第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

羽毛球產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需要國家法律和政策的規(guī)范和引導(dǎo)。目前我國的產(chǎn)業(yè)法規(guī)還不完善，對(duì)如何促進(jìn)體育消費(fèi)，運(yùn)用什么政策手段鼓勵(lì)社會(huì)興辦羽毛球產(chǎn)業(yè)未有明確規(guī)定，因此某種程度上制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

羽毛球市場(chǎng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由高科技產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。主要表現(xiàn)在體育市場(chǎng)接受能力具有不確定性、難以預(yù)測(cè)產(chǎn)品擴(kuò)散速度和市場(chǎng)接受時(shí)間難以確定等方面。高科技羽毛球產(chǎn)品是全新的產(chǎn)品，缺少相關(guān)的完全信息。羽毛球產(chǎn)品推向市場(chǎng)后消費(fèi)者不易及時(shí)了解其性能而往往持觀望態(tài)度或作出錯(cuò)誤的判斷，從而對(duì)市場(chǎng)能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。另外，高科技產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間存在時(shí)滯，這一時(shí)滯會(huì)使市場(chǎng)前景不明等，這充分說明了高科技產(chǎn)品的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模小、管理水平低、經(jīng)營理念落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。大多數(shù)企業(yè)處于小本經(jīng)營狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造客戶價(jià)值和滿足消費(fèi)者需求的能力，在經(jīng)營上樹立品牌意識(shí)差，能運(yùn)用多種營銷手段進(jìn)行市場(chǎng)主位的企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)整體水平不高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)效能升級(jí)困難，難以與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于新體育項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和新體育企業(yè)脆弱的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力導(dǎo)致了資金需要的特殊性和供給障礙，很容易出現(xiàn)在某一階段不能獲得資金。如果不能突破這一障礙，將會(huì)錯(cuò)失良機(jī)甚至面臨夭折之風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

高科技產(chǎn)品市場(chǎng)總是處于持續(xù)變動(dòng)的狀況，其市場(chǎng)需要不易預(yù)測(cè)。如果根據(jù)非常有限的定性化信息作出數(shù)量上的推斷，或者從一個(gè)有限的小事例中草率地引出一般性的結(jié)論，會(huì)產(chǎn)生預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，因顧慮太多而放棄市場(chǎng)或行動(dòng)太快而盲目上馬，將導(dǎo)致機(jī)會(huì)損失和沉沒損失。

第六節(jié) 防范措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國加入WTO，標(biāo)志著我國羽毛球用品業(yè)發(fā)展的國際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，立足全球，放眼世界，在國際市場(chǎng)的大環(huán)境中運(yùn)籌中國羽毛球用品業(yè)發(fā)展的大思路和新戰(zhàn)略，確保我國羽毛球用品業(yè)更快更好地持續(xù)發(fā)展：

1)要沖破封閉，半封閉的觀念，樹立全方位開放的經(jīng)營意識(shí)。

2)沖破求全的觀念，樹立突出優(yōu)質(zhì)的思想。

3)沖破因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的意識(shí)。對(duì)于羽毛球產(chǎn)業(yè)，要想全面發(fā)展!齊頭并進(jìn)是不可能的，必須有所為有所不為，根據(jù)全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，制定我國羽毛球用品業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展目標(biāo)上，應(yīng)把擴(kuò)大羽毛球用品出口，提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力放到更加突出的位置，加速產(chǎn)業(yè)由內(nèi)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐桶l(fā)展的進(jìn)程。在發(fā)展模式上，要把立足國內(nèi)、自力更生為主轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴澜?，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源，加強(qiáng)合作，積極參與國際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2、與國際著名品牌合作，借外力煉內(nèi)功。目前，我國羽毛球用品業(yè)正處于一個(gè)高速成長(zhǎng)階段，但是大量新生品牌的涌現(xiàn)無法掩飾這一 行業(yè) 整體質(zhì)量的相對(duì)不足，特別是運(yùn)動(dòng)功能性產(chǎn)品的研發(fā)能力更是各品牌共同的“軟肋”。

3、加強(qiáng)國內(nèi)羽毛球用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營已完全不能適應(yīng)當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，從效益上看，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下降，集約化經(jīng)營是體育用品業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)，因此，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、 行業(yè) 等方面的限制，鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并通過投資、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過程中向著優(yōu)勢(shì)企業(yè)和地區(qū)流動(dòng)集中，最后形成若干個(gè)跨地區(qū)、跨 行業(yè) 、跨所有制的龍頭企業(yè)。

4、優(yōu)化羽毛球用品，營造國際品牌形象。中國羽毛球用品企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步的發(fā)展，除了要在技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做品牌。

5、加強(qiáng)羽毛球用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以規(guī)范我國市場(chǎng)。我國羽毛球用品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因相對(duì)比較滯后，用于產(chǎn)品檢測(cè)、監(jiān)控的設(shè)備本身非標(biāo)程度普遍，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中控制不力、隨機(jī)性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。因此，要積極制訂并出臺(tái)適應(yīng)我國羽毛球用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國家羽毛球用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面要抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我國羽毛球產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過產(chǎn)品的認(rèn)證，建立市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，以達(dá)到扶優(yōu)限劣、凈化市場(chǎng)的目的。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。

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