第一節(jié) 中國(guó)鐘表市場(chǎng)潛力

一、中國(guó)鐘表市場(chǎng)現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著世界鐘表產(chǎn)業(yè)格局的變化，全球鐘表制造工業(yè)的中心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到亞洲國(guó)家和地區(qū)（亞洲目前的手表和時(shí)鐘產(chǎn)量已分別占世界總產(chǎn)量的87%和85%），加上改革開(kāi)放二十幾年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,擁有13億人口的中國(guó)由于其巨大的市場(chǎng)潛力使之成為世界鐘表巨匠的必爭(zhēng)之地。隨著外國(guó)品牌的鐘表大舉進(jìn)攻中國(guó)，國(guó)內(nèi)的鐘表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

（一）國(guó)內(nèi)品牌：四足鼎立

上世紀(jì)50年代到80年代我國(guó)的鐘表市場(chǎng)以國(guó)產(chǎn)手表為主，隨著國(guó)門的開(kāi)放，國(guó)際品牌開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)外知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)，由于品牌，技術(shù)，營(yíng)銷等方面的原因，國(guó)內(nèi)的老字號(hào)像上海、鉆石(天津)、中山、梅花(天津)、寶石花、紅蓮(青島)、丹東以及17年前就獲得國(guó)家優(yōu)新產(chǎn)品獎(jiǎng)，國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)的石英鐘 行業(yè) 老大“康巴絲”等原有的老品牌幾乎都銷聲匿跡了。

目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)品牌共有140多個(gè)，占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的2/3，在全國(guó)范圍內(nèi)銷量在9-13位的都是國(guó)內(nèi)的中高檔手表。經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得成功并被評(píng)為中國(guó)名牌的羅西尼、菲亞達(dá)、依波，天王品牌成了中國(guó)手表業(yè)的佼佼者。在2004年全國(guó)手表市場(chǎng)銷售排行榜中羅西尼、菲亞達(dá)、依波，天王四大品牌分別位于銷售排行榜的第一、第二、第三和第五位；市場(chǎng)綜合占有率分別為：9.21%、8.19%、8.18%、7.62%；市場(chǎng)銷售份額分別為13.03%、9.34%、10%、8.15%；市場(chǎng)覆蓋率分別為：6.67%、7.42%、6.97%、7.27%。

（二）國(guó)際品牌：六強(qiáng)爭(zhēng)霸

外國(guó)品牌早在上世紀(jì)80年代末90年代初期就開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但由于消費(fèi)水平和消費(fèi)意識(shí)的限制，進(jìn)入中國(guó)鐘表市場(chǎng)的外國(guó)品牌，只有20幾個(gè)。隨著消費(fèi)意識(shí)逐漸由傳統(tǒng)的耐用型，向現(xiàn)代的時(shí)尚化、個(gè)性化方向演變和發(fā)展，在中國(guó)市場(chǎng)銷售的外國(guó)品牌，特別是知名度高的高檔品牌，逐年上升。到2002年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售的外國(guó)鐘表品牌就多達(dá)40多個(gè)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的手表品牌大約有200多個(gè)，其中國(guó)際品牌有60多個(gè)。

目前在國(guó)內(nèi)最受消費(fèi)者歡迎的外國(guó)暢銷品牌是“雷達(dá)”、“浪琴”、“天梭”、“歐米茄”、“梅花”、“勞力士”、“英納格”、“帝舵”、“精工”、“西鐵城”等瑞士及日本品牌。進(jìn)入2004年全國(guó)手表市場(chǎng)銷售排行榜前十位的是西鐵成、天梭、郎琴、歐米茄、雷達(dá)、卡西歐，其市場(chǎng)綜合占有率分別為：7.83%、2.69%、2.28%、2.16%、1.99%、1.98%；市場(chǎng)銷售份額分別為：7.3%、1.5%、1.15%、1.09%、0.89%、2.22%；市場(chǎng)覆蓋率分別為：8.18%、3.48%、3.03%、2.88%、2.73%、1.82%。

