第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

1、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)

混凝土高頻振搗棒 行業(yè) 大多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“三廢”經(jīng)過(guò)了處理，達(dá)到了國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，但隨著國(guó)家環(huán)保力度的加強(qiáng)，環(huán)保的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求可能發(fā)生變化。如公司不能及時(shí)適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會(huì)受到限制。

2、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)

混凝土高頻振搗棒的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國(guó)家實(shí)行稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實(shí)現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國(guó)家改變相應(yīng)政策，也會(huì)使公司的盈利水平受到一定的影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)混凝土高頻振搗棒產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品檔次較低，制約了 行業(yè) 的進(jìn)一步發(fā)展。從整個(gè) 行業(yè) 來(lái)看，混凝土高頻振搗棒的技術(shù)研發(fā)工作非常薄弱，客觀上造成企業(yè)無(wú)法從正規(guī)渠道轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)技術(shù)。多數(shù)生產(chǎn)廠家本身不具備混凝土高頻振搗棒新產(chǎn)品的開發(fā)能力，技術(shù)投入微乎其微，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、品種單一，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)遲緩，趕不上快速發(fā)展的市場(chǎng)需要。所以我國(guó)在混凝土高頻振搗棒企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)以及創(chuàng)新方面還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、成本風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)同 行業(yè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理跨度加大，公司各產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)中的地位各有不同，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。近年來(lái)國(guó)內(nèi)物價(jià)普遍上漲，公司內(nèi)部的人力成本、商務(wù)成本不斷抬高，外部的原材料價(jià)格普漲會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)。

2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)混凝土高頻振搗棒的體制改革打破了長(zhǎng)期以來(lái)形成的 行業(yè) 壟斷， 行業(yè) 壁壘逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者加盟將導(dǎo)致二次設(shè)備 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加?。粐?guó)際知名公司本土化，將成為國(guó)內(nèi)在線檢測(cè)設(shè)備市場(chǎng)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

隨著全球混凝土高頻振搗棒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品市場(chǎng)需求總量增長(zhǎng)較快，產(chǎn)品檔次不斷升級(jí)。由于中國(guó)在勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)容量、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)已成為全球投資增長(zhǎng)最快的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)地區(qū)，全球的知名企業(yè)紛紛落戶中國(guó)大陸，投資建廠或積極擴(kuò)大投資規(guī)模。 行業(yè) 的快速發(fā)展在提供更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也必將加劇業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出了更高的要求。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會(huì)計(jì)核算制度，獨(dú)立稽核制度等財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)十分重視對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時(shí)對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的混凝土高頻振搗棒產(chǎn)品對(duì)資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來(lái)戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模將快速擴(kuò)張。企業(yè)在未來(lái)幾年對(duì)資金的需求將大幅增加，這對(duì)公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、銷售風(fēng)險(xiǎn)

混凝土高頻振搗棒所屬 行業(yè) 主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場(chǎng)開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營(yíng)和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

混凝土高頻振搗棒主要原料大部分來(lái)源于國(guó)內(nèi)。如果原材料供應(yīng)得不到保證或原材料價(jià)格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動(dòng)，將對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)和盈利水平造成一定影響。

第六節(jié) 防范措施

1、必須下大功夫搞好混凝土高頻振搗棒的市場(chǎng)開發(fā)和服務(wù)工作

從產(chǎn)品 研究 開發(fā)起就要建立應(yīng)用技術(shù)和商品化技術(shù) 研究 隊(duì)伍，以從事混凝土高頻振搗棒的配方、用途和加工工藝技術(shù) 研究 及性能評(píng)定工作。還要高度重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)并完善技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對(duì)各種實(shí)用功能的需求。實(shí)際上，國(guó)外固化劑品種、規(guī)格多，系列化、專用化就是靠應(yīng)用開發(fā)和對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)工作所得的第一手信息而實(shí)現(xiàn)的。

2、建立綜合性多功能生產(chǎn)車間，發(fā)展混凝土高頻振搗棒產(chǎn)品群

為適應(yīng)多品種、多規(guī)格、小批量和市場(chǎng)需求千變?nèi)f化的特殊性，企業(yè)應(yīng)建立靈活而又經(jīng)濟(jì)高效的多功能生產(chǎn)固化劑的“廚房車間”，裝備單元操作，既可供中試，又可作生產(chǎn)之用。

3、將以項(xiàng)目為核心變成以技術(shù)為核心

開發(fā)混凝土高頻振搗棒不能象搞大宗化工產(chǎn)品那樣以項(xiàng)目為核心，要以技術(shù)為核心，著眼于完整的產(chǎn)品方案和系列產(chǎn)品開發(fā)。


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