第一節(jié) 世界運動服裝市場 分析  

一、全球服裝出口市場的規(guī)模 

全球年服裝年出口規(guī)模已突破3100億美元，其中全球前15強服裝出口大國的出口組成世界出口總量的80%以上。

全球出口配額取消導(dǎo)致低成本制造國家之間的競爭加劇。結(jié)果，零售商對服裝制造商的的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間要求更加嚴厲。導(dǎo)致市場更具挑戰(zhàn)性，2008年服裝公司面臨原料成本不斷上升，能源價格高企，經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定等挑戰(zhàn)因素。

二、世界運動服 市場發(fā)展 狀況 

受人們生活方式改變、運動量增加、中老年運動人口迅速增長等因素影響，全球運動與健身服裝市場的規(guī)模預(yù)計將在2010年達1268億美元。隨著消費者運動傾向的增強，以及健康生活方式的普及，預(yù)計人們對運動及其他，例如瑜珈、慢跑等健身活動的興趣將顯著提高。因此，這種情況為運動和健身服裝產(chǎn)業(yè)帶來了強勁的增長力。

運動服裝、休閑服飾以及健身服裝之間的界限日益模糊，也給目標(biāo)觀眾帶來了變化。新的生活方式，以及對健身外衣的態(tài)度在影響時尚潮流，而女性消費者也日益傾向于時尚的運動服裝。人們對多樣性、便利、時尚、舒適、款式以及性能的追求為同時具備功能性和時尚性的服裝制造了巨大的需求。目前流行的高端產(chǎn)品創(chuàng)新包括低腰瑜珈褲、鮮亮的顏色、貼花體裇衫等。人們?nèi)找鎯A向于將運動和健身服裝與健康、康樂聯(lián)系起來，因此用于運動及健身服裝的面料成為關(guān)注的焦點。因為消費者對面料愈來愈了解及敏感，輕盈、透氣的微纖維及羊毛微纖維等性能面料越來越受歡迎。新一代的纖維加上濕度控制技術(shù)預(yù)計將推進當(dāng)代運動與戶外運動服裝的發(fā)展。

全球旅游業(yè)及冒險旅游業(yè)的發(fā)展也將為健身及戶外運動服裝制造更多發(fā)展機遇。在零售環(huán)節(jié)，為爭取這塊利潤豐厚的市場，傳統(tǒng)的運動產(chǎn)品商家在與時尚商店競爭，而百貨商場在與大型超市和運動用品連鎖店競爭。在線商店也在茁壯成長，特別是在熟悉科技與互聯(lián)網(wǎng)的年輕大眾中。消費者們越來越表現(xiàn)出大不相同的愛好和品位，以及對方便、多樣、靈活、高雅的零售店的偏好。

三、世界運動服市場分布格局 

美國目前是全球運動與健身服裝市場的最大國，2006年掌握著62%的市場份額。其次是歐洲和亞太。由于強勁的GDP增長、日益提高的生活水平、越來越多的可支配收入，以及對戶外運動的熱情，亞太地區(qū)的運動和健身服裝市場規(guī)模估計達143億美元。亞太地區(qū)的運動服裝市場預(yù)計在2001年至2010年間復(fù)合年均增長率達4.4%。歐洲健身服裝市場的規(guī)模到2010年預(yù)計達158億美元。

第二節(jié) 中國運動服裝市場 分析  

一、我國運動服裝 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 分析  

耐克對女性運動市場一直鮮有關(guān)注，甚至在營銷策略上也照搬男士的。這使銳步公司等競爭對手得以乘虛而入，搶得先機。不過，耐克畢竟是耐克，很快就嗅到了這點，并悄然作出調(diào)整。一直以邁克爾·喬丹這樣的專業(yè)運動員來擔(dān)當(dāng)形象代言人的耐克，如今也聘用R&B女歌手蕾哈娜（RIHANNA）主演公司推出的健身舞系列 DVD。這一變化暗示了耐克觀念的轉(zhuǎn)變。幾年前大家對于舞蹈是否屬于運動還爭論不休，而在2005年的春季，耐克已經(jīng)推出了它首個健身舞系列服裝。在抓住時尚的同時，耐克又反過來對這一潮流推波助瀾。公司聘用蕾哈娜拍攝健身舞系列DVD用意正是強化有氧運動這一概念。

