第一節(jié) 政策風險

1、國家政策變動風險

公司屬高新技術企業(yè)，目前得到國家政策的重點扶持。這些扶持的改變，將可能導致公司經(jīng)營業(yè)績受損。同時國家財政、貨幣、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等宏觀經(jīng)濟政策的變動將對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

2、環(huán)保政策

有機硅橡膠產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生少量的廢氣、廢水，企業(yè)每年花費一定的資金對環(huán)境進行治理，以達到環(huán)保的要求。即使目前公司的生產(chǎn)符合國家環(huán)保要求的標準，但若國家有關環(huán)保的標準提高，將可能增加公司環(huán)保的費用。

第二節(jié) 技術風險

對高新技術企業(yè)而言，產(chǎn)品的競爭力很大程度依賴于技術領先程度，盡管公司的主導產(chǎn)品目前在國內(nèi)處于技術領先水平，但有機硅橡膠作為一個新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速，國內(nèi)國外同業(yè)新產(chǎn)品、新技術開發(fā)的速度較快，因此存在同業(yè)出現(xiàn)更先進技術而本公司未能及時掌握的可能性，從而影響企業(yè)的競爭力。

第三節(jié) 市場風險

由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)育時間尚短，往往易于出現(xiàn)市場規(guī)范程度低于經(jīng)濟發(fā)展速度的現(xiàn)象，因此市場環(huán)境將可能對本公司的經(jīng)營造成影響。

1、主要原材料供應的風險

生產(chǎn)有機硅橡膠主要原材料，大部分在國內(nèi)市場上就近采購。盡管材料目前市場供應充足，價格穩(wěn)定，但不排除因國家宏觀政策調(diào)整和市場環(huán)境變化造成價格波動的可能性，這將對企業(yè)產(chǎn)品成本有較大影響。

2、產(chǎn)品價格風險

目前有機硅橡膠產(chǎn)品沒有受到國家計劃性定價的限制，市場容量快速擴張，但外國企業(yè)紛紛在中國建廠，將受到國內(nèi)外同 行業(yè) 廠商的競爭，市場價格可能出現(xiàn)波動，進而可能會影響企業(yè)的銷售收入和利潤水平。

3、 行業(yè) 內(nèi)部競爭風險

有機硅橡膠市場競爭現(xiàn)時主要在國內(nèi)市場進行競爭，該市場的競爭來自數(shù)量有限的國內(nèi)競爭對手和進口，生產(chǎn)廠商主要是在價格、質(zhì)量和銷售服務方面進行競爭。

第四節(jié) 財務風險

1、資金風險

有機硅橡膠企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、新技術的推廣、新市場的開發(fā)均需要較大的資金投入，將有可能影響公司短期效益；如果公司不能做到在強化對新產(chǎn)品研發(fā)、新技術推廣、新市場開發(fā)的前期論證工作，在項目實施的過程中合理使用資金會有風險。

2、外匯風險

公司部分原材料會依賴進口，如果匯率出現(xiàn)異常波動，將會直接影響企業(yè)的進口材料的采購成本，從而影響企業(yè)的盈利水平。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、內(nèi)部激勵機制創(chuàng)新不足引致的風險

公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)過技術、營銷及部分高級管理人才流失的情況。市場經(jīng)濟中對優(yōu)秀人才的渴求要求企業(yè)必須對內(nèi)部激勵機制不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)人才、塑造人才、吸引人才和留住人才是每個企業(yè)人力資源管理的重要工作，激勵機制創(chuàng)新不足將使企業(yè)面臨人才流失。

2、人力資源風險

業(yè)務需要熟練的生產(chǎn)工人、技術人員和具有 行業(yè) 管理經(jīng)驗的管理團隊，隨著公司業(yè)務的迅速發(fā)展，公司現(xiàn)有的中高層管理人員、技術人員、熟練的生產(chǎn)工人的數(shù)量和質(zhì)量可能跟不上公司業(yè)務的發(fā)展要求，如果在未來的發(fā)展中不能引進足夠的經(jīng)營、管理和技術人員，將會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

第六節(jié) 防范措施

1、政策風險

針對取消稅收優(yōu)惠、政策扶持的風險，積極實施既定的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培育新的利潤增長點，強化內(nèi)部財務管理，盡可能保持穩(wěn)定的收益水平，以減輕該項風險帶來的不利影響。同時，不斷加強對國家財政、金融、產(chǎn)業(yè)等方面的政策 研究 ，合理調(diào)整經(jīng)營方向，向符合國家鼓勵的方向發(fā)展。

2、技術風險

針對技術風險，在加強技術開發(fā)力度，加快新品的研制開發(fā)，不斷 研究 市場潛在需求，做到“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代”。加快建立新技術研發(fā)中心，引進優(yōu)秀技術人才，借鑒吸收國外先進的生產(chǎn)技術，不斷提高企業(yè)的裝備水平和綜合實力。

3、市場風險

1）針對于主要原材料供應風險、能源方面的風險及主要原材料供應商依賴的風險，與國內(nèi)外原材料供應廠商建立廣泛而長久的關系，在比較價格和質(zhì)量的基礎上，形成穩(wěn)定供貨渠道，達成長期合作的意向，降低原材料供應成本；同時，加強存貨管理和原材料消耗定額管理，降低主要原材料消耗在制造成本中的比重。

2）針對產(chǎn)品價格風險，進一步強化企業(yè)管理，降低原輔材料進貨成本，控制費用支出水平，開發(fā)高附加值新產(chǎn)品，使生產(chǎn)上規(guī)模，以提高單位產(chǎn)品的盈利水平。

3）對于 行業(yè) 內(nèi)部競爭的風險，充分發(fā)揮在規(guī)模生產(chǎn)、縱向一體化、管理嚴格、銷售手段靈活以及融資渠道多元化等方面的優(yōu)勢，加快應用新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，更新設備，進一步樹立良好的市場形象，在競爭中謀生存、求發(fā)展。

4、財務風險

針對匯率風險，一方面，在國內(nèi)積極尋找進口替代產(chǎn)品以替代進口原材料，同時運用各種保值手段，降低外匯風險；另一方面通過挖掘內(nèi)部潛力，降低成本消耗，將匯率風險內(nèi)部消化解決。

5、經(jīng)營管理風險

針對經(jīng)營管理風險主要加強企業(yè)管理，深化企業(yè)改革。企業(yè)管理必須面向市場，把提高市場競爭能力作為企業(yè)管理的目標；把提高經(jīng)濟效益作為企業(yè)活動的出發(fā)點；把滿足市場需求作為企業(yè)根本點。要樹立市場經(jīng)濟觀念，堅持集約化經(jīng)營，實現(xiàn)兩個根本性的轉變，進一步轉換經(jīng)營機制，建立產(chǎn)權分明、政企分開、科學管理的新型企業(yè)制度，促使企業(yè)從組織結構、經(jīng)營機制、管理制度等方面接近和趕上國際先進企業(yè)的水準。

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