第一節(jié) 照明 行業(yè) 競爭現(xiàn)狀

目前，中國照明 行業(yè) 品牌競爭日趨激烈，尤其在定型產(chǎn)品領域，更是烽煙四起。吸頂燈的平均利潤由原來50%—100%急劇下降至10%—25%，歐普照明前段時間推出的“19.8元”特價行動，更使一只吸頂燈的利潤只剩下2塊多錢，中小吸頂燈廠家“危機重重”。有專家 分析 ，照明 行業(yè) 正面臨洗牌格局。

而現(xiàn)代燈與消防應急燈卻因其尚未凸現(xiàn)品牌力價值，仍處于市場競爭的初始階段。

1、吸頂燈領域

被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國吸頂燈之王”的歐普照明掀起“19.8元”旋風后，對中國整個照明 行業(yè) 產(chǎn)生巨大的震動。很多定位于中低端的吸頂燈廠家面臨利潤急劇下降的尷尬局面。自9月25日“歐普”經(jīng)銷商大會后，“歐普”派出數(shù)十號人馬于10月份開進東北三省，就像今年3月份進入山東市場一樣聲勢浩大，由4-5人組成一隊集中力量對某一市、縣等二、三級市場開展開發(fā)、維護與協(xié)調(diào)工作，并大面積地開展促銷活動，以期待在短時期內(nèi)直接占領分銷市場。

有 行業(yè) 人士預測，“歐普”下一步還將有可能在節(jié)能燈領域?qū)嵭袃r格下調(diào)策略。原因是目前在中國照明市場，GE、OSROM、飛利浦、松下、華星光電、通士達等大型廠家已基本“封殺”了高端市場，低端市場又被一大批“無名小卒”所占領。處于中間位置的歐普照明已深感“四面楚歌”，只得以殺價手段反擊干擾，在維護“歐普”品牌固有市場的基礎上，進一步占領二、三級市場。

在成功推廣物流中心模式后，歐普照明聘請國內(nèi)營銷高手試行運營中心模式。但從市場調(diào)查情況來看，“歐普”運營中心并未見規(guī)模效應。

如果把歐普照明當作吸頂燈領域的領導者，那么其身后的追隨者數(shù)不勝數(shù)，其中不乏有一批強勢品牌，占據(jù)一定的區(qū)域市場份額。就中山古鎮(zhèn)的照明品牌來說，賽爾登照明在市場上有不錯的銷量，尤其在河南、天津、遼寧、吉林等長江以北的地區(qū)名聲鵲起。 行業(yè) 人士用“膽大敢打”來形容“賽爾登”發(fā)展的“奧妙”。據(jù)稱，當“賽爾登”剛創(chuàng)辦時就在鋪貨政策上先行一步，并且敢放手鋪貨，一次性鋪貨數(shù)量達到經(jīng)銷商需求量的一半以上，這是眾多品牌企業(yè)無法比擬的，因為這里暗藏著巨大的風險。但“賽爾登”在每個一級市場都設2-3名工作人員把守，以維護市場的良性運作。“賽爾登”的另一大優(yōu)勢或許就是價格優(yōu)勢，其產(chǎn)品價格定位于中等偏低價位，不直接與國內(nèi)外照明巨頭發(fā)生正面“交鋒”，這為“賽爾登”留下了較大的 市場發(fā)展 空間。據(jù)知情人士透露，今年“非典”時期，“賽爾登”在市場上依然風靡，曾經(jīng)在某個月內(nèi)創(chuàng)造了銷售額數(shù)百萬元的銷售業(yè)績。

百利通照明亦如此。該公司甚至可以在廣東省范圍內(nèi)派車將貨物直接送到經(jīng)銷商手中，并于下一次進貨時收回貨款。與“賽爾登”不同的是，百利通的強勢區(qū)域主要集中在長江以南地區(qū)，尤其是廣東地區(qū)。

無論是“賽爾登”，還是“百利通”或其他照明品牌，能夠在激烈的市場競爭中不落下風應該源于其專業(yè)經(jīng)營。從創(chuàng)辦開始，就決定走專業(yè)制造吸頂燈與節(jié)能燈之路，不受外界任何干擾，這就是這些品牌的生存之道。

