)年代遺留的歷史包袱和政策所影響

在一些 行業(yè) ，如果完全面對市場，可能早已是高市場集中度 行業(yè) ，但是由于存在地方保護(hù)，人為營造區(qū)域競爭壁壘，從而影響了一些 行業(yè) 的市場集中度。

現(xiàn)實中，一些 行業(yè) 的市場集中度低下，有可能是由以上一種或幾種因素重復(fù)累加造成的。影響的因素越多，市場集中度越難提高；同樣，企業(yè)對制約的因素 分析 的越透徹，越能發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏著的 行業(yè) 機(jī)會，從而提高企業(yè)自身的市場占有率。

第三節(jié) 麻醉包產(chǎn)業(yè)競爭影響因素 分析

一、麻醉包產(chǎn)業(yè)進(jìn)入因素 分析

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

麻醉包 行業(yè) 的新進(jìn)入者必須以大規(guī)模生產(chǎn)的方式進(jìn)入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實。

2、產(chǎn)品差異化

消費(fèi)者對市場中原有品牌的認(rèn)同會迫使新進(jìn)入者不得不花費(fèi)巨資來克服消費(fèi)者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個新進(jìn)入者來說，這一塊可能完全是一個空白。

3、資金需求

當(dāng)進(jìn)入的 行業(yè) 需要大量的資金時，會對新進(jìn)入者構(gòu)成相當(dāng)?shù)恼系K，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進(jìn)入者有足夠的勇氣。同時資金實力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構(gòu)成很大的影響。

4、與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢

原有企業(yè)通過經(jīng)驗的積累、勞動力學(xué)習(xí)曲線等方式所形成新進(jìn)入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時構(gòu)成與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢的因素還包括專利權(quán)、政府補(bǔ)貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設(shè)備初置價格上漲等情況。經(jīng)驗曲線類似于學(xué)習(xí)曲線，對于這個 行業(yè) 的先進(jìn)入者來說，他們在這個 行業(yè) 多年所積累下來的經(jīng)驗更有利于節(jié)約成本，而新進(jìn)入者由于缺乏相應(yīng)的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經(jīng)驗對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。

5、獲得經(jīng)銷渠道

新進(jìn)入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外，還必須構(gòu)建通往消費(fèi)者的渠道。在這方面新進(jìn)入者往往存在一定劣勢，比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價。

6、政府政策

在很多國家政府往往構(gòu)成了對某些 行業(yè) 的最大障礙，通過核發(fā)執(zhí)照、原材料管制等方式人為限制了資源的自由流動。

2、可以選擇不同方式進(jìn)入

先入戰(zhàn)略和跟進(jìn)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的進(jìn)入和定位策略，這兩種有明顯差異的策略，都既可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展前景，也暗藏著相當(dāng)多的風(fēng)險，需要付出極大的成本。如何選擇需要企業(yè)認(rèn)真權(quán)衡利弊。企業(yè)要更好地生存和發(fā)展壯大，必須在競爭手段和 市場發(fā)展 上花力氣、做文章。

二、麻醉包產(chǎn)業(yè)替代因素 分析

兩個處于同 行業(yè) 或不同 行業(yè) 中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

首先，現(xiàn)有麻醉包企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。

總之，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)，而麻醉包 行業(yè) 中因沒有明顯有優(yōu)勢的替代品產(chǎn)生而威脅性不強(qiáng)。

三、麻醉包產(chǎn)業(yè)競爭因素 分析

大部分麻醉包 行業(yè) 中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。

而對于麻醉包 行業(yè) 來說，目前 行業(yè) 的整體競爭較若干年前已經(jīng)有了明顯改變，競爭趨勢越來越激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，價位等均是麻醉包企業(yè)之間開展競爭的主要手段。在目前這個品牌意識仍較弱的市場來看，競爭者之間的競爭是較強(qiáng)的。