著女性參加鍛煉人數(shù)的增多，融合時尚以及性感等元素的女性運動服裝市場前景被大為看好。根據(jù)體育用品制造商協(xié)會（SPORTING GOODS MANUFACTURERS A SSO C IA TIO N）的數(shù)據(jù)，從2000年到2004年，女性運動服裝的銷售額增長了9%，至174億美元；而同期男性運動服裝的銷售額則下降了11%，至134億美元。

在我國，產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的突出表現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)集群的日漸增多和完善。在整個紡織服裝 行業(yè) ，已經(jīng)形成了無數(shù)產(chǎn)業(yè)實力雄厚的集群。在運動領(lǐng)域，福建、廣東等地都有各自比較成熟的集群地。尤其在福建晉江，擁有強大的體育制造業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢較為明顯。產(chǎn)生了包括安踏、特步、361°、德爾惠、鴻星爾克等37個全國性體育品牌，體育產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)谿DP中，占有相當(dāng)大的比例。在體育產(chǎn)業(yè)方面，晉江正在形成一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，全市共有制鞋企業(yè)3000多家，年產(chǎn)旅游運動鞋9.5億雙，占全國40%、世界20%。同時，晉江是國家體育賽事的重要承辦基地。近年來，共贊助中國羽毛球隊、體操隊，立陶宛奧運國家隊等16支國家運動隊，贊助CBA、全國排球聯(lián)賽、全國乒乓球超級聯(lián)賽等重大體育賽事17項，聘請體育明星品牌代言76人，投入在10億元以上。

除了產(chǎn)業(yè)集群已初具規(guī)模外，不少體育用品企業(yè)也在加速整合 行業(yè) 內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源。晉江體育用品業(yè)吸引了更多資本的進入，安踏體育、潯興拉鏈、中體國際等體育上市公司3家，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員的四分之一左右。現(xiàn)在，隨著國家體育基地落戶晉江，晉江已經(jīng)明確提出了打造中國體育城市的口號。

從經(jīng)濟學(xué)角度看，產(chǎn)業(yè)集群對品牌、技術(shù)專長等無形資產(chǎn)的共享能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益和外部范圍經(jīng)濟效應(yīng)。許多運動企業(yè)通過“搭便車”共同分享利益，導(dǎo)致他人效用增加或成本減少，有助于本區(qū)域內(nèi)企業(yè)品牌的成長，產(chǎn)生區(qū)域品牌“搭載效應(yīng)”。產(chǎn)業(yè)集群一方面給企業(yè)帶來降低交易成本，獲得市場信息和技術(shù)外溢效應(yīng)的有利因素，另一方面也增大了對每個企業(yè)提高競爭力發(fā)展自特色的壓力，因此，市場化不斷促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和成熟。

對于一些國際品牌，例如耐克、阿迪達斯，他們所擁有的產(chǎn)品力領(lǐng)先地位，很大程度上是由其產(chǎn)品科技決定的。國內(nèi)品牌在科技方面的覺醒和發(fā)展是最近時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要的特征。在運動企業(yè)中，一些龍頭企業(yè)為了體現(xiàn)自己的自主創(chuàng)新能力，紛紛打出科研方面的“獨門絕技”。

二、中國運動服裝 市場發(fā)展 特點 分析

1、場規(guī)模巨大，利潤豐厚，體育運動服飾發(fā)展空間廣闊

當(dāng)前，人民的生活水平極大提高，消費觀念也正在轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)青春、時尚的運動休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進了中國運動服飾市場的消費增長，使得中國運動服飾業(yè)呈現(xiàn)出誘人的發(fā)展前景。

隨著健康、休閑的生活方式逐漸深入人心，體育運動服飾巨大的市場引來了眾多國內(nèi)外服飾企業(yè)的覬覦。根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近幾年，中國運動服飾和運動鞋的市場銷售總額均保持了近兩位數(shù)的規(guī)模增長速度。而且，專業(yè)人士指出，奧運因素的影響及越來越多的運動品牌專賣店的發(fā)展，將使2007年的實際市場年銷售額的增幅較2006年仍有較大的提升。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，近幾年運動休閑服飾是服飾類商品中銷售增長最快的產(chǎn)品，增幅高達 50%，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因 主要是由于消費者對服飾舒適性和個性化的要求越來越高，追求時尚、舒適大方的運動休閑服飾恰好滿足了消費者的這一偏好。而且，其消費的主力群體是18歲到35歲購買力相對較強的年輕群體，因此，這塊蛋糕越做越大，商家的利潤也是節(jié)節(jié)攀升，銷售凈利率高達25%～30%，利潤空間巨大，發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

