第一節(jié) 投資前景 分析
近年來(lái)氧化鋅的年產(chǎn)能之所以增長(zhǎng)較快，尤其是間接法氧化鋅發(fā)展較快，主要是受益于我國(guó)汽車工業(yè)和高速公路、電力電網(wǎng)以及家電、數(shù)字通信及養(yǎng)殖業(yè)等 行業(yè) 的高速迅猛發(fā)展。如近3年子午線輪胎每年以高于25%的速度遞增發(fā)展，到2008年6月止，目前已超過(guò)輪胎總產(chǎn)能的70%，使得間接法氧化鋅同步快速發(fā)展。輪胎及橡膠制品 行業(yè) 是使用氧化鋅數(shù)量最多的 行業(yè) ，目前仍占到氧化鋅總量的60%以上。預(yù)測(cè)在今后五年內(nèi)，子午線輪胎仍可保持每年20以上%的增長(zhǎng)。理由在于如米其林、普利斯通、倍耐力及固特異等世界一流的輪胎制造跨國(guó)公司，已基本完成在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。高檔輪胎所需的氧化鋅，給國(guó)內(nèi)氧化鋅生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的 市場(chǎng)發(fā)展 空間。因此國(guó)內(nèi)未來(lái)99.7%的間接法氧化鋅、未來(lái)發(fā)展前景較好。
第二節(jié) 投資項(xiàng)目地推薦
全國(guó)氧化鋅的生產(chǎn)廠家主要集中于華東、中南和東北地區(qū),西南地區(qū)的生產(chǎn)能力僅為全國(guó)生產(chǎn)能力的9.1%,尤其是四川缺口更大(如重慶市每年約需1600-1800噸),四川省所需氧化鋅主要靠外地供應(yīng),而西南地區(qū)(云南、四川攀西地區(qū)等)擁有豐富的鋅礦資源,粗品氧化鋅(ZnO含量80%-90%)產(chǎn)量很大,從市場(chǎng)和資源兩個(gè)方面來(lái)看,在西南地區(qū)生產(chǎn)間接法氧化鋅的生產(chǎn)前景很好，
第三節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN建議）
為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，間接法氧化鋅產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)從規(guī)模擴(kuò)張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，CMRN具體建議如下：
認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自主創(chuàng)新掌握間接法氧化鋅產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國(guó)內(nèi)外間接法氧化鋅最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國(guó)在這一方面的空白，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)與浪費(fèi)，推動(dòng)我國(guó)間接法氧化鋅 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。
建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無(wú)法占到相應(yīng)的市場(chǎng)分額，也無(wú)法降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場(chǎng)叫響，才有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國(guó)內(nèi)，而且要站在國(guó)際市場(chǎng)的高度來(lái)確定。
中國(guó)的間接法氧化鋅產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌；同時(shí)積極配合下游企業(yè)。在國(guó)家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國(guó)的間接法氧化鋅只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。
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