第一節(jié) 當前 行業(yè) 存在的問題

1、國內(nèi)企業(yè)制管理度落后、不規(guī)范

很多企業(yè)包袱沉重，運行機制不靈活產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，屠宰加工開工嚴重不足，市場占有率小，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，經(jīng)濟效益差，虧損嚴重，無力進行自身改造和發(fā)展。

2、工藝流程落后

條件的限制，我國醫(yī)藥冰箱設計標準低，工藝流程不盡合理化，施工水平及建材、設備質(zhì)量均存在很多問題、自動化程度低，已不適應市場經(jīng)濟下對倉儲和配送業(yè)務的需要。

3、企業(yè)規(guī)模小、設備、工藝落后，資金和人才不足

我國最主要的醫(yī)用冰箱企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)量大大低于世界先進宜用冰箱企業(yè)。目前國有企業(yè)普遍存在機制落后、資金缺乏、工藝落后、設備陳舊等問題，企業(yè)在擴大規(guī)模、更新設備、自主研發(fā)上力不從心。

第二節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預測 分析

2008年鋼鐵等原材料成本持續(xù)上升、歐美發(fā)達國家經(jīng)濟走弱、發(fā)達國家技術(shù)壁壘提高、人民幣升值等不利因素短期內(nèi)對家電 行業(yè) 發(fā)展造成一定壓力，但是國內(nèi)家電消費升級與農(nóng)村家電消費潛力的持續(xù)釋放形成的國內(nèi)需求將成為支撐白電發(fā)展的長期積極因素。

醫(yī)用冰箱 行業(yè) 持續(xù)景氣使得2007年廠商紛紛擴大產(chǎn)能，2008年市場供給將呈現(xiàn)逐步增加的趨勢，市場競爭將更加激烈，國內(nèi)冰箱市場仍處于整合的過程之中。中國醫(yī)用冰箱市場仍處于城市以品牌力競爭為主。新能耗標準的出臺將會逐步抬升生產(chǎn)成本，但主流廠商憑借自身優(yōu)勢，與上游廠商的全面合作，快速推出高能效水平的產(chǎn)品，通過快速滿足市場需求擴大市場份額。

本土醫(yī)用冰箱生產(chǎn)企業(yè)和外國企業(yè)優(yōu)勢對比

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

近年來，因為醫(yī)用冰箱屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)以及國外企業(yè)的介入，市場競爭異常激烈。再加上原材料的漲價，其利潤空間已越來越小。醫(yī)用低溫系列產(chǎn)品利潤率高、市場前景廣闊，是最適合目前發(fā)展的一個方向。這個領(lǐng)域由于科技含量高、準入門檻高，市場競爭對手較少，國內(nèi)僅有少數(shù)幾個廠家能夠生產(chǎn)同類產(chǎn)品，具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)比較適合發(fā)展這個方向。

第四節(jié) 政策風險

1、環(huán)保政策風險

國家倡導大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)。因此 行業(yè) 大多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)過了處理，達到了國家排放標準的要求，但隨著國家環(huán)保力度的加強，環(huán)保的有關(guān)標準，要求可能發(fā)生變化。如公司不能及時適應環(huán)保標準和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會受到限制。

2、稅收政策風險

醫(yī)用冰箱的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實行稅收優(yōu)惠政策鼓勵公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實現(xiàn)較多的收益。但當國家改變相應政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。

第五節(jié) 技術(shù)風險

我國醫(yī)用冰箱 行業(yè) 技術(shù)起點較低，發(fā)展較快。技術(shù)差距表現(xiàn)為加工和檢測手段落后，工藝不嚴格，表面處理和噴涂質(zhì)量不佳，非球面加工技術(shù)落后，鍍膜技術(shù)落后。產(chǎn)品的檔次不高，技術(shù)投資不高?？傮w技術(shù)水平落后國際先進水平10-15年，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)元器件、關(guān)鍵零部件、標準件質(zhì)量差，設計水平和工藝水平低下?？傊覈尼t(yī)用冰箱的技術(shù)水平據(jù)發(fā)達國家的水平還是有一定的差距的。這給 行業(yè) 帶來來了一定的風險。