2、品牌市場競爭力優(yōu)勢明顯，國內(nèi)品牌整體實力仍顯單薄

高速增長的中國運動服飾市場以及其豐厚的利潤吸引了眾多國外廠商的加盟，尤其是2001年的中國入世大潮加之2008年奧運會即將在京舉行，使國內(nèi)外運動服飾廠商進一步確信中國市場巨大的發(fā)展?jié)摿?，耐克、阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬等國際知名運動服飾品牌紛紛搶灘中國市場，與李寧、康威、雙星、安踏等國產(chǎn)體育品牌形成對立之勢。中外品牌的激情碰撞使中國運動服飾市場達到空前的繁榮，市場競爭也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同分享著中國每年幾百億人民幣的運動服飾市場。

雖然同臺競技，但與國際知名品牌相比，國內(nèi)運動服飾品牌的競爭力仍顯單薄。

首先，品牌自有程度較低。目前，中國已經(jīng)成為全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家，其產(chǎn)量已占據(jù)世界體育用品市場的65%，具有絕對的規(guī)模優(yōu)勢，但從產(chǎn)品的研發(fā)能力以及自有品牌的數(shù)量來看，除了李寧、安踏、雙星等國產(chǎn)品牌以外，目前中國的體育用品生產(chǎn)還主要是以貼牌加工生產(chǎn)為主，品牌自有能力相對較低。

據(jù)統(tǒng)計，從上世紀(jì)80年代初至今，中國約有60%～70%的體育用品企業(yè)為境外品牌進行大批量的加工業(yè)務(wù)，世界知名體育品牌“耐克”中就有40%是中國制造，在貼牌加工過程中，國內(nèi)廠商賺取了加工費，而對方則賺取了無形資產(chǎn)附加值和超額利潤，兩相比較，國內(nèi)體育用品廠商的劣勢凸顯。

其次，銷售額不占優(yōu)勢。在中國體育用品市場的銷售額排名中，耐克、銳步、彪馬等國外名牌近幾年一直牢牢占據(jù)著銷售額的前三把交椅，目前，國際知名品牌已占據(jù)了中國中高檔體育用品的大部分市場。

最后，品牌知名度與國外品牌相比仍有差距。據(jù)一項針對國內(nèi)體育運動愛好者的調(diào)查顯示，只有不到一成的體育愛好者能把一個國內(nèi)體育品牌與其形象代言人對號入座；三成的人能回憶起幾個品牌的代言明星，但記不住相應(yīng)的品牌；近四成的人根本不關(guān)心這類品牌；很多人認為國內(nèi)體育品牌大同小異，牌子太雜，還無法與國際知名品牌相媲美。從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)大部分體育品牌在消費者當(dāng)中的認知度仍然較低，與國外知名品牌的差距還相當(dāng)明顯。

3、運動服飾市場保守，國內(nèi)企業(yè)須提高產(chǎn)品科技含量

據(jù)估計，目前中國已有近300家國內(nèi)戶外用品生產(chǎn)商，近百家家全球著名的戶外產(chǎn)品制造商以及俱樂部，戶外運動用品以及裝備的年銷售額近10億元，國內(nèi)參與戶外運動的人次已超過1億。雖然近幾年剛剛在中國興起的戶外運動服飾已經(jīng)展露出自己的“朝陽”面貌，讓業(yè)界人士紛紛關(guān)注，作為服飾領(lǐng)域中的新興 行業(yè) ，戶外運動裝在中國的確存在巨大的市場空間。但到目前為止，戶外 行業(yè) 的市場份額仍很保守。而且，與其他很多新興產(chǎn)業(yè)一樣，目前中國的戶外運動用品市場由國外品牌占據(jù)江山。

而在這個領(lǐng)域，中國的體育用品商也正在積極開拓，但仍處于起步階段，并沒有形成一定的氣候與實力。其弱勢之一，便是沒有更多地從生活方式的角度來進行推廣，同時，科技力量也有所欠缺。戶外運動是一項專業(yè)性較強的活動，除了對參與者本身體能的要求外，還需要戶外服飾能適應(yīng)惡劣的天氣和復(fù)雜的地理環(huán)境，作為戶外運動的第一道“保護屏障”。對戶外運動服飾功能、品質(zhì)的苛刻要求，使得只有極少數(shù)的高科技先進材料和專業(yè)性的性能設(shè)計才可以滿足需求。所以，對于戶外運動品牌而言，除去在生活方式上的推廣之外，產(chǎn)品品質(zhì)的乃是其品牌成敗的關(guān)鍵。而國內(nèi)戶外運動服飾企業(yè)想要起跳的真正平臺，也正在于提高科技含量。