不僅老的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，新的國(guó)際知名品牌也開(kāi)始躍躍欲試。世界最大的鐘表公司斯沃琪集團(tuán)(SwatchGroup)旗下的四大名表JAQUETDROZ、BREGUET、LEONHATOT、GLASHUTTE將于2004年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2008年以前，斯沃琪集團(tuán)旗下的18個(gè)名表品牌將全部進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

（三）價(jià)格比較：國(guó)內(nèi)品牌不敵國(guó)際品牌

雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌的鐘表銷量占了80%，但其銷售額卻不足20%，國(guó)外品牌的鐘表銷售量雖然只占了20%，但銷售額卻占了80%，高價(jià)位手表的銷售基本上是進(jìn)口品牌的天下。以最受消費(fèi)者喜愛(ài)的國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌售價(jià)上差距可以看出國(guó)內(nèi)的品牌基本都屬于中低檔產(chǎn)品。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上以雷達(dá)、勞力士、歐米茄和帝舵等品牌的手表較為高檔，零售價(jià)介于10000至30000元人民幣之間。浪琴的零售價(jià)主要在5000至10000元之間；天梭和梅花在2000至5000元之間；英納格則主要在2000元以下。至于較暢銷的國(guó)內(nèi)品牌，零售價(jià)主要在300至800元之間。售價(jià)的差異導(dǎo)致了銷售額的巨額懸殊。僅以去年為例，2003年國(guó)內(nèi)手表銷量達(dá)到748.8萬(wàn)多只，銷售額為58.22億元。就是如此小的規(guī)模，外國(guó)品牌還搶去了絕大部分利潤(rùn)。從銷售量來(lái)看，國(guó)產(chǎn)表占了80%的市場(chǎng)份額；但從銷售額來(lái)講，進(jìn)口表卻占了近80%的市場(chǎng)份額。也就是說(shuō)，國(guó)產(chǎn)表一年的銷售額只有12億多。

二、洋品牌紛紛搶灘中國(guó)

中國(guó)加入WTO后,關(guān)稅下降和進(jìn)口配額的逐漸取消,為外國(guó)名牌鐘表“涌”入中國(guó)創(chuàng)造了有利條件。2002年元月份原外經(jīng)貿(mào)部就確定入世后鐘表及其零件關(guān)稅率下調(diào)時(shí)間表,經(jīng)過(guò)三年調(diào)整,關(guān)稅率由原來(lái)的23%左右下調(diào)到今年的15%左右,明年將下調(diào)到11%左右。從今年起我國(guó)將有步驟地取消手表進(jìn)口配額,進(jìn)口許可證將在2005年取消。這些政策的實(shí)施,將促成國(guó)外知名鐘表紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)鐘表業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。近幾年來(lái),“上海”、鉆石”等國(guó)產(chǎn)手表幾乎身影全無(wú),國(guó)內(nèi)鐘表銷售額70%仍是外國(guó)產(chǎn)品這一事實(shí)就是明證。

中國(guó)市場(chǎng)除較早進(jìn)入的勞力士、西鐵城等國(guó)外著名品牌外,其他國(guó)外品牌鐘表也將大量進(jìn)入中國(guó)。日本卡西歐計(jì)算機(jī)公司、西鐵城鐘表等廠家將擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)上的手表銷售量。卡西歐計(jì)算機(jī)公司計(jì)劃在中國(guó)沿海地區(qū)代售點(diǎn)由目前350家增至500家,并開(kāi)始與當(dāng)?shù)嘏l(fā)商交易,以擴(kuò)大銷售渠道,該公司年銷售目標(biāo)是10億日元。西鐵城鐘表公司打算增加在大連、長(zhǎng)春、成都、重慶等地店鋪的同時(shí),還將加大力度推銷附有自動(dòng)上弦功能“人動(dòng)電能”高級(jí)手表。該公司在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額2001年已超過(guò)10億日元,2002年銷售上升4%-5%。瑞士著名手表品牌歐米茄,今年初就分別在溫州和昆明舉辦旗艦店開(kāi)業(yè)慶典,這是歐米茄在中國(guó)開(kāi)設(shè)的第七和第八家旗艦店。此前已在沈陽(yáng)、寧波、上海、北京、大連等重要城市開(kāi)設(shè)旗艦店。CK(CalvinKlein)手表汲取全球最大的制表公司斯沃琪集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意理念,經(jīng)過(guò)多年策劃,自1998年在中國(guó)香港、日本、紐約面世以來(lái),年銷量達(dá)到100萬(wàn)只。最近,CK手表進(jìn)駐北京、上海、廣州、大連、杭州等地,為追求個(gè)性和變化的時(shí)尚人士帶來(lái)新的選擇。