有專家認為，中國照明 行業(yè) 正面臨著洗牌的格局，“歐普”的價格策略正是促進“優(yōu)勝劣汰”局面的助推劑。倘若浙江陽光、佛山照明、華星光電等照明巨頭也如此大動作殺價，照明 行業(yè) 新格局便即將來臨。

2、現(xiàn)代燈領域

當外銷紅火的“新特麗”決定重新殺回國內(nèi)市場時，意味著國內(nèi)現(xiàn)代燈市場又多了一位實力派競爭者。

目前，國內(nèi)現(xiàn)代燈品牌屈指可數(shù)，如東莞W.A.C、深圳羅森、?；收彰鳌⑸顦嬙?、中山琪朗、普利亞、法柏麗等。有人評價說，目前的現(xiàn)代燈市場相對照明市場來說，還屬“孩提時代”，真正的規(guī)模營銷戰(zhàn)尚未拉開序幕。它還停留在以產(chǎn)品力制勝市場的初始階段，營銷力與品牌力未見雛形。

被譽為“美國第一品牌”的美國W.A.C自進駐中國市場以來，在市場上遭遇了挫折。2002年投資近300萬元在廣州美居中心創(chuàng)建第一個專賣店，但時隔半年后便銷聲匿跡。

產(chǎn)品定位于美式餐廳及酒吧等藝術燈飾的W.A.C為何一直打不開銷售局面？據(jù)知情人士 分析 ，W.A.C定位高檔消費群體，產(chǎn)品價格偏高是原因之一；另外，走工程路線的W.A.C在營銷方面講究深度營銷，所以要求從設計師到裝飾公司，再到消費群體這一通路必須全面打通，這無疑給W.A.C的中國市場帶來較大的阻力。

但目前W.A.C已經(jīng)開始走“辦事處—專賣店—工程”的經(jīng)營模式，據(jù)說目前已在上海與北京創(chuàng)建了專賣店。W.A.C在市場上最具競爭力的產(chǎn)品便是窄軌道燈。有關人士認為，豐富產(chǎn)品款式、建設銷售網(wǎng)點、了解中國國情是W.A.C未來在中國市場必經(jīng)之路。

一向有商業(yè)照明“黃埔軍校”之稱的深圳海皇照明為中國照明 行業(yè) 培育了不少人才。目前它仍以外銷為主，在中國市場上一般以專賣店模式運作，主要定位于家居與商業(yè)照明。歷史悠久、產(chǎn)品品種多樣化、渠道成員較少，產(chǎn)品定位于中高檔等因素或許就是“海皇”制勝市場的優(yōu)勢。

以專賣店為經(jīng)營模式的深圳羅森和W.A.C一樣，以高端餐廳、酒吧等情調(diào)藝術產(chǎn)品見長，很少涉足臥室用燈領域。在前不久的廣州國際照明展上，“羅森”吸引了不少青睞現(xiàn)代燈的觀眾。但其價位在同類產(chǎn)品中偏高，這樣加大了市場推廣難度。以橙色、白色與黑色為裝修風格的中山普利亞，在同行中較早走專賣店模式，并在大約3年內(nèi)取得不小的成績，成為現(xiàn)代燈領域的后起之秀。但后期跟進與交貨能力不足成為“普利亞”目前最大的發(fā)展瓶頸；生活構造產(chǎn)品較豐富，營銷能力較強，但供貨水平也有待進一步提高。以連鎖加盟經(jīng)營模式的新特麗燈飾開拓國內(nèi)市場顯得信心十足，因為她看好自身強大的研發(fā)制造能力、豐富的產(chǎn)品種類及組合，準確的市場定位，決定在國內(nèi)市場放手一搏。據(jù)悉其營銷模式在上海、北京等大城市引起了巨大的反響。在廣州光亞照明展覽會前后期間吸引了大批國內(nèi)重量級客戶紛紛前來洽談合作事宜。

值得關注的另一品牌還有歐普照明。盡管“歐普”目前在家居照明市場還未加大開發(fā)力度，但該公司目前正在強化內(nèi)部管理。一旦“歐普”大舉進攻國內(nèi)市場，其殺傷力不可低估。

