第一節(jié) 政策風(fēng)險

目前，我國對環(huán)境保護(hù)的重視程度越來越高，壓電陶瓷材料無鉛化的法令正在醞釀之中?，F(xiàn)在世界上歐盟已頒布了歐盟環(huán)保(RoHS)法規(guī)限制了鉛在壓電陶瓷中的使用，由此可見，我國國內(nèi)的公司面臨著一定的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國壓電陶瓷材料 研究 起步較晚，雖然近幾年取得了一定的成績，但是公司還缺乏核心技術(shù)，自主研發(fā)創(chuàng)新能力也與外國同 行業(yè) 有一定的差距。公司在國內(nèi)市場競爭日益的激烈的環(huán)境和國外先進(jìn)技術(shù)的不斷開發(fā)，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

壓電陶瓷材料的市場風(fēng)險主要是原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。壓電陶瓷材料的上游是精細(xì)化工 行業(yè) ，由于2008年上半年世界原油價格持續(xù)上揚(yáng)，使得精細(xì)化工產(chǎn)品價格波動，可能會給企業(yè)帶來一定的市場風(fēng)險。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險。今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進(jìn)一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

1、政策風(fēng)險防范措施

針對政策風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，密切關(guān)注國家對本 行業(yè) 的相關(guān)政策法規(guī)，針對政策動向調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以規(guī)避政策風(fēng)險。

2、技術(shù)風(fēng)險防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

3、市場風(fēng)險防范措施

針對市場風(fēng)險，低成本、低廢品率是抗御原材料漲價和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價，就得看各個企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價引起的成本上漲因素，是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價格。

4、財務(wù)風(fēng)險防范措施

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、經(jīng)營管理風(fēng)險防范措施

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。
 

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