第一節(jié) 概述

全球市場全自動紙牌機(jī)市場總體供大于求，各生產(chǎn)企業(yè)都在尋找有效的銷售渠道，傳統(tǒng)的銷售渠道——專賣店形式只適合于賭場等娛樂場所，而已經(jīng)不能滿足零散客戶的需要，于是在歐洲、美國等國家，紙牌機(jī)已經(jīng)進(jìn)入家電賣場，現(xiàn)在的時(shí)代，“一切皆有可能”的前提條件已經(jīng)改變。單一的客戶對象已經(jīng)很難滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品供過于求，買方市場的到來使得企業(yè)迫切需要進(jìn)行新的變革，尋找新的終端銷售模式。

第二節(jié) 亞洲地區(qū)主要國家市場概況

麻將機(jī)就是日本第一個研制出來，日本在制造紙牌機(jī)市場也具有技術(shù)優(yōu)勢，但其國民對紙牌游戲并不了十分熱衷，因此日本的紙牌機(jī)主要出口到美國、韓國、印度等地區(qū)。

印度方面，印度是紙牌機(jī)的消費(fèi)大國之一，印度人口眾多，娛樂事業(yè)發(fā)展迅速，印度人民對紙牌的樂趣濃厚，印度紙牌機(jī)生產(chǎn)商較多，產(chǎn)品種類較豐富，功能齊全。

第三節(jié) 歐洲地區(qū)主要國家市場概況

歐洲紙牌機(jī)市場以意大利、德國為主要消費(fèi)大國，主要在于紙牌事業(yè)發(fā)展迅速。早在14世紀(jì)或更早的時(shí)候，歐洲很多地方，出名的有紐倫堡、奧格斯堡和烏爾姆（Ulm），已經(jīng)生產(chǎn)紙牌。意大利的塔羅特牌（TAROT）可能比德國紙牌出現(xiàn)的年代為早：在一份年代為1299年的意大利文件中，已經(jīng)提到塔羅特牌。布拉本特公爵夫人約翰娜于1379年在荷蘭曾講授過紙牌，在西班牙至少于1371年已經(jīng)有了紙牌。

第四節(jié) 美洲地區(qū)主要國家市場概況

撲克中的“鬼牌”(JOKER)是美國的發(fā)明，然后隨著撲克一起傳回歐洲。在美國，“WPT”這個名字實(shí)在是大名鼎鼎。就是這家來自美國納斯達(dá)克的上市公司在2002年創(chuàng)辦了轟動一時(shí)的世界撲克牌巡回賽，并以此進(jìn)行與撲克牌相關(guān)的電視節(jié)目市場開發(fā)和營銷。而“PT”更是借此成功上位，成為世界上最大的電視撲克牌體育節(jié)目制作公司。在中國，許多人都將玩“升級”作為茶余飯后的一項(xiàng)消遣或者僅僅是當(dāng)作一項(xiàng)休閑運(yùn)動；然而，“WPT”卻慧眼識商機(jī)，把它當(dāng)作一種“賺錢”的手段。

美國有世界知名的賭城“拉斯維加斯”，是美國內(nèi)華達(dá)州最大的城市，有著以賭博業(yè)為中心龐大的旅游、購物、度假產(chǎn)業(yè)，是世界知名的度假地之一。美國是紙牌機(jī)需求最大的地區(qū)，約占世界需求的一半以上。

第五節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、部分產(chǎn)品附加價(jià)值低

"Made in China(中國制造)"現(xiàn)在享譽(yù)海外，然而我國的眾多企業(yè)不是"制造"而是"加工"，因?yàn)橐恍┌ㄆ?、電腦等在內(nèi)的海外制造型企業(yè)在把生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到國內(nèi)后，生產(chǎn)流程、工藝設(shè)計(jì)以及相關(guān)的技術(shù)資料對中國企業(yè)都是保密的，我們的企業(yè)更多的不是生產(chǎn)而是做著規(guī)定的程序加工。由于沒有自主品牌和科技創(chuàng)新，再加上產(chǎn)品的質(zhì)量很難保持穩(wěn)定，更多的中國企業(yè)成了國外企業(yè)的臨時(shí)加工車間，屬于貼牌生產(chǎn)，因此產(chǎn)品的附加值比較低。

