第一節(jié)利樂包回收利用市場現(xiàn)狀 分析 及預(yù)測
一、市場現(xiàn)狀
利樂無菌包裝是一種一次性包裝，盡管利樂包是鋁塑 復(fù)合紙產(chǎn)品，屬環(huán)保產(chǎn)品，但在我國利樂無菌包裝廢料的回收卻還處于嘗試階段。當(dāng)廢棄利樂無菌包裝進(jìn)入城市固體垃圾（MSW）流時，主要以下列方式加以處理或回收 ：大部分的包裝廢料被當(dāng)作一解、焚燒、填埋等簡單的垃圾處理方式，只有不到 20%的廢棄包裝經(jīng)過合理地回收，實現(xiàn)材料的重復(fù)利用。
1、降解
利樂無菌包的原料主要由三種成分組成植物纖維牛皮紙多層；聚乙烯薄膜多層和鋁箔一層。聚乙烯塑或其可降解替代物的降解需要很長時間，大約需要10年的時間才能完全自然降解。因此如果規(guī)模化降解則需要大面積的廢料堆場，是一種成札無人管理狀況下自然降解，其中以火車沿線最為明顯。
2、焚燒
利樂包裝紙盒也可潔凈地燃燒，焚化廢棄物能將體積減少大約 70%。焚燒的工藝非常簡單，也不需要任何前期處理，節(jié)省了人力資源，既獲得了高價值的能源，采用高科技的燃燒爐保證了排煙的潔凈，又能對區(qū)域供熱系統(tǒng)提供足夠的電力和蒸汽，這樣便減少了不能再生的石油類燃料的消耗。焚化兩噸重的使用過的利樂包裝紙盒，能提供的能量約相當(dāng)于 1 噸的石油或煤。
3、填埋
填埋法是最消極又最簡單的處理廢棄利樂無菌包裝紙盒的方法。因為即使是最簡單的塑料也要好幾百年的時間才會分解消失，所以這種方法是最不理想的。但是它也有一定的優(yōu)勢 ：不需要設(shè)備，不需要大量的投資，方法簡單；深埋處理后短期內(nèi)不會對地表植被構(gòu)成危害；可以暫時緩解環(huán)境的污染狀態(tài)。雖然利樂無菌包裝紙盒使用最少量的材料，其產(chǎn)生的廢棄物遠(yuǎn)比一般 。但是這種方法畢竟是不科學(xué)的，也不利于長期的生態(tài)發(fā)展，且占用大量的土地，潛藏大量的污染源，大大地浪費(fèi)了再生資源，是不可取的處理方式。目前，中小城市的利樂無菌包裝紙盒就采用這種處理方式，大概達(dá)到廢料總量的30%～40%。
4、回收利用
合理回收利用是目前最積極的、促進(jìn)利樂無菌包裝材料循環(huán)再使用的方式，是保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的最有效的方法。回收利用將廢棄利樂無菌包材變成另一產(chǎn)業(yè)的工業(yè)原料，如果能完全做到這一點，既可以減少消費(fèi)過的廢棄利樂無菌包對環(huán)境的污染，同時也可實現(xiàn)資源的再次利用，還會成為附加的利潤增長點。但是目前的回收利用率卻還不足消費(fèi)量的 20%。
二、市場預(yù)測
雖然我國目前對廢棄無菌利樂包的回收利用率不高，但是通過對現(xiàn)有的廢品回收模式的改造，加上借鑒歐洲發(fā)達(dá)國家實行的搭與灌裝商、銷售商等承擔(dān)對利樂廢舊包裝進(jìn)行處理，成立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)回收包裝垃圾的方法。如此這樣隨著我國市場利樂無菌包回收體系的進(jìn)一步健全，將來每年能回收到的廢包量可占到消費(fèi)總量的 30% ～ 40%。
再者，通過利樂公司與國內(nèi)一些國際大型企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)再生利用協(xié)會，主要運(yùn)作模式是建立拾荒者合作社，這樣在我國的包裝廢棄物的回收工程中，拾荒者扮演了一個很重要的角色，企業(yè)再生利用協(xié)會向拾荒者提供教育素材，政府與企業(yè)則提供場地與設(shè)備，將他們組織起來成為“合作社”。他們的主要工作是收集垃圾，以及對環(huán)衛(wèi)部門收集的垃圾進(jìn)行分揀，然后賣給回收廠家。合作社的形式一方面可以改進(jìn)拾荒者的工作條件，令他們也可以得到相對固定的工作環(huán)境及銷售渠道，同時也有一定的社會歸屬感，在社保障方面也會有很大提高。另一方面，這一模式的建立，不僅可以提高各種資源的回收利用率，減少環(huán)境負(fù)荷，同時也可為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，拾荒者的收入得以增加。
由此可見，利樂包回收有較大的市場前景。
第二節(jié) 利樂包回收利用量 分析 及預(yù)測
2011年，利樂包裝在中國的回收量達(dá)到92044噸，相當(dāng)于超過90億個250ml標(biāo)準(zhǔn)的利樂包裝得到了循環(huán)再利用。
2008-2011年中國利樂包裝回收利用率比例變化
| 年份 | 利樂包銷售量（億包） | 回收量（億包） | 回收率（%） |
| 2008年 | 270 | 28 | 10.4 |
| 2009年 | 290 | 44 | 15.2 |
| 2010年 | 500 | 70 | 14.0 |
| 2011年 | 580 | 90 | 15.5 |
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