不管現(xiàn)代燈制造商存在何種優(yōu)劣勢，目前中國現(xiàn)代燈市場仍未“烽煙四起”，產(chǎn)品力是最大的競爭優(yōu)勢。但有一種現(xiàn)象不得不引起業(yè)內(nèi)人士關注：目前已有3家國外現(xiàn)代燈品牌在上海設點，并脫離燈具市場這一經(jīng)營環(huán)境，專走高檔家居市場經(jīng)營道路，這給國內(nèi)品牌在市場推廣層面帶來非常的借鑒經(jīng)驗。因此有專家提醒，一旦國外及國內(nèi)東莞、深圳等地的強勢外銷企業(yè)熟悉中國市場后殺入國內(nèi)市場，中山等地的小企業(yè)將會遭遇重重殺機。

3、應急燈領域

自國家公安部對應急燈實施準許生產(chǎn)制以來，目前國內(nèi)已申請到國家公安部消防產(chǎn)品認證的應急燈制造商大約300余家。其中，專業(yè)制造消防應急燈的廣東江門敏華消防屬下的“敏華”與“π拿斯特”兩個品牌在應急燈市場堪稱“第一品牌”。據(jù)其同行估計，“π拿斯特”品牌目前的市場占有率至少達到20%以上，工廠員工500多人，日產(chǎn)量達5000多臺。

抓住了中國房地產(chǎn)業(yè)迅速膨脹契機的敏華消防，盡管它只生產(chǎn)消防燈系列產(chǎn)品，但品種應有盡有，并且將產(chǎn)品價格定位于中低價位，以銷量占領市場。敏華消防的老板系江西人，其代理網(wǎng)點大部分由江西當?shù)厝苏瓶兀瘘c擴散，并且在市場上實行“敏華”與“π拿斯特”分開經(jīng)營（各找一個代理商）。

受后起之秀的“追趕”，敏華消防也逐漸意識到競爭壓力。今年，該公司將產(chǎn)品價格整體水平下調(diào)10元左右，欲以價格手段排除外界干擾。與敏華消防同行的中山振輝消防，一開始便定位于中高價位，其產(chǎn)品價格的整體水平甚至達到了“π拿斯特”的兩倍。

在過去兩年間，振輝消防的發(fā)展可謂一帆風順，但今年受崛起品牌的沖擊，市場占有空間逐漸縮小，該公司不得不對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，以維持產(chǎn)品的生存空間。另一方面，振輝消防已涉足節(jié)能燈領域，創(chuàng)立了“賽爾達”照明品牌，并投入數(shù)百萬元購買了兩條節(jié)能燈老化線，以增強品牌在市場上的綜合競爭力。

但從目前的運作情況來看，賽爾達照明品牌并未如愿以償?shù)卦谑袌錾?ldquo;殺戮而歸”，據(jù)說其中一條老化線停止運轉(zhuǎn)，這對振輝消防來說，制訂如何應對競爭對手的發(fā)展策略乃當務之急。是以價格戰(zhàn)奪回市場？還是另出奇招？除此之外，今年7月份上馬應急燈的中山市奧科特照明電器有限公司后勁十足，擠入競爭行列。據(jù)了解，在短短3個月的時間里，該公司在應急燈生產(chǎn)方面，一下子將原有的一條生產(chǎn)線擴充到四條，員工隊伍由原來的10人擴充到60多人，日產(chǎn)量由原來的不到100臺增產(chǎn)到1000多臺。

該公司還將應急燈系列列為今后發(fā)展的重點項目之一，“咬”住敏華消防不放。在高端消防燈市場，奇勝電工等品牌占據(jù)絕對地位。據(jù)說，目前該公司在尋求OEM制造商，以期擴大產(chǎn)量。

第二節(jié) 照明 行業(yè) 競爭發(fā)展趨勢

一、中國照明由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)入品牌競爭

近年來，百姓家中常用的白熾燈、日光燈，正隨著新一輪高檔裝飾型、高效節(jié)能型、新寵環(huán)保型、完整系列型等燈具的復出而遭受冷遇，并出現(xiàn)了新款燈具購買熱的趨勢。據(jù)有關專家預測，中國照明產(chǎn)業(yè)每年以20%的速度增長，明年的產(chǎn)值將達到735億元。 行業(yè) 權威人士同時指出，在國內(nèi)家居照明產(chǎn)品 行業(yè) ，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、過于分散、缺乏強有力品牌等問題。而與此伴隨的是消費者消費水平不斷提高，消費心理日趨成熟，城鎮(zhèn)建設和居民室內(nèi)裝飾熱度不減，燈飾消費將日趨品牌化。家居照明將和其他家電商品一樣，由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)入品牌競爭。