三、創(chuàng)精品走品牌之路

事實(shí)上,我國(guó)鐘表 行業(yè) 資源優(yōu)勢(shì)明顯,如勞動(dòng)力資源,完整的生產(chǎn)配套資源等.最近幾年,瑞士,日本尤其是中國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)的鐘表業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸辦廠,使廣東,福建,深圳,東莞等地鐘表業(yè)發(fā)展尤為迅速.我國(guó)的手表是等效采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),在手表的實(shí)物質(zhì)量水平方面,與瑞士,日本的同類產(chǎn)品基本一致,在外觀件方面,世界著名品牌也在我國(guó)加工制造,材質(zhì)和加工精細(xì)程度也不相上下,唯一拉開(kāi)距離的就是品牌和知名度.中國(guó)鐘表業(yè)要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際名牌,當(dāng)務(wù)之急是從"中國(guó)制造"轉(zhuǎn)向"中國(guó)創(chuàng)造",才能使中國(guó)品牌在真正意義上走向世界,贏得市場(chǎng).有關(guān)專家認(rèn)為,國(guó)外中檔產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)知名度不夠,而價(jià)格數(shù)倍于國(guó)產(chǎn)表,品質(zhì)并不一定優(yōu)于國(guó)產(chǎn)品牌很多,所以中檔市場(chǎng)是中外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn).

四、鐘表 行業(yè) 產(chǎn)銷回顧

據(jù)中國(guó)鐘表協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)鐘表 行業(yè) 共有企業(yè)1,000多家，從業(yè)人員達(dá)20余萬(wàn)人。2003年中國(guó)手表產(chǎn)量（含組裝生產(chǎn)）8.7億只，占世界手表產(chǎn)量的76%，是名副其實(shí)的世界鐘表生產(chǎn)大國(guó)，尤其是深圳，已經(jīng)成為世界鐘表制造和加工的中心，配套服務(wù)以及資訊系統(tǒng)都非常完善。雖然中國(guó)已成為鐘表生產(chǎn)大國(guó)，但還不是鐘表生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，目前國(guó)產(chǎn)鐘表只占高檔產(chǎn)品的3%，中檔產(chǎn)品的25%，而72%的都屬于低檔產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)手表大部分仍在低檔市場(chǎng)掙扎。

2001年我國(guó)生產(chǎn)加工出口手表8.7億只、生產(chǎn)制造時(shí)鐘3.8億只,分別占世界產(chǎn)量的76%和87%,2002年我國(guó)鐘表產(chǎn)量達(dá)15億只,占全球產(chǎn)量70%,中國(guó)已成為名副其實(shí)的鐘表生產(chǎn)大國(guó),但還不是世界鐘表強(qiáng)國(guó)。

目前世界鐘表成品出口金額為160多億美元,我國(guó)2003年鐘表出口金額為16億美元,僅占全球市場(chǎng)的10%,而瑞士當(dāng)年手表產(chǎn)量2780萬(wàn)只,數(shù)量只占世界的3%,出口金額卻達(dá)到66.5億美元,日本23億美元,我國(guó)僅居第四。