三、中國運動服裝供給區(qū)域分布格局 

2008年中國運動服裝供給區(qū)域分布格局 分析

四、2008年運動服裝的設(shè)計特點 分析  

2008年運動類、休閑類服裝最大的競爭應(yīng)該來自于技術(shù)創(chuàng)新。以adidas、NIKE、李寧為首的板型設(shè)計將成為專業(yè)運動類服裝的流行風(fēng)向標(biāo)，而以EXR、Kappa、ELLEactive、Rapido為首的板型將成為休閑運動類的代表。

adidas這一季的專業(yè)運動裝較多地運用了落肩袖、和服袖、連身袖以及三面構(gòu)成設(shè)計等。而Kappa運用較多的是粗獷的線條，并注重服裝的功能性。韓式設(shè)計風(fēng)格在這一類產(chǎn)品中占據(jù)了主導(dǎo)。EXR、Rapido和近年來新進中國的FUBU，這些品牌多以街頭風(fēng)和賽車風(fēng)為設(shè)計元素，更加貼近年輕人的思想。

今年服裝板型流行趨勢的最大特點就在于運用立裁的手法，主要體現(xiàn)在三元次動態(tài)立裁上（在某運動狀態(tài)下做立裁）。

現(xiàn)在，我們在國內(nèi)運動服裝方面的立裁的運用還不是很普遍，尤其是存在立裁方法操作上的誤區(qū)，很多人錯誤地認為立裁只針對合體和分割復(fù)雜的款式，盲目追求“立裁”這兩個字。其實立裁的首要條件是立裁人臺與品牌消費群體的匹配度，其次才是立裁材料與服裝材料的性能匹配度。在某運動狀態(tài)下做立裁反而能更好地體現(xiàn)立裁的造型效果。

今年服裝板型的流行趨勢體現(xiàn)在平衡和力量上。其實每個運動品牌專項分類不同，比如籃球?qū)ｍ棥⒆闱驅(qū)ｍ?、跑步專項等等，其運用的制板手法有平面、立裁、二元化。

運動休閑裝的時尚化發(fā)展是一個方面，2008年最明顯的還是時尚服裝的運動化。結(jié)合2008北京奧運會全民運動的新概念，非運動類服裝的板型也會從合體、修身趨向于寬松和舒適，但這里的寬松并不能簡單理解為尺寸的放大，它更是一種新的廓型，是對胸圍、腰圍、下擺、肩寬等部位比例的重新定義和分配，是審美和運動的完美結(jié)合。

五、2008年運動服裝市場勁刮中國風(fēng) 

為了打動中國的消費者，占據(jù)中國運動服裝市場最大份額的耐克公司（Nike Inc.）和阿迪達斯（Adidas AG）都在大力推出加入中國元素設(shè)計的運動服裝和運動鞋，逐步告別了過去基本以西式風(fēng)格為主的營銷模式。

這些企業(yè)認為2008的北京奧運會將成為運動服裝借力中國民族自豪感高速發(fā)展的大好機會。在阿迪達斯2008北京舉行的時裝展上，身著京劇服飾的演員作為背景，模特們展示了阿迪達斯為奧運會工作人員和志愿者設(shè)計的制服，其中包括帶有祥云圖案的T恤衫。

這種營銷方式明顯不同于前幾年，當(dāng)時耐克一直在大力宣傳美國式的個人英雄主義和美國運動明星，將邁克爾·喬丹（Michael Jordan）塑造為了中國年輕人中的偶像?，F(xiàn)在這些運動服飾生產(chǎn)商認為中國年輕人希望看到自己的國家和本國的運動明星屹立在世界舞臺上。耐克中國發(fā)言人朱近倩（Ginger Zhu）說，中國的消費者非常愿意接納不同的風(fēng)格，但具有中國文化內(nèi)涵的產(chǎn)品一直深受歡迎。

耐克和阿迪達斯今年在中國的銷售額都將超過10億美元，中國也是其僅次于美國的第二大市場。 市場 研究 機構(gòu)Euromonitor International的數(shù)據(jù)顯示，2002年到2006年之間，中國運動鞋和運動服裝的銷售量增加了一倍。陸海瑞稱，今后五年運動服飾的年銷售額增幅預(yù)計會達到20%，耐克和阿迪達斯等名牌的增長率有望達到35%至40%。受這一前景的吸引，耐克和阿迪達斯都在絞盡腦汁實現(xiàn)產(chǎn)品的中國化。

