第一節(jié) 當(dāng)前 行業(yè) 存在的問題

1、受原材料制約較大

液壓油生產(chǎn)需要大量的原油作為原料，而我國工業(yè)化時間短，其他產(chǎn)業(yè)對原油的消耗量大，原油的積蓄量不足，因此，我國每年都要進口大量的原油來滿足需求。液壓油的生產(chǎn)企業(yè)受原料價格和產(chǎn)量波動的影響很大，很容易隨著世界原油市場的變化而產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。

2、利潤空間變小

液壓油的市場需求特點是多品種、小批量，有些高檔產(chǎn)品只有幾噸甚至幾百公斤的需求量，但對產(chǎn)品的品質(zhì)要求卻很高，而我國企業(yè)又很難實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這導(dǎo)致了產(chǎn)品成本上升，利潤空間下降，影響了企業(yè)的積極性。

3、技術(shù)水平有待發(fā)展

我國液壓油生產(chǎn)技術(shù)尚不完全過關(guān)，技術(shù)穩(wěn)定性較差，有些高附加值、高質(zhì)量產(chǎn)品，小批量生產(chǎn)能做，但大批量生產(chǎn)，難以保證質(zhì)量穩(wěn)定。而且有些小企業(yè)進入 行業(yè) 后，受技術(shù)水平的限制，只能生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品，既耗能、耗資源，又污染環(huán)境。而我國做高端產(chǎn)品的企業(yè)受技術(shù)和市場的限制，很多都處境困難，不僅技術(shù)上需要進一步提升，也需要國家從政策上予以扶持。

第二節(jié) 行業(yè) 未來發(fā)展預(yù)測 分析

1、 行業(yè) 逐步走向成熟

液壓油是我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的原料，作為國民經(jīng)濟增長和技術(shù)升級的支撐條件，液壓油 行業(yè) 將伴隨液壓系統(tǒng)的普及應(yīng)用而得到更大的發(fā)展。 行業(yè) 將會隨著高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而共同進步，并體現(xiàn)出智能化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、精密化、綠色化和全球化發(fā)展的總趨勢和時代特征。

2、產(chǎn)品附加值提升

液壓油是液壓生產(chǎn)技術(shù)的重要組成部分，是促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和發(fā)展的重要依托。隨著當(dāng)代高新技術(shù)成果的應(yīng)用，未來將使液壓油產(chǎn)品不斷高技術(shù)化，其高新技術(shù)含量將成為市場競爭取勝的關(guān)鍵。

3、產(chǎn)品針對性更強

為適應(yīng)市場需求的不確定性和個性化的用戶要求，先進的生產(chǎn)企業(yè)將不斷吸收各種高新技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，并將其綜合應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、管理、銷售、使用、服務(wù)的全過程，產(chǎn)品除了保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔等特征外，更要突出針對性特點，做好產(chǎn)品細分。

第三節(jié) 行業(yè) 投資前景 分析

從未來發(fā)展來看，我國液壓油 行業(yè) 將是一個高度競爭的 行業(yè) ，未來國外產(chǎn)品與本土產(chǎn)品的競爭，高檔產(chǎn)品與中低檔產(chǎn)品的競爭都將更加激烈。其競爭格局與特點是液壓油企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、實施市場戰(zhàn)略的重要依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值、文化底蘊、技術(shù)紛爭的競爭多元化基礎(chǔ)上，消費者市場的需求特點以及如何創(chuàng)造新的需求成為液壓油市場競爭的重中之重。

通過對相關(guān) 行業(yè) 的 分析 ，從中判斷液壓油市場未來的競爭焦點以及各企業(yè)的競爭策略，從而制定正確的市場戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)是投資中必須要考慮的問題。投資中需要關(guān)注中國宏觀經(jīng)濟政策的實行，對 行業(yè) 經(jīng)濟改革的深入與變化進行 分析 ，注意液壓油技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品的發(fā)展應(yīng)用，掌握液壓油 行業(yè) 與 市場發(fā)展 動態(tài)。

第四節(jié) 政策風(fēng)險

我國液壓油相關(guān) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)年份過早，不太適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的液壓油產(chǎn)品市場。此外，目前液壓油有多個級別的系列產(chǎn)品，而國家相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)并沒有對各類細分產(chǎn)品分別作出詳細規(guī)定， 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)，不利于指導(dǎo)企業(yè)具體生產(chǎn)。另一方面，國際上對于液壓油卻有許多非常細致的規(guī)定，我國產(chǎn)品出口歐盟、美國等國時，面臨著嚴(yán)格的檢驗和限制措施。

