第一節(jié) 政策風險
2006年通過的“十一五” 規(guī)劃 確立了節(jié)能減排工作的“硬指標”——到2010年，單位國內生產總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％。兩個指標的背后，表明了中國政府重視資源節(jié)約和環(huán)境保護，改變經濟粗放型增長方式，走新型工業(yè)化道路的決心。我國很多橡膠企業(yè)能耗高、污染重，如企業(yè)不能及時應對，將造成政策風險。
第二節(jié) 技術風險
技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展，生產方式的改變而發(fā)生的風險。對于球磨機橡膠襯里 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高，企業(yè)在短時期內不能提高生產技術，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產生的風險。提高我國的球磨機橡膠襯里制造技術，發(fā)展擁有自主知識產權的新型球磨機橡膠襯里技術，加快球磨機橡膠襯里制造相關工藝技術和生產設備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國球磨機橡膠襯里產業(yè)健康發(fā)展的關鍵。
第三節(jié) 市場風險
由于球磨機橡膠襯里 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場蛋糕上，未來投資球磨機橡膠襯里產業(yè)的企業(yè)必將逐漸增多，爭奪目前市場份額的競爭也將越演越烈；這里還沒有 分析 國際上同業(yè)的產能增長帶來的競爭壓力。隨著 行業(yè) 內其它公司球磨機橡膠襯里項目的投產、供給的增加，長期看來供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會伴隨價格的下跌。
另一方面由于 行業(yè) 的投入、技術以及設備周期等因素的限制，又制約了這一產業(yè)的快速普及。但同時也制約了國內這個 行業(yè) 的生產能力的迅速提升，為已生成生產能力的企業(yè)有充分的時間提高產品質量，降低生產成本，提高產能，保持較高的效益，進一步提高市場競爭力，保持較長的生命周期。
第四節(jié) 財務風險
公司經營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現資金緊張、影響公司經營的可能。
2009年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。
第五節(jié) 經營管理風險
經營管理能力的強弱、管理經驗是否充足以及管理者的素質和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經營管理風險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能
第六節(jié) 防范措施
認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握球磨機橡膠襯里產業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外球磨機橡膠襯里最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調整產品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國球磨機橡膠襯里 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的風險。
不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
企業(yè)要形成產業(yè)規(guī)模。沒有一定的產業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產業(yè)規(guī)模，不光是看國內，而且要站在國際市場的高度來確定。
理順企業(yè)內部關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。首先，要明確各部門在企業(yè)管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種關系清晰明了，使企業(yè)穩(wěn)步上升。
大力調整產品結構和產業(yè)結構。要在保住低端產品的同時，努力提高技術水平，積極向高端和高附加值產品 市場發(fā)展 。使企業(yè)能在一個較高的起點上提升產業(yè)的技術水平，增強產品的市場競爭能力，增加企業(yè)獲取資金和擴大營銷的渠道。
充分發(fā)揮我國企業(yè)的比較優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和WTO給予的機會，大力開拓國際球磨機橡膠襯里產品市場，積極開拓亞洲、非洲和南美洲等相對落后國家市場。
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