近年來(lái)，內(nèi)地手表需求量也迅速攀升。2003年內(nèi)地手表銷量達(dá)到748.8萬(wàn)多只，銷售額為58.22億元。

進(jìn)口鐘表占中國(guó)鐘表業(yè)銷售額7成以上。據(jù)中國(guó)國(guó)家信息中心最新統(tǒng)計(jì)顯示,外國(guó)手表在大陸市場(chǎng)賺取巨額利潤(rùn),目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中國(guó)內(nèi)和國(guó)際的手表品牌大約有200多個(gè),其中國(guó)際品牌有60多個(gè),但銷售量占中國(guó)鐘表市場(chǎng)的70%以上,零售額排名前十位的品牌中僅有一個(gè)中國(guó)品牌。

從產(chǎn)品檔次來(lái)看,我國(guó)生產(chǎn)的手表大多是低檔產(chǎn)品。如果把世界手表產(chǎn)量按數(shù)量比例疊加起來(lái),就呈現(xiàn)出一個(gè)金字塔形圖案,塔頂是高檔、豪華高檔,其數(shù)量只占3%,中高檔和中檔處在金字塔中部,數(shù)量占25%,其余72%都屬低檔產(chǎn)品,分布在金字塔下方?，F(xiàn)在瑞士占據(jù)頂尖,日本在其下方,我國(guó)處在基座部分。另外,我國(guó)在國(guó)際名牌方面才剛剛起步,還沒(méi)有一個(gè)叫得響的國(guó)際品牌。中國(guó)的市場(chǎng)潛力是巨大的。

雖然近年來(lái)我國(guó)戴表人群呈下降趨勢(shì),低價(jià)表市場(chǎng)空間有所萎縮,但中高檔表并沒(méi)有受人們習(xí)慣改變的影響,仍然保持較好的銷售規(guī)模。目前,大部分在中國(guó)銷售的洋品牌還是以1000元以上的高檔產(chǎn)品為主,與國(guó)內(nèi)的中檔產(chǎn)品不會(huì)造成太大沖突。但隨著越來(lái)越多價(jià)位、款式更加貼近中國(guó)消費(fèi)者的國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó),目前這種表面上的平靜局面恐怕很難維持下去。

第二節(jié) 行業(yè) 發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)

一、鐘表 行業(yè) 發(fā)展特點(diǎn)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)以定單型和預(yù)測(cè)型生產(chǎn)模式為主。

2、零部件采購(gòu)品種、型號(hào)繁多，變化大，套件化，并切外協(xié)生產(chǎn)頻繁。

3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本控制要求嚴(yán)格。

4、產(chǎn)品及材料嚴(yán)格采用批次管理，要求提供售后服務(wù)的可追溯性。

5、產(chǎn)品注重品質(zhì)管理，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

6、產(chǎn)品銷售范圍廣、層次多，市場(chǎng)信息反饋慢。企業(yè)的分銷管理、物流管理能力較差。

二、 行業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)

在巴塞爾和SIHH展會(huì)我們注意到，其它經(jīng)濟(jì) 行業(yè) 的類似機(jī)制也同樣了決定了制表業(yè)快速前進(jìn)的全球化走勢(shì)。

中檔市場(chǎng)(至少那些國(guó)際形象較弱或不足的品牌)所面臨的不穩(wěn)定局面，受強(qiáng)制演變的之需的影響，情況更加惡化。鑲滿鉆石的產(chǎn)品充斥了櫥窗。他們遍地皆是，適合各種口味和近乎每個(gè)人的口袋。

例如，在TechnoMarine取得成功之后，提倡"鑲鉆塑料計(jì)時(shí)秒表"的中檔品牌已經(jīng)不計(jì)其數(shù)。這種趨勢(shì)也不僅僅限于中檔市場(chǎng)。這股寶石風(fēng)同樣也席卷了高檔段位的品牌。我們因此有理由思考這些點(diǎn)綴了真假寶石的手表如何找到買家的問(wèn)題。

這股寶石熱潮的背后實(shí)際掩藏著缺少創(chuàng)造力的一面。除了鉆石流行之外，從嚴(yán)格的角度講并不以創(chuàng)新領(lǐng)頭。在經(jīng)過(guò)了合并，收購(gòu)和縱向重組的一年之后，這個(gè)舞臺(tái)上的主要演員們都已耗盡精力，發(fā)現(xiàn)自己耗費(fèi)了大量的財(cái)力。不重視設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方面，他們卻選擇了鞏固自身，以期早日看到投資收益。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，更重要的是較強(qiáng)自身地位并尋找新的市場(chǎng)份額，而非鉆研創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