作為照明 行業(yè) 中的知名企業(yè)，雷士公司在繼續(xù)加強商業(yè)照明領域龍頭老大地位的同時，敏銳地預見到了家居照明的廣闊發(fā)展前景。早在幾年前，從了解市場需求，到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進、產(chǎn)品的包裝設計、渠道和經(jīng)銷商的選擇確定，雷士就對家居照明進行全盤籌劃，務求盡善盡美。據(jù)雷士公司新聞發(fā)言人李先生透露，雷士家居經(jīng)過充分的籌劃和準備，將在今年年底全線上市。產(chǎn)品含括了客廳燈、吸頂燈、浴室燈、浴霸燈等26類產(chǎn)品，最大化地滿足消費者的個性化需求。

雷士家居照明以現(xiàn)代家庭營造溫馨的家居環(huán)境為產(chǎn)品設計的主導方向，試圖讓雷士家居產(chǎn)品成為溫暖每個家庭的心靈之光。產(chǎn)品設計上突出時尚、簡約，并將歐式的現(xiàn)代風格與現(xiàn)今中國房屋的結(jié)構特點相結(jié)合；積極引入安全、舒適、健康、先進的產(chǎn)品設計理念；在燈具 行業(yè) 首先導入智能化控制系統(tǒng)，力求全面滿足現(xiàn)代消費者對自然、節(jié)能、環(huán)保、高科技的需求。在生產(chǎn)工藝上，秉承雷士一貫的嚴謹、細膩的風格，真正做到耗電節(jié)能化、生產(chǎn)過程環(huán)保化、產(chǎn)品使用無害化、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。

為讓消費者更便利的選購到雷士家居照明的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在渠道建設上，家居照明將與雷士其他類照明實行并行渠道建設，11月起開始在全國范圍內(nèi)集中建設36家家居照明專賣示范店，春節(jié)前將達到80余家，預計2007年將達到280多家家居照明專賣店，1500多家分銷店，僅家居照明這一個單項的銷售產(chǎn)值將達1億多元。

在這新一輪的競爭中，雷士家居照明將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，依靠規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營，提高產(chǎn)品性價比競爭優(yōu)勢；依靠優(yōu)質(zhì)服務，提高品牌附加值。充分利用雷士在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品制造以及渠道上的優(yōu)勢，完成對家居照明的‘產(chǎn)品嫁接’和‘渠道嫁接’，整合系列資源，雷士已經(jīng)迅速拉開與其他家居照明品牌的距離，在新一輪競爭中仍將取得絕對優(yōu)勢。

二、洗牌結(jié)束照明業(yè)進入鯨吞時代

近年來，隨著中國照明電器 行業(yè) 的飛速發(fā)展，中國照明業(yè)的格局也正逐漸發(fā)生著新的變化。在國外企業(yè)爭先恐后地進駐、國內(nèi)其他 行業(yè) 企業(yè)巨頭積極參與下，中國照明 行業(yè) 第一輪“洗牌”目前已基本完成。中國照明企業(yè)正在向規(guī)?；?jīng)營、品牌化發(fā)展階段邁進。有關專家稱，中國照明電器 行業(yè) 的“鯨吞”時代已經(jīng)來臨。

1、首輪“洗牌”基本結(jié)束

照明業(yè)是我國近年來新興的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，一直都保持著強勁的增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計，近十年我國的照明業(yè)都以不低于兩位數(shù)的增長飛速發(fā)展。去年我國的照明 行業(yè) 銷售額已達850億元，出口額43億美元。在國內(nèi)外眾多的實力企業(yè)積極參與下，中國照明市場日趨成熟，大型企業(yè)的地位也已基本鞏固，我國照明業(yè)的競爭格局基本形成。

近年來，外國大型燈具企業(yè)陸續(xù)進入中國，不斷搶占中國照明業(yè)的“地盤”。從歐洲第一大燈具制造商飛利浦（Philips）公司在上海建立燈具合資企業(yè)開始，到歐洲第二大燈具制造商美國Thorn公司先后在廣州和天津建立獨資企業(yè)，外國企業(yè)便不斷進駐中國照明市場。美國第二大燈具制造商Cooper公司在廣東順德、東莞和蘇州分別建立合資企業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)外照明燈具。美國第三大燈具制造商Thomas公司也采購大量中國燈具銷往國外，日本企業(yè)中，有大山（Odelic）公司、松本電工及松下電工（National）與四通在北京成立的松下四通公司。大批外國企業(yè)進駐內(nèi)地，既推動了中國燈具制造技術的發(fā)展，也增加了內(nèi)地市場同業(yè)競爭的壓力。