四、麻醉包產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商因素 分析

麻醉包供應(yīng)商主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素。一般來說，麻醉包的供方受下游需求量整體很大的影響，議價能力較強(qiáng)。如果麻醉包企業(yè)的產(chǎn)品具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。那么其議價能力還會提高。

五、麻醉包產(chǎn)業(yè)購買者因素 分析

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，麻醉包的購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量不大，占了賣方銷售量的比例也不大。而賣方 行業(yè) 的產(chǎn)品種類多，加之國內(nèi)對于麻醉包產(chǎn)品的食用率不高等因素影響，整體來說，購買者的議價能力較強(qiáng)。購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

六、五種競爭力量模型 分析

麻醉包 行業(yè) 的新進(jìn)入者在給麻醉包 行業(yè) 帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致 行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

總的來說，目前多數(shù)麻醉包企業(yè)的規(guī)模不大，進(jìn)入障礙不大，預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況有限，如果沒有差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么新進(jìn)入者的威脅不強(qiáng)。

綜上所述，麻醉包供應(yīng)商受下游整體需求量大的影響，議價能力較強(qiáng)，但隨著麻醉包產(chǎn)品的用量加大，相信在今后幾年內(nèi)其議價能力會上升。目前的麻醉包產(chǎn)品種類多，購買者的選擇余地大，因此議價能力也較強(qiáng)。目前多數(shù)麻醉包企業(yè)的規(guī)模不大，技術(shù)方面較容易掌握，新進(jìn)入者的威脅不強(qiáng)。麻醉包 行業(yè) 中目前因沒有明顯有優(yōu)勢的替代品產(chǎn)生而威脅性不強(qiáng)。在這個品牌意識仍較弱的市場來看，競爭者之間的競爭是較強(qiáng)的。

第四節(jié) SWOT矩陣 分析

SWOT是一種 分析 方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

一、麻醉包產(chǎn)業(yè)外部機(jī)會 分析

麻醉包產(chǎn)業(yè)外部機(jī)會主要體現(xiàn)在受國家宏觀政策較好影響，其產(chǎn)業(yè)一直受到外部支持，加之國內(nèi)需求量龐大，因此其 行業(yè) 有著長期宏觀向好的發(fā)展趨勢，麻醉包在醫(yī)療事業(yè)中也起著至關(guān)重要的作用。

二、麻醉包產(chǎn)業(yè)外部威脅 分析

由于麻醉包產(chǎn)業(yè)的需求量近年來仍呈上升趨勢，因此有些生產(chǎn)企業(yè)就會大量采購原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，而有部分企業(yè)的原材料產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，另有些加工企業(yè)為了降低成本，有意選擇質(zhì)量一般或較差的產(chǎn)品，因此其上游 行業(yè) 中的材料安全問題也是近年來威脅到麻醉包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個較為惡劣的問題之一。

三、麻醉包產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢 分析

由于國內(nèi)對于麻醉包的需求量大，因此其產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢較為突出，其用量近年來一直保持著上升的趨勢。其產(chǎn)品技術(shù)近年來也是越來越先進(jìn)，質(zhì)量較幾年前有著明顯的進(jìn)步，且國內(nèi)的產(chǎn)值近年來也有明顯的增加，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢明顯。

四、麻醉包產(chǎn)業(yè)內(nèi)部劣勢 分析

不少地區(qū)企業(yè)的加工制作水平相對比較落后，特別是一些規(guī)模較小的麻醉包生產(chǎn)企業(yè)，由于規(guī)模小，設(shè)備的利用率相對較低，制作出的產(chǎn)品很難符合客戶需要，給企業(yè)造成損失。

五、SWOT綜合 分析

受國家宏觀政策支持，麻醉包產(chǎn)業(yè)外部機(jī)會較大，與其產(chǎn)業(yè)外部威脅較大相比，其產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢較為明顯，另外仍不能排除有部分小廠家給產(chǎn)業(yè)內(nèi)部帶來的劣勢影響。

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