女式表的領(lǐng)域看到了市場(chǎng)新份額的未來(lái)希望。新的設(shè)計(jì)不再限于純粹的手表制作(盡管今年女式機(jī)械表大規(guī)模流行)，更以外形為特色。我們可以說(shuō)女式表的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。脫離了男表的束縛，女式表已經(jīng)不單單是減小尺寸的結(jié)果。女式表現(xiàn)在已經(jīng)是擁有獨(dú)立風(fēng)格的個(gè)體，同時(shí)也從某些有關(guān)設(shè)計(jì)的舊有觀念中解放出來(lái)。例如精心綜合了獨(dú)特形狀與電子顯示技術(shù)的款式(NinaRicci)，或者其它將當(dāng)代風(fēng)格與ArtDeco時(shí)代以來(lái)未曾有過(guò)的自由設(shè)計(jì)相結(jié)合的創(chuàng)作。后者的例子，由曾經(jīng)"創(chuàng)造"了古馳時(shí)計(jì)并將"二次成功立業(yè)"的SeverinWunderman帶領(lǐng)的昆侖表(CORUM)推出的一款小型糖塊(SugarCube)。

另一個(gè)主要趨勢(shì)就是夸張的手表尺寸。"大男子主義"的熱潮席卷了許多推出XXL型號(hào)版本的品牌。有趣的是，這種尺寸增大(直徑40，41，42，43，44毫米)的現(xiàn)象與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)表設(shè)計(jì)衰退同時(shí)并存。最后，這些傳統(tǒng)型運(yùn)動(dòng)表款式相互雷同，特大的外形，旋轉(zhuǎn)的刻度表圈，突出的按鈕。他們的流行很快就會(huì)成為昨日黃花。

很多事例可以證明這種轉(zhuǎn)變。作為運(yùn)動(dòng)表領(lǐng)域的先鋒之一的世陀Sector，已經(jīng)感受到了這種表受歡迎度的下降，最近轉(zhuǎn)入51%由寶格麗(Bulgari)首腦FrancescoTrapani所有的Opera集團(tuán)旗下。

CamelTrophy在完全轉(zhuǎn)變產(chǎn)品外形，放棄過(guò)于運(yùn)動(dòng)型外觀的同時(shí)，已經(jīng)改名為CamelActive。后起的品牌則采取不同風(fēng)格。Bell&Ross仍然保持著非常技術(shù)型的產(chǎn)品，但與早期作品相比，他們從風(fēng)格上更好地融合了。只有百年靈Breitling仍一如從前，盡管這個(gè)知名的品牌減少了在營(yíng)銷策略中使用例如配有導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗轟炸機(jī)(早期曾危險(xiǎn)地懸掛在他們的展臺(tái)天花板上)等極具攻擊性的好戰(zhàn)標(biāo)志。

NicholasHayek無(wú)疑被他的同行們視作瑞士制表業(yè)復(fù)興的功臣，一個(gè)擁有卓越工業(yè)天才的人物，當(dāng)然更是全球最大手表集團(tuán)無(wú)可爭(zhēng)辯的掌門人。然而他卻并不被當(dāng)作高檔奢侈表品牌真正的圈內(nèi)成員。通過(guò)購(gòu)買寶璣Breguet，Hayek在"高等制表工藝"圈稀薄的空氣中為自己開(kāi)創(chuàng)出尊嚴(yán)的一席之地。寶璣是制表藝術(shù)中一個(gè)"具有魔力"的名字，亦是高檔機(jī)械表絕對(duì)的歷史和傳統(tǒng)參考。下一步將會(huì)怎樣？我們是否必須改變期望值？無(wú)論如何，我們可以就斯沃琪集團(tuán)采用的策略提幾個(gè)恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題。Hayek不惜任何代價(jià)進(jìn)入高檔奢侈表王國(guó)，他對(duì)寶璣采用的多元化政策讓許多 行業(yè) 觀察家們百思不得其解。此外，寶璣專營(yíng)店戰(zhàn)略性的開(kāi)張使許多利潤(rùn)以被斯沃琪集團(tuán)銳減的零售商心中充滿恐懼。