據(jù)了解，隨著改革開放的步伐加快和中國照明市場的需求量增大，國外的一些企業(yè)紛紛進駐中國投資照明業(yè)。投資策略也由合資在中國加工產(chǎn)品出口，逐步轉(zhuǎn)向獨資生產(chǎn)開拓中國照明市場。大批國外企業(yè)的進入推動了中國的照明業(yè)的發(fā)展。這些外資企業(yè)初次進入中國市場時，都是在中國加工產(chǎn)品后貼牌將產(chǎn)品銷售到國外市場。然而，隨著中國照明市場的拓展和市場需求量的日益增大，特別是我國加入WTO之后，關稅下降，勞動力成本低廉以及生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促使國外更多的企業(yè)進入我國照明業(yè)。原本屬中外合資的眾多照明企業(yè)先后轉(zhuǎn)為獨資企業(yè)，并且這些企業(yè)都在照明 行業(yè) 搶占了一席之地。

在國外企業(yè)關注中國照明業(yè)發(fā)展的同時，近幾年，國內(nèi)的照明企業(yè)經(jīng)過發(fā)展正在逐步壯大。從松下、飛利浦等國外企業(yè)搶灘中國照明市場，到浙江陽光、佛山照明企業(yè)的上市，中國的照明企業(yè)已逐步鞏固自己的地位，走向規(guī)?；l(fā)展的道路。除此之外，國內(nèi)一些有實力的其他 行業(yè) 的知名企業(yè)，雖然進入照明 行業(yè) 的時間較短，但在照明市場卻占有較大的市場份額。

原本從事家電業(yè)的TCL自3年前進入照明 行業(yè) 后，憑借著自身的資金優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢，僅用了一年多的時間就在中國的照明業(yè)里占據(jù)很大的市場份額，去年TCL照明業(yè)的銷售額已經(jīng)達到2億元，預計07年有望突破3億元。目前，TCL照明正在積極準備上市。中國照明電器協(xié)會有關人士在接受記者采訪時說，從中國照明 行業(yè) 的現(xiàn)狀來看，照明 行業(yè) 發(fā)展初期的“洗牌”已經(jīng)完成，中國的照明市場也已逐步成熟。

2、“鯨吞”時代已經(jīng)來臨

在照明企業(yè)不斷鞏固、拓展各自市場的同時，國內(nèi)的眾多大型企業(yè)對照明 行業(yè) 也躍躍欲試，帥康、海爾等大批其他 行業(yè) 的知名企業(yè)都在利用自己的品牌優(yōu)勢，正在積極準備或已經(jīng)進入照明 行業(yè) ，中國的照明業(yè)正逐步走向規(guī)模化發(fā)展。據(jù)有關 行業(yè) 部門統(tǒng)計，目前我國年銷售額過億元的企業(yè)已有50家，年銷售額6億元以上的則有十余家，還有不少企業(yè)正在快速向集團化、規(guī)?；较蜻~進。有關專家 分析 ，中國照明業(yè)的“鯨吞”時代已經(jīng)來臨。

中國照明業(yè)經(jīng)過近年來的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了許多成規(guī)模的企業(yè)。在眾多大型企業(yè)和新加入的其他 行業(yè) 的知名企業(yè)強有力的競爭下，給國內(nèi)的中小型企業(yè)帶來了很大的沖擊。成規(guī)模的企業(yè)在不斷占領市場的同時也在不斷地擴大自己的規(guī)模，中國照明業(yè)內(nèi)將掀起一輪收購風波。

