第一節(jié) 政策風險
銀行電子支付密碼器系統(tǒng)作為能減少銀行風險的工具，其合法地位在2000年就受到了央行的肯定，也制定了一系列的措施和建議促進其快速發(fā)展，所以銀行電子制服密碼器系統(tǒng)的發(fā)展基本上沒有政策風險。
第二節(jié) 技術(shù)風險
我國對銀行電子支付密碼器系統(tǒng)的 研究 雖然近幾年取得了一定的進展，但是此 行業(yè) 技術(shù)更新很快，公司還是面臨著一定的技術(shù)風險。
第三節(jié) 市場風險
銀行電子支付密碼器系統(tǒng)雖然極具市場潛力，但是市場競爭也很激烈，存在一定的市場風險。此外，由于2008年的金融風暴波及全球使各國國家財政緊縮，有可能未來一段時間對 行業(yè) 發(fā)展產(chǎn)生一定影響，企業(yè)面臨著一定的市場風險。
第四節(jié) 財務風險
公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。
2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。
第五節(jié) 經(jīng)營管理風險
經(jīng)營管理能力的強弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。
第六節(jié) 防范措施
針對政策風險，企業(yè)應調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，密切關(guān)注國家對本 行業(yè) 的相關(guān)政策法規(guī)，針對政策動向調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以規(guī)避政策風險。
針對技術(shù)風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風險。
針對融資能力風險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。
針對經(jīng)營管理風險，公司應提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風險。
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