第一節(jié) 行業(yè) 發(fā)展瓶頸
1、企業(yè)發(fā)展水平不平衡，產品技術檔次總體偏低
在我國主要生產壓濾機設備的企業(yè)的中，縱向相比存在著生產技術、企業(yè)管理、產口銷售差距。但同國外企業(yè)相比，我們的產品還處于“粗、笨”檔次上，產品設計水平不高，自動化程度低，技術含量低。
2、制造設備、工藝落后，企業(yè)單個規(guī)模較小
沒有新的生產設備，工藝裝備水平不能提高，就無法生產出高新技術的產品，就不能滿足當前市場需求，一個企業(yè)，沒有新產品的不斷開發(fā)，沒有質量作保證，它的生存和發(fā)展相當艱難，就沒有發(fā)展后勁，根本做不大，做不強。
3、各方面的管理水平亟待提高
管理仍停留在原始階段，更缺乏長遠考慮，沒有高薪聘請技術人員和管理人員，引進繼續(xù)人才的意識，直接導致成本核算高，質量控制差，信息的撲捉能力弱等問題，抓不住市場信息，信息化程度低，使企業(yè)走彎路，影響企業(yè)的快速發(fā)展。
4、驅動執(zhí)行機構控制水平差，自動化控制能力滯后
國內壓縮機配套驅動執(zhí)行機構，其性能和控制水平只相當于國外二十世紀八十年代水平，其動作靈敏度差，可靠性總體水平落后。
自動化控制能力包括信號采集、信號比較、信號放大、信號返回等一系列控制能力。核電20萬千瓦以上的大型機組普遍采用計算機自動控制。而國內壓縮機的計算機水平滯后于發(fā)達國家，故核電系統(tǒng)的閥門自動化控制能力也處于滯后的狀態(tài)。
5、技術創(chuàng)新投入不足，以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系有待完善，相關 行業(yè) 核心關鍵技術對外依存度高，擁有自主知識產權的技術與產品少。
第二節(jié) 行業(yè) 應對策略
1、轉變思想觀念。采取“走出去”、“請進來”的策略，做大做強企業(yè)。
我國氣體壓縮機械制造 行業(yè) 市場潛在需求較大。應從轉變企業(yè)負責人“滿足現(xiàn)狀、小富即安”的小農思想，樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的思想意識著手，以有關職能部門牽頭組織企業(yè)負責人，到國外學習先進企業(yè)老板的先進企業(yè)理念、管理和經營方式等方面的經驗和做法，參照他們國家認證產業(yè)的 行業(yè) 標準，在產品上找差距、論不足，引進技術和專業(yè)人才，帶動國內企業(yè)做大，做強。
2、政府牽頭，加快氣體壓縮機械制造產業(yè)化建設，增強招商引資力度。搭起銀企橋梁，加大融資力度，做大做優(yōu)企業(yè)，激活企業(yè)活力，提高企業(yè)的市場競爭力。成立相關 行業(yè) 協(xié)會，增強合作意識，提高 行業(yè) 的知名度。
3、國家應加強對我國自主知識產權的保護，企業(yè)要自覺運用知識產權制度，促進技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，注重自主知識產權的創(chuàng)造、占有和運用，將技術優(yōu)勢轉化成競爭優(yōu)勢，轉化成經濟效益。
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