但這并非全部。以寶璣命名的首飾系列已交給cK表總裁ArletteEmch。這個(gè)系列將通過(guò)采用寶璣鼻祖Louis-AbrahamBreguet發(fā)明的陀飛輪等"手表制作"特征來(lái)樹(shù)立自己的位置。這一舉措是否會(huì)使斯沃琪集團(tuán)擔(dān)當(dāng)去除純粹制表藝術(shù)而導(dǎo)致這個(gè)知名品牌平民化的風(fēng)險(xiǎn)？收藏家們將會(huì)怎樣看待這種全球化營(yíng)銷對(duì)他們視作制表藝術(shù)所剩無(wú)幾的靈魂避難所的侵略？寶璣的命運(yùn)完全執(zhí)掌在NicholasHayek這個(gè)親自為其未來(lái)承擔(dān)后果并認(rèn)為將在這場(chǎng)形象的斗爭(zhēng)必勝的人的手中。

最有趣的一項(xiàng)操作(必須證明其經(jīng)濟(jì)可行性)無(wú)疑是Egana-Goldpfeil。手表集團(tuán)Egana收購(gòu)了德國(guó)皮革制品品牌Goldpfeil，并將推出一批冠以此知名商標(biāo)的手表系列。瑞士一位名叫HeinzHeimann的評(píng)論家說(shuō)服了集團(tuán)董事Hans-JorgSeeberger邀請(qǐng)制表界的能工巧匠們來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。瑞士制表七位杰出的大師，擔(dān)任獨(dú)立創(chuàng)造鐘表學(xué)會(huì)成員并堅(jiān)持獨(dú)立身份的制表匠，分別被賦予為Goldpfeil設(shè)計(jì)兩款手表的使命。其中獨(dú)特卓著的一款將在今年秋季被拍賣掉，而另一款則將進(jìn)入Goldpfeil的未來(lái)系列并限量制作。結(jié)果是驚人的。這14款手表可以被稱為是今年最具創(chuàng)造力、最給人驚喜、最美的作品。

從技術(shù)的角度講，出現(xiàn)的杰出作品例如FranzJutzi的陀飛輪，制表史上罕見(jiàn)的技巧以及現(xiàn)代的風(fēng)格和展現(xiàn)方式，功能的類型以及選用的不同材料。

這種橫向合作可能是這些事業(yè)剛剛起步或已經(jīng)創(chuàng)立基業(yè)的獨(dú)立制表商創(chuàng)造生命力的關(guān)鍵因素。我們來(lái)看一看HarryWinston的例子。這個(gè)著名的首飾商最近更多地涉足手表制造，推出了從首飾角度和機(jī)械及技術(shù)復(fù)雜性角度都有趣的產(chǎn)品。Winston雄心勃勃，希望在"高檔制表工藝"的狹窄圈子里得到認(rèn)可。

與Goldpfeil的例子類似，盡管具體做法不同，HarryWinston委托制表界的新星François-PaulJourne制作一個(gè)18只表的系列。這位獨(dú)立制表匠把他復(fù)雜的機(jī)械工藝和詩(shī)意的功能(帶平衡上弦表冠的永久動(dòng)力陀飛輪，五天工作能量配大日歷，或是他的共振天文表)注入到這個(gè)紐約首飾商點(diǎn)綴的外殼?。"在今天，營(yíng)銷是上帝，合并則阻礙了這類合作。只有獨(dú)立制表商還能在合作的同時(shí)創(chuàng)新"，由HarryWinston手表分部的首腦MaximilianBusser陪同的Journe先生這樣解釋。