第六節(jié) 市場風險

醫(yī)用冰箱所屬 行業(yè) 為醫(yī)療冷凍設備制造業(yè)。國內(nèi)外市場競爭激烈，價格波動很穩(wěn)定。但是相對要求技術(shù)高，給企業(yè)帶來了一些技術(shù)上的壓力。我國入世后，由于關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘將逐漸消失，該 行業(yè) 產(chǎn)品將直接受到國外產(chǎn)品，從而可能降低國內(nèi)價格的上漲空間。國外的企業(yè)技術(shù)高，產(chǎn)品檔次都占有強大的優(yōu)勢，所以給國內(nèi)企業(yè)帶來一定的壓力。

由于與下游多個 行業(yè) 具有廣泛聯(lián)系，而下游 行業(yè) 又與整個經(jīng)濟的景氣程度密切相關(guān)，企業(yè)所處的制造 行業(yè) 容易受到國民經(jīng)濟波動的影響。因此，公司的盈利狀況隨經(jīng)濟景氣的變化以及 行業(yè) 本身的波動表現(xiàn)出一定的波動性。

第七節(jié) 財務風險

1、財務內(nèi)部控制的風險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務管理制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。

針對此風險，企業(yè)應十分重視對現(xiàn)行財務管理制度和財務人員崗位責任制財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務規(guī)章制度的建設。同時對執(zhí)行財務內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進行培訓，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風險

醫(yī)用冰箱產(chǎn)品所屬 行業(yè) 為資金密集型 行業(yè) ，對資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風險。

第八節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、銷售風險

醫(yī)用冰箱所屬 行業(yè) 為醫(yī)療冷凍設備制造 行業(yè) ，主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡建設不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應風險

醫(yī)用冰箱主要原料大部分來源于國內(nèi)。如果原材料供應得不到保證或原材料價格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動，將對公司的正常經(jīng)營和盈利水平造成一定影響。

第九節(jié) 防范措施

1、加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革

醫(yī)用冰箱企業(yè)管理必須面向市場，把提高市場競爭能力作為企業(yè)管理的目標；把提高經(jīng)濟效益作為企業(yè)活動的出發(fā)點；把滿足市場需求作為企業(yè)根本點，全面推進冷醫(yī)用冰箱業(yè)的改革與發(fā)展。要樹立市場經(jīng)濟觀念，堅持集約化經(jīng)營，實現(xiàn)兩個根本性的轉(zhuǎn)變，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立產(chǎn)權(quán)分明、政企分開、科學管理的新型企業(yè)制度，促使企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、管理制度等方面接近和趕上國際先進企業(yè)的水準。

2、實施名牌戰(zhàn)略

以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育衡器名牌，鞏固名牌，增強企業(yè)質(zhì)量競爭能力。引導企業(yè)走出惡性價格競爭的旋渦，變打價格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進醫(yī)用冰箱企業(yè)的增長方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

3、加強對外交流與合作，學習和借鑒國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗

注重關(guān)鍵技術(shù)、工藝和設備的引進與開發(fā)，避免低水平重復建設。鼓勵國外企業(yè)通過獨資或合資的形式辦廠，提高國內(nèi)醫(yī)用冰箱 行業(yè) 整體水平。

4、加快人才隊伍的建設步伐

加大人才培訓、培養(yǎng)和引進力度，不拘一格選用人才，進一步提高各類人才的待遇，實施更為有效的激勵政策，著力營造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。重點做好兩方面工作：一是要從各個方面采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，做出人盡其才；二是要不斷引進企業(yè)短缺急需的專業(yè)人才，增強企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力。

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