第一節(jié) 行業(yè) 投資環(huán)境 分析
自2005年我國樂器 行業(yè) 從粗放式經(jīng)營生產(chǎn)向著集約化經(jīng)營，產(chǎn)品升級換代的轉(zhuǎn)折時期。目前我國的樂器產(chǎn)業(yè)鏈來說也已經(jīng)相當(dāng)完善，以 行業(yè) 整體看，從通用、專用設(shè)備的配套、原材料的儲備到配件、品種種類的生產(chǎn)以及銷售和售后服務(wù)都已形成了一個完整有機(jī)的鏈條。
從長期來看，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，人均收入的提高，對樂器有著較大的需求。國家給予了樂器高度的重視，樂器產(chǎn)品已相繼納入國家實施的“名牌戰(zhàn)略”、“環(huán)保調(diào)控管理”和“產(chǎn)品安全認(rèn)證”等體系?，F(xiàn)階段中國樂器 行業(yè) 所呈現(xiàn)出的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，尤其是巨大的市場潛力，對國際知名樂器跨國公司有極大的吸引力。
2008年以來，全球樂器制造商對中國樂器市場的興趣，從未像今天來得如此強(qiáng)烈。當(dāng)金融危機(jī)讓日、韓、歐美國家的樂器商還在為生計發(fā)愁的時候，中國儼然成為世界最大的樂器消費市場。
第二節(jié) 行業(yè) 投資風(fēng)險 分析
1、政策風(fēng)險
我國政府對于樂器制造 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于樂器制造企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。目前國家逐步開展樂器改革，展開樂器技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風(fēng)險。
2、技術(shù)風(fēng)險
中國很多鋼琴企業(yè)都已經(jīng)知曉德國的鋼琴制造技術(shù)，但在實施層面沒有貫徹執(zhí)行。在我國音樂高校中，一直對國產(chǎn)鋼琴持懷疑態(tài)度，鋼琴音準(zhǔn)穩(wěn)定性和音色差，一度成為在校師生拒絕國產(chǎn)鋼琴的理由。隨著信息化的發(fā)展，中國消費者70后80后90后對品牌、品質(zhì)認(rèn)識更深，選擇也更為挑剔。樂器 行業(yè) 面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。
3、市場風(fēng)險
受到金融危機(jī)影響，樂器 行業(yè) 開始整合調(diào)整，一些工廠出局，這是世界樂器 行業(yè) 特別是我國將要面臨的變化。2008年以來，我國樂器 行業(yè) 發(fā)展良好，世界最大的樂器消費市場。國外企業(yè)紛紛搶占市場，外資、國有、民營樂器生產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，使企業(yè)面臨著一定的市場風(fēng)險。
4、財務(wù)風(fēng)險
制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。
5、經(jīng)營管理風(fēng)險
隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。
第三節(jié) 投資建議（中經(jīng)縱橫-CMRN）
企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強(qiáng)決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。
針對技術(shù)風(fēng)險，企業(yè)要引進(jìn)、吸收，并對技術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平；加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。
針對市場風(fēng)險，企業(yè)要走提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和差別化程度的內(nèi)涵式發(fā)展道路，要有更好的售后服務(wù)，擴(kuò)大音樂學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，來完善零售商管理機(jī)制，確保企業(yè)在未來激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在資金管理方面，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險控制。加強(qiáng)資金集中管理，壓縮資金占用?？刂瀑J款規(guī)模保持安全的資金儲備。利用融資工具，降低資金成本。
針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。