六、2008/2009年運動服流行趨勢 分析  

2008/2009年春夏運動服：

女裝-含蓄的粉色調(diào)；鮮明色彩；桃色、米色、薄荷、天藍。由清新至狂野，到單一色彩和成熟的顏色。

男裝-經(jīng)典的運動服色系；貴族藍、深橙色、黃色、黑、白、松石綠、紫羅蘭、李子色、芥末黃、草綠和玉米花的藍。

2008/2009年秋冬運動服

女裝-淡色調(diào)的檸檬黃、粉紅、天藍和薄荷綠。

男裝-高科技表現(xiàn)；學(xué)院運動會之會服經(jīng)典色彩。金、天藍色、酒紅色、橙色、松石綠、綠色、海軍藍和古銅棕色。

內(nèi)衣-含蓄高貴。鮮紅、橙、淺黃棕色和紫色，以帶灰的丁香紫、水藍色、綠色和腮紅色為點綴。

泳裝-貼身雕塑。古銅色、啡橙色、深巧克力、翠玉色、紫色、靛藍和黑色。

七、2008年運動服裝企業(yè)的 發(fā)展 分析  

1、定位之戰(zhàn)——各品牌目標(biāo)市場細分化更加明顯

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國居民運動服裝的消費水平將逐步增長，adidas、NIKE等各大跨國運動品牌巨頭紛紛通過加大在華的投資力度或者改變其在華營銷策略的方式，希望通過全面細分運動服裝產(chǎn)品來進一步細分市場，爭取更多的市場份額，這也使目前我國運動服裝產(chǎn)品市場競爭隨之愈演愈烈。

以adidas、NIKE國際著名運動服裝品牌為例，近年來這兩家運動服裝品牌巨頭在產(chǎn)品開發(fā)方面不斷推陳出新。除了堅持其足球、籃球等“優(yōu)勢產(chǎn)品項目”之外，adidas、NIKE均先后推出了網(wǎng)球系列、戶外運動系列以及女子瑜伽健身服和配件，甚至貼身運動服等系列產(chǎn)品不斷滿足市場消費需求的發(fā)展。

除了在產(chǎn)品類別上細分市場外，眾多運動服裝品牌還在品牌風(fēng)格、產(chǎn)品價格等方面。例如：前兩年我國消費者對于休閑時尚越來越強烈追求，使休閑服裝在國內(nèi)服裝市場備受推崇，休閑服裝成為服裝市場的一個亮點，發(fā)展勢頭良好，銷售大幅增長，而就NIKE公司針對追求生活休閑和個性化的中青年和大、中學(xué)生是運動服、休閑服裝市場的主要消費群體這一特點，推出了運動休閑品牌NIKE360°同時NIKE公司還針對都市白領(lǐng)以及商務(wù)人士這一高消費群體的社交和休閑需要，結(jié)合自身在運動服裝設(shè)計方面的優(yōu)勢推出了NIKE高爾夫系列運動服裝以及產(chǎn)品，這一系列產(chǎn)品價格明顯區(qū)別于市場上的運動服裝，完善了NIKE公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系，進一步細分了市場消費空間。而adidas和NIKE同樣都推出了經(jīng)典復(fù)古系列的運動休閑品牌服飾，產(chǎn)品早已經(jīng)成為當(dāng)時追求時尚的年輕人的“必需品”，并熱銷市場。

另外，以Prince、Wilson等為代表的品牌，并沒有以如NIKE那樣以多個品牌、多種風(fēng)格、不同檔次的戰(zhàn)略進軍我國運動服裝市場，而是通過不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供更加專業(yè)的網(wǎng)球服裝、球拍、球鞋等系列產(chǎn)品，牢牢占據(jù)著網(wǎng)球運動服裝用品這個專業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)了差異化發(fā)展。

2、市場策略之戰(zhàn)——高科技與文化理念的雙重競爭

一直以來，高新科技技術(shù)是國內(nèi)外運動服飾品牌賴以生存的市場競爭法寶。國內(nèi)外運動服飾大打科技牌，將最新技術(shù)創(chuàng)新的成果運用在產(chǎn)品生產(chǎn)上，這也成品推廣的最大賣點。