第五節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國中石油、中石化等大型國企下屬企業(yè)的液壓油生產(chǎn)技術(shù)基本達到了世界先進水平，不過全國各地分設(shè)的中小型液壓油生產(chǎn)廠的技術(shù)水平參差不齊，有些企業(yè)還存在一定問題。從技術(shù)推廣方面看，小型企業(yè)接受新技術(shù)慢，而且缺少采用新技術(shù)的能力，在技術(shù)改進方面有困難。而大型企業(yè)面臨著國際競爭的壓力，如果國外企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高，則國內(nèi)企業(yè)將面臨技術(shù)替代風(fēng)險。

第六節(jié) 市場風(fēng)險

1、跨國企業(yè)競爭激烈

發(fā)展迅猛的中國市場，已成為國外液壓油企業(yè)密切關(guān)注的重點市場，許多跨國企業(yè)正在加速進入中國市場。由于國際品牌先入為主，并且擁有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，我國本土產(chǎn)品短期內(nèi)難以立足高端油品市場。

2、國內(nèi)企業(yè)競爭力不足

我國仍存在不少專業(yè)化水平低，產(chǎn)品開發(fā)能力弱的小企業(yè)。這些企業(yè)不具備產(chǎn)品開發(fā)能力，難以適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求，企業(yè)自身核心競爭力較低。由此，使得企業(yè)在不斷上漲的成本壓力下并不能有效傳導(dǎo)壓力，迫使企業(yè)收益水平不斷下降。

3、生產(chǎn)成本上漲

液壓油生產(chǎn)所需的原油可能呈現(xiàn)價格上漲的趨勢，原料成本增加的壓力逐漸加大，這是液壓油 行業(yè) 面臨的重大風(fēng)險。此外，國內(nèi)運輸價格不斷上升，物流成本增加。國內(nèi)勞動力成本將繼續(xù)上升，工人工資福利水平不斷提高，人力成本占成本的比例逐漸增大。

第七節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

不少企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務(wù)管理制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險。

第八節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

目前我國液壓油 行業(yè) 的企業(yè)管理水平與世界先進水平相比還有不小的差距。由于企業(yè)管理及運行機制等本身的原因，再加上受到各種因素的制約，目前在管理上還存在較多問題，不能完全適應(yīng)國際市場要求，影響了企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的管理模式落后，管理部門在業(yè)務(wù)過程中缺乏關(guān)鍵點的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時間將信息向相關(guān)部門傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來支持當(dāng)前的管理要求。缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂，高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體 規(guī)劃 能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，缺乏企業(yè)文化。

第九節(jié) 防范措施

1、提高產(chǎn)品競爭力

企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)自身擅長的、有特色的領(lǐng)域，在提高產(chǎn)品市場競爭力方面下功夫。企業(yè)要以客戶為導(dǎo)向，大力開展應(yīng)用 研究 ，開發(fā)出更多獨創(chuàng)化、個性化的應(yīng)用產(chǎn)品。高端路線產(chǎn)品應(yīng)該做精做細，加大投入，保證產(chǎn)品質(zhì)量，力爭與國外廠商產(chǎn)品相抗衡。中低端路線產(chǎn)品在滿足基本性能要求的前提下，要簡化生產(chǎn)、降低成本。

2、吸收國外技術(shù)

對國外先進設(shè)備和技術(shù)，要加強消化、吸收，并在此基礎(chǔ)上進行自主設(shè)計研發(fā)和創(chuàng)新，其關(guān)鍵在于要保證制造質(zhì)量，要點是吃透標(biāo)準(zhǔn)、加工技術(shù)、對材質(zhì)的要求以及質(zhì)量檢驗和監(jiān)督方法等。

3、促進企業(yè)發(fā)展

各企業(yè)要加強自身管理，加強工藝技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進液壓油 行業(yè) 更好更快發(fā)展，同時為客戶提供性價比更高的產(chǎn)品與服務(wù)。

4、加強產(chǎn)業(yè)整合

液壓油的原料供應(yīng)、加工到應(yīng)用企業(yè)之間要形成有效的價值鏈，共同拓展市場，提升產(chǎn)品市場價值；建立與鄰近省市和全國企業(yè)的區(qū)域間的合作同盟，消除內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)耗和低水平惡性競爭，達到多贏的目標(biāo)，以提升我國液壓油 行業(yè) 整體實力與綜合競爭優(yōu)勢；走配套協(xié)作的道路，以延伸企業(yè)開發(fā)能力，縮短研制和生產(chǎn)周期，并降低成本，保證質(zhì)量。

5、走可持續(xù)發(fā)展道路

企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤作為行為導(dǎo)向，而應(yīng)具備強烈的社會意識和環(huán)保意識，講信義求利益。要考慮到顧客、企業(yè)、員工、社會等各個方面的利益，將企業(yè)、顧客的利益與整個社會的長期利益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

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