巴塞爾展會(huì)最有趣的例子之一是LaChaux-de-Fonds國(guó)際鐘表博物館新經(jīng)理LudwigOechslin與UlysseNardin二者合作的成果。這款手表被冠以一個(gè)怪異的名字"異形"。有人說(shuō)機(jī)械表制造已經(jīng)走到了盡頭，"異形"則證實(shí)這種說(shuō)法難以立足。

從獲獎(jiǎng)制表匠CaroleForestier創(chuàng)作的轉(zhuǎn)盤式手表和 研究 得到靈感，異形走得更遠(yuǎn)。這款表完全由機(jī)芯本身構(gòu)成，配備一個(gè)在旋轉(zhuǎn)時(shí)提供時(shí)分顯示的非同尋常的擒縱輪。指針則完全消失了。機(jī)芯所有的零件都可以從外部觀察到。時(shí)間由中部的兩只夾板來(lái)顯示。

我們還可以列舉一些類似的例子，比如設(shè)計(jì)師MarcNewson與品牌Ikepod的合作。二者孕育的結(jié)果是繼Ventura之后又一個(gè)將機(jī)械計(jì)時(shí)藝術(shù)與真正現(xiàn)代風(fēng)格完美的融合。成功不言而喻，可以從Ikepod在一座廢棄的工廠舉辦的銳舞晚會(huì)窺得一斑。

未來(lái)仍然是在相互合作的領(lǐng)域，F(xiàn)ossil與法國(guó)設(shè)計(jì)師PhilippeStarck連手完成一個(gè)大型計(jì)劃創(chuàng)作一些將與市面上的產(chǎn)品根本完全不同的手表。這是唯一一項(xiàng)完全著眼未來(lái)，將新技術(shù)變化融入為目標(biāo)的手表設(shè)計(jì)。

Starck是他本人稱為"平民化設(shè)計(jì)"概念的倡導(dǎo)者。他將這一概念解釋為"風(fēng)格與設(shè)計(jì)消失于最簡(jiǎn)潔和中性的外形。"與Fossil的合作中這位法國(guó)設(shè)計(jì)師仿佛如魚(yú)得水。這個(gè)美國(guó)品牌就其本身來(lái)講，亦是一個(gè)"平民化的"制表商。它每月銷售上百萬(wàn)只冠以Fossil，Armani，Diesel，DKNY，Disney及現(xiàn)在的Starck+等品牌手表，售價(jià)通常低于100美元。

盡管Starck+的早期版本Starck+1擁有電子時(shí)間顯示和其它性能，Starck+系列不局限于手表的身份。實(shí)際上，它是一種能夠接收并融合各種未來(lái)技術(shù)的"平臺(tái)"或者"終端"。Starck宣布明年將推出一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)，通訊，支付選項(xiàng)和生物傳感等功能的掌上系列。售價(jià)將為85美元的這項(xiàng)產(chǎn)品是一個(gè)外觀絕對(duì)簡(jiǎn)明的有趣的手鐲，并能將這諸多功能結(jié)合于一體。不過(guò)，這僅僅是一切的開(kāi)端而已。這個(gè)計(jì)劃的后期完成將在幾年之后，那時(shí)所有數(shù)據(jù)將存儲(chǔ)于皮下，能夠從皮膚讀??！這一切自然將把老式的大型多功能電子表帶入一個(gè)新時(shí)代。

與這些高度先進(jìn)試驗(yàn)相隔萬(wàn)里，最后的真正知名的"獨(dú)立"品牌、帝王身份無(wú)法替代的勞力士Rolex以及無(wú)以爭(zhēng)議的百達(dá)翡麗PatekPhilippe，仍然以各自的方式展現(xiàn)著他們?cè)谑直碛钪鏌o(wú)法震撼的至上地位。勞力士自從1926年占據(jù)寶座起就沒(méi)有什么變化。百達(dá)翡麗那無(wú)與倫比的杰作"SkyMoonTourbillon"5002則終于揭開(kāi)了神秘的面紗。這款表配有一個(gè)分鐘打簧機(jī)制，陀飛輪及帶有日期復(fù)位的萬(wàn)年厲。背面是一個(gè)逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)的天空拱形(其中南半球的一面可以定制)顯示星星和月亮的斜角運(yùn)動(dòng)，天狼星的升起時(shí)間和夜星子午線位置，以及月相盈虧。如果你感興趣，這款非凡的杰作將耗費(fèi)你近100萬(wàn)美元。當(dāng)然，這樣的一款表絕不會(huì)擺在櫥窗里，你必須考慮交貨時(shí)間和等候名單的長(zhǎng)短。巴塞爾展會(huì)開(kāi)幕之日，即有買主專門千里迢迢從邁阿密趕來(lái)為了買這款表。這個(gè)品牌的首腦PhilippeStern說(shuō)，"我們本可以定40到50萬(wàn)瑞士法郎的售價(jià)，但我們希望為顧客們留一些更多的附加值。"