2、 行業(yè) 秩序有待規(guī)范

我國文體用品 行業(yè) 秩序混亂，同行間存在惡性競爭。由于開發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的差距，國內(nèi)產(chǎn)品抄襲拷貝嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化，使市場營銷出現(xiàn)更多的價(jià)格競爭。 但我國有的企業(yè)，經(jīng)營缺乏誠信，還處于低層次的無序競爭階段，比如哪個產(chǎn)品好賣，跟的人稍微改一下，就投放市場，相互壓價(jià)，打價(jià)格戰(zhàn)，弄得企業(yè)無利可圖，無法生存。企業(yè)缺乏誠信觀念，誠信是打造企業(yè)品牌的基石，是市場競爭的法寶。要把誠實(shí)守信的理念，灌輸?shù)矫恳粋€員工的心目中，成為一種企業(yè)文化，那么，企業(yè)就會越做越大，越做越強(qiáng)。

第六節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、市場競爭更加激烈

體育用品 市場發(fā)展 最早且最為成熟。從供給的角度看，目前我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)已包括運(yùn)動服裝（含鞋、帽、手套等）、球類器材設(shè)備、運(yùn)動器械及器材、健身器械、娛樂及場地設(shè)備、體育科研測試器材、戶外運(yùn)動（含旅游、休閑裝備）、漁具系列、運(yùn)動裝備及獎品、運(yùn)動保健用品、裁判教練用品等共12類3300多家。近年來，隨著國內(nèi)體育用品市場持續(xù)活躍，中國體育用品企業(yè)與國外體育用品企業(yè)在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格和銷售市場等方面的競爭愈演愈烈。

2、加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以規(guī)范我國體育用品市場

我國體育用品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因相對比較滯后，用于產(chǎn)品檢測、監(jiān)控的設(shè)備本身非標(biāo)程度普遍，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中控制不力、隨機(jī)性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。因此，我們要積極制訂并出臺適應(yīng)我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國家體育用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面我們要抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我國體育產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過產(chǎn)品的認(rèn)證，建立市場的準(zhǔn)入制度，以達(dá)到扶優(yōu)限劣、凈化市場的目的。

3、加強(qiáng)國內(nèi)體育用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力

傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營已完全不能適應(yīng)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，從效益上看，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代，競爭加劇導(dǎo)致利潤不斷下降，集約化經(jīng)營是體育用品業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，因此，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、 行業(yè) 等方面的限制，鼓勵強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并通過投資、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過程中向著優(yōu)勢企業(yè)和地區(qū)流動集中，最后形成若干個跨地區(qū)、跨 行業(yè) 、跨所有制的龍頭企業(yè)。在美國，有70%的產(chǎn)品由4家大型體育用品跨國集團(tuán)經(jīng)營，因此，我們可以利用 產(chǎn)業(yè)政策 引導(dǎo)企業(yè)組建成集團(tuán)，在培育國內(nèi)市場的前提下，加大跨國經(jīng)營的力度。

第七節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

從體育用品的市場需求看，光是2008年北京奧運(yùn)會所需的各類體育器材、設(shè)備用品等，價(jià)值就接近1.7億元。到2010年，我國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值占GDP的比重有望增至0.3%，而在發(fā)達(dá)國家，這一比例已達(dá)到1-3%之間。 這表明，在中國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和2008年北京奧運(yùn)會對體育用品設(shè)施需求的拉動下,我國未來體育用品 行業(yè) 仍有較大的發(fā)展空間。同時(shí)，城市居民對體育用品的消費(fèi)已經(jīng)從低檔為主向中高檔方向發(fā)展，尤其是已經(jīng)進(jìn)入小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育用品的消費(fèi)也將形成一定量的需求。

由于撲克在中國超廣泛的群眾基礎(chǔ)、易于攜帶和保存的特點(diǎn)，我國撲克產(chǎn)業(yè)正悄然興起。從2000年“斗地主”在全國逐步盛行算起，5年間我國撲克牌的產(chǎn)銷量增加了近10億副，相比5年前增長近120%，造就了至少4家年生產(chǎn)量過3億副的撲克生產(chǎn)廠家。因此，紙牌機(jī)等撲克衍生產(chǎn)業(yè)也值得挖掘， 行業(yè) 投資前景較好。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。