第一節(jié) 政策風險

國家到目前還根本沒有針對炒鍋 行業(yè) 出臺一個具體的標準，各個廠家都在執(zhí)行他們自己制定的 行業(yè) 標準。如果國家沒有及時出臺有關炒鍋 行業(yè) 的法規(guī)、標準，沒有相關的對開發(fā)、生產，炒鍋 行業(yè) 的優(yōu)惠扶持政策，那么，國內市場的發(fā)展就要推遲，或是成本很高，這樣對 行業(yè) 的發(fā)展會產生重要的影響。造成政策風險。

第二節(jié) 技術風險

技術風險是指隨著科學技術的發(fā)展，生產方式的改變而發(fā)生的風險。對于炒鍋 行業(yè) 的技術風險主要包括由于技術要求提高，企業(yè)在短時期內不能提高生產技術，不能最終滿足消費者和市場的更高要求而產生的風險。提高我國的炒鍋制造技術，發(fā)展擁有自主知識產權的新型炒鍋技術，加快炒鍋制造相關工藝技術和生產設備的研發(fā)，打破國外企業(yè)的制約，已成為我國炒鍋產業(yè)健康發(fā)展的關鍵。

第三節(jié) 市場風險

由于炒鍋 行業(yè) 具有較好的發(fā)展前景，很多企業(yè)紛紛將眼光放在了這塊市場蛋糕上，未來投資炒鍋產業(yè)的企業(yè)必將逐漸增多，爭奪目前市場份額的競爭也將越演越烈；這里還沒有 分析 國際上同業(yè)的產能增長帶來的競爭壓力。隨著 行業(yè) 內其它公司炒鍋項目的投產、供給的增加，長期看來供需必將趨于平衡，而供給的增大可能會伴隨價格的下跌。

第四節(jié) 財務風險

2005年7月我國實施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開始實行“以市場供求為基礎，參考一籃子貨幣進行調節(jié)，有管理的浮動匯率制度”。實施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達到13.31%。人民幣升值對炒鍋出口企業(yè)的經營將產生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產，發(fā)貨，至貨款回籠，整個業(yè)務周期內如果人民幣持續(xù)升值，將會導致公司匯兌損失。二是對炒鍋出口企業(yè)產品的競爭力產生影響，當人民幣升值幅度較大時，將可能調高以外幣計價的產品價格，這將給企業(yè)產品的競爭力帶來一定壓力；當人民幣升值幅度不大時，企業(yè)將保持以外幣計價的產品價格不變，這將使企業(yè)以人民幣計價的銷售額受到影響。

第五節(jié) 經營管理風險

目前我國大部分企業(yè)缺乏有效的管理經營系統(tǒng)，也缺乏具有國際化市場能力的管理人員，單純以訂單式生產，管理部門在業(yè)務過程中缺乏關鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術手段來支持當前的管理要求。車間生產作業(yè)計劃不規(guī)范，難免產生缺陷和不周全的情況。

第六節(jié) 防范措施

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握多晶硅產業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內外炊具最新動態(tài)的調研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調整產品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免元謂的競爭與浪費，推動我國炒鍋 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的風險。

不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

企業(yè)要形成產業(yè)規(guī)模。沒有一定的產業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產業(yè)規(guī)模，不光是看國內，而且要站在國際市場的高度來確定。

在市場選擇上，選擇市場機會較大，便于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的區(qū)域市場啟動，滾動發(fā)展。在產品選擇上，推出多種產品的同時，確立主打產品，重點主推，建立起品牌和產品形象。在終端鋪貨上，設置主銷和輔助渠道，區(qū)別投入資源。

差異化始終是競爭力的根本優(yōu)勢所在，炒鍋制造企業(yè)應該找機會跳出同質化的產品圈子，實施差異化戰(zhàn)略，用差異化特征來滿足消費者的消費需求，通過創(chuàng)新產品、建設品牌和拓展市場走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。
 

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