第一節(jié) 影響建筑智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素

作為建筑智能化設(shè)計(jì)施工企業(yè)影響建筑智能化設(shè)計(jì)施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有建筑智能化設(shè)計(jì)施工 市場(chǎng)發(fā)展 趨勢(shì)、市場(chǎng)潛在購買力、消費(fèi)者心理趨向、同 行業(yè) 其他企業(yè)經(jīng)營狀況等外部環(huán)境因素，為企業(yè)決策的調(diào)整提供依據(jù)，使企業(yè)更好的把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

第二節(jié) 建筑智能化產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、建筑智能化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。而商品價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)出現(xiàn)下滑。

二、建筑智能化 產(chǎn)業(yè)政策 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

行業(yè) 準(zhǔn)入政策、以及 行業(yè) 政策的走向都將對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，特別是建筑、節(jié)能及環(huán)保產(chǎn)業(yè)，由于國家對(duì)建筑智能化 行業(yè) 的調(diào)控政策的加強(qiáng)，對(duì) 行業(yè) 及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈建立準(zhǔn)入政策，或者對(duì)一些生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)進(jìn)行淘汰。

三、建筑智能化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

我們對(duì)不同階段管理風(fēng)險(xiǎn)控制的程度有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩?duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其重點(diǎn)也在于建立事前的風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)必須培養(yǎng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，監(jiān)督體制的建立和實(shí)際運(yùn)作，建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對(duì)記載數(shù)據(jù)進(jìn)行 分析 并合理利用。

四、建筑智能化產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

建筑智能化設(shè)計(jì)施工 行業(yè) 屬于它需要不斷創(chuàng)新工藝，提高技術(shù)水平，并且理論是實(shí)際的結(jié)合要不斷更新，企業(yè)在這個(gè) 行業(yè) 中面臨著技術(shù)更新速度的加快，如果不能跟上整個(gè) 行業(yè) 甚至世界磷脂加工 行業(yè) 的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新步伐，就會(huì)面臨被淘汰的危機(jī)。

五、建筑智能化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

建筑智能化設(shè)計(jì)施工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)包括同 行業(yè) 間競(jìng)爭(zhēng)及新技術(shù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)不斷成熟，建筑智能化設(shè)計(jì)施工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)將越來越明顯。

六、建筑智能化產(chǎn)業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)管理制度的建立公司財(cái)務(wù)控制的有力保障。但是財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制需要不斷的完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)公司相關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解和把握相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)制度不能有效貫徹執(zhí)行，公司將會(huì)面臨財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。



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