以往，國外品牌的運動服裝服飾產(chǎn)品正是憑借著高科技技術(shù)為賣點，才能迅速占據(jù)市場巨大份額，受到國內(nèi)外消費者的青睞，形成了強大的品牌影響力。

如今，以李寧、安踏等為代表的品牌同樣在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計方面投入了巨大的精力，迅速崛起于國內(nèi)運動服裝市場，與國際知名品牌同臺競技。

市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，各種市場競爭手段在眾多企業(yè)的營銷實踐中被屢屢嘗試。如今，國內(nèi)外運動服裝品牌已經(jīng)不滿足于“明星代言”這一投入巨大但收效甚微的營銷宣傳方式，需要尋找其他更為有效的方式進行產(chǎn)品營銷。

例如，今年，adidas公司的廣告宣傳在2006年的基礎(chǔ)上更加注重理念的影響力。Adidas選取了旗下各大洲簽約明星球員成長故事、經(jīng)歷的事情為素材，形成今年的廣告宣傳片，并以貝克漢姆等多名球星親自講述的方式將adidas公司一直推崇的品牌精神“Impossibleisnothing（沒有不可能）”作為理念傳達給所有受眾，使眾多青少年受眾受到鼓勵和影響，成為了adidas的擁躉，最終將成為其產(chǎn)品的消費者。

利用理念以及文化進行產(chǎn)品營銷的例子不勝枚舉。PUMA在2005年、2006年借助中國舉辦F1大獎賽的契機，以F1系列賽程用鞋為主力產(chǎn)品推出市場。借著當(dāng)年中國F1熱，加上多年形成的市場口碑，PUMA的F1系列賽程用鞋產(chǎn)品也伴隨著F1在中國的成功而熱銷全國市場，成為近年來運動服裝市場上用文化促進產(chǎn)品營銷的成功案例。

3、之戰(zhàn)看核心競爭力——國產(chǎn)品牌與國際品牌的差距在哪里

面對我國運動服裝市場誘人的“市場蛋糕”，阿迪達斯、耐克、銳步等各大運動品牌的跨國巨頭紛紛加大在華的投資力度，或者是改變其在華營銷策略企圖瓜分國內(nèi)運動服裝市場。同時，中國加入WTO五年來，國際品牌進軍國內(nèi)市場的門檻不斷降低甚至已經(jīng)不存在，都會給在很大程度上靠價格因素獲取市場的國產(chǎn)運動服裝品牌造成巨大沖擊。

而如今，面對洋品牌的強勁攻勢，以李寧、安踏、雙星、格威特等品牌為代表的國產(chǎn)運動服裝品牌也在紛紛采取措施搶占市場份額。一時之間，國內(nèi)運動服裝市場上硝煙彌漫。

從上世紀(jì)90年代初開始，阿迪達斯、耐克、銳步等國際著名運動品牌紛紛進入我國各地的運動服裝市場，并憑借成熟的商業(yè)運作模式、巨大的品牌影響力、領(lǐng)先的技術(shù)和過硬的質(zhì)量等優(yōu)勢迅速占領(lǐng)我國市場，獲得了巨大的商業(yè)利潤。但到了90年代中期，隨著李寧等國產(chǎn)品牌的迅速崛起，在我國運動服裝市場上形成了以李寧、耐克與阿迪達斯“三分天下”的品牌爭霸格局。同時我國也迎來了運動服裝大發(fā)展的時代，眾多國產(chǎn)中小運動服裝誕生并不斷發(fā)展。

目前，國內(nèi)運動裝市場規(guī)模巨大，利潤豐厚，體育運動服飾發(fā)展空間廣闊，國外品牌市場競爭力優(yōu)勢明顯，國內(nèi)品牌整體實力仍顯單薄。相比之下，國產(chǎn)運動服裝品牌存在幾個問題：第一，營銷策略單一，過分依靠廣告營銷，并且廣告主張浮夸；第二，缺乏有效的品牌戰(zhàn)略 規(guī)劃 、技術(shù)缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品功能利益不強；第三，產(chǎn)品線過長，缺乏專業(yè)性和主導(dǎo)產(chǎn)品；第四，在體育品牌贊助行為中缺乏與目標(biāo)群體全面的溝通；第五、產(chǎn)品花色單一、款式更新速度太慢、工藝落后與規(guī)格不統(tǒng)一等。

國內(nèi)運動服裝產(chǎn)品除了顏色、款式、技術(shù)等方面之外，國內(nèi)運動服裝產(chǎn)品的號碼不全，也不統(tǒng)一。


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