從06年開始，上海東升為開辟國內(nèi)市場全資收購光輝，并且第一期就投資3000萬元購買設備，走向了吞并中小型企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展道路。加上其他 行業(yè) 的規(guī)模企業(yè)不斷加入，必將加快中小型企業(yè)的吞并過程。從剛進入照明 行業(yè) 的帥康、海爾等企業(yè)的實力來看，這些大型企業(yè)的進入對中小型企業(yè)的沖擊和影響相當大，并且還有企業(yè)在不斷的涌入照明 行業(yè) ，宗申、力帆、澳克瑪?shù)缺姸嗟钠髽I(yè)現(xiàn)在也正在做進入照明業(yè)前的調(diào)研工作，未來的中小型照明企業(yè)面對的競爭對手的實力會越來越強。隨著這些強有力的競爭對手不斷發(fā)展壯大，中小型企業(yè)的生存空間也將會越來越小。從目前照明 行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略來看，該合資的企業(yè)已經(jīng)合資，下一步照明 行業(yè) 涌起的將是收購和吞并狂潮。

面對眾多大型企業(yè)強有力的競爭，一些中小型照明企業(yè)已經(jīng)感覺到了市場競爭的壓力。中山市古鎮(zhèn)一家專業(yè)生產(chǎn)微型節(jié)能燈的企業(yè)負責人告訴記者，由于自己涉足節(jié)能燈的時間較長，在企業(yè)起步初期，市場的競爭不是很激烈，因此在短短的幾年內(nèi)企業(yè)從原來的十幾個工人的“小作坊”很快發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人的中型企業(yè)。但在國內(nèi)外各大型企業(yè)進入照明市場后，原本準備發(fā)展壯大的許多中小企業(yè)都明顯感覺到了市場競爭的壓力。

在激烈的市場競爭下，這些中小企業(yè)不得不采取各種措施疲憊應對，許多中小企業(yè)在強敵面前顯得無能為力。

3、中小企業(yè)的出路何在

在國內(nèi)外眾多的照明企業(yè)巨頭大規(guī)模搶占國內(nèi)外市場的激烈競爭中，眾多的中小企業(yè)正面臨嚴峻的市場考驗。何去何從？這是眾多中小企業(yè)必須解決的問題。業(yè)內(nèi)人士認為，目前中小照明企業(yè)要么迅速發(fā)展壯大，樹立自己的品牌形象，要么轉(zhuǎn)向為大型企業(yè)服務，為大型企業(yè)做配套或為大型企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，這是將來可能的出路。

近年來，中國的照明業(yè)特別是光源類企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向規(guī)模化發(fā)展的道路。松下、飛利浦、TCL、海爾以及即將進入照明 行業(yè) 的其他大型企業(yè)，都在充分利用自身的優(yōu)勢走規(guī)?；a(chǎn)路線。這些大型企業(yè)的資金優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢都是絕大多數(shù)中小照明企業(yè)無法抗衡的。在中國照明業(yè)已經(jīng)步入規(guī)模化發(fā)展的今天，中小企業(yè)要發(fā)展就必須在最短的時間內(nèi)壯大企業(yè)、完善現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡、樹立自己的知名品牌或者實行聯(lián)合發(fā)展。有關企業(yè)負責人慶幸地說，由于照明業(yè)的規(guī)?；l(fā)展進程剛剛開始，中小企業(yè)仍有一定的空間和時間。不過隨著更多大型企業(yè)進入照明業(yè)，照明業(yè)的競爭最終也將和家電等其他成熟產(chǎn)業(yè)一樣，未來的競爭將是大型企業(yè)之間的競爭，大型規(guī)模企業(yè)主導照明市場也將是趨勢。

對于未來大型企業(yè)主導照明市場后，中小企業(yè)將何去何從？記者在廣東省采訪時發(fā)現(xiàn)眾多的企業(yè)主對此并未有太多的顧慮。東莞市的一家燈具廠負責人告訴記者，其實廣東有許多燈具企業(yè)都是從做配件和貼牌發(fā)展起來的，現(xiàn)在有許多企業(yè)在自產(chǎn)自銷的同時仍然在為一些大型企業(yè)做貼牌生產(chǎn)。從許多中小型企業(yè)的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質(zhì)量來看，目前基本具備為大型企業(yè)提供配套生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)的能力。為大型企業(yè)做配套服務、與知名企業(yè)進行合作，在將來大型企業(yè)主導市場時將是眾多中小企業(yè)尋求生存和發(fā)展的一種途徑。對于一些不具備這種條件的企業(yè)，在激烈的競爭中轉(zhuǎn)產(chǎn)、淘汰，也是一種“歸宿”。

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