不過(guò)百達(dá)翡麗并未忽視它的"面包加黃油"產(chǎn)品，推出了最新款的Twenty4系列。它并不因?yàn)樽陨淼莫?dú)立身份和牢固占據(jù)制表藝術(shù)頂尖地位而從此忘記某些市場(chǎng)教訓(xùn)。這家公司的市場(chǎng)和銷售總裁OlivierBores說(shuō)百達(dá)翡麗已經(jīng)順利征服它曾經(jīng)忽視的女性市場(chǎng)。這個(gè)重要的市場(chǎng)現(xiàn)在占據(jù)該品牌縱客戶的45%。

不僅僅是銷售位置和場(chǎng)所出現(xiàn)了新方式。有關(guān)分銷的商業(yè)慣例也正在演變之中。一個(gè)例子就是允許供求平衡絕對(duì)化精確管理，即計(jì)件的"控制化分銷"。另一個(gè)例子就是"品牌套餐"，以限定品牌數(shù)量為目標(biāo)而要求零售商接受一個(gè)或多個(gè)品牌的做法。

其它基本社會(huì)因素也促使了手表制造的變化。 行業(yè) 觀察家們普遍認(rèn)同"反品牌"現(xiàn)象正在取得一席之地并將對(duì)品牌們?cè)斐芍苯雍蠊?/p>

隨著市場(chǎng)品牌的高度飽和，公眾逐漸進(jìn)入一個(gè)超劑量階段并開(kāi)始顯現(xiàn)駁斥品牌的跡象。

我們似乎有種感覺(jué)，在品牌與消費(fèi)者之間有些東西不對(duì)勁兒。過(guò)多的營(yíng)銷是否最終會(huì)扼殺掉營(yíng)銷？占據(jù)了各大手表公司關(guān)鍵職位、又如同一個(gè)模子刻出來(lái)(以寶潔公司Procter&Gamble為主)的營(yíng)銷人員無(wú)處不在。除了在產(chǎn)品和形象層次沒(méi)有太多影響之外，他們正在導(dǎo)致決策、結(jié)構(gòu)、 分析 及答復(fù)在內(nèi)之過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)產(chǎn)品背后的營(yíng)銷方式過(guò)為明顯時(shí)，顧客的感知也會(huì)變化，沒(méi)有人會(huì)再相信那些倡導(dǎo)的標(biāo)語(yǔ)。隨之而來(lái)將是對(duì)品牌的不信任和不滿。

從放棄品牌的角度講，尤其是在他們有史以來(lái)最為強(qiáng)盛的時(shí)刻這樣做，是一個(gè)大的飛躍。我們可以猜想這種現(xiàn)象首先會(huì)影響相當(dāng)數(shù)量首先以快速適應(yīng)能力為生存依靠的"時(shí)尚"或"生活風(fēng)格"品牌。在這個(gè)領(lǐng)域，街上的流行是決定市場(chǎng)的法則。

不同的空間將會(huì)出現(xiàn)，無(wú)疑為更先進(jìn)前衛(wèi)和具有想象空間的新手們留下一片天地。圍繞著制表業(yè)的新型職業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生。各領(lǐng)域之間的障礙正在消除。新的帝國(guó)將在衰落的王朝倒下的同時(shí)聳立起來(lái)。人類還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成統(tǒng)計(jì)時(shí)間的故事。

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