第一節(jié) 原材料生產(chǎn)情況
一、原材料生產(chǎn)情況
羽絨是長(zhǎng)在鵝、鴨的腹部,成蘆花朵狀的絨毛,成片狀的叫羽毛。由于羽絨是一種動(dòng)物性蛋白質(zhì)纖維,比棉花(植物性纖維素)保溫性高,且羽絨球狀纖維上密布千萬個(gè)三角形的細(xì)小氣孔,能隨氣溫變化而收縮膨脹,產(chǎn)生調(diào)溫功能,可吸收人體散發(fā)流動(dòng)的熱氣,隔絕外界冷空氣的入侵。
另外,羽絨還具有其他保暖材料所不具備的吸濕發(fā)散的良好性能。據(jù)測(cè)定,人在睡眠時(shí)身體不斷向外發(fā)散汗氣,一個(gè)成年人一夜散發(fā)出的汗水約100克左右,羽絨能不斷吸收并排放人的釋放出的汗水,使身體沒有潮濕和悶熱感。
目前,我國羽絨及羽絨制品產(chǎn)量占全世界總量的70%以上。隨著國內(nèi)消費(fèi)檔次的不斷提高,羽絨服市場(chǎng)向知名品牌集中的趨勢(shì)日漸突出,這讓生產(chǎn)企業(yè)加速步入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。不斷創(chuàng)新,以提升品質(zhì)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,為消費(fèi)者提供健康、滿意的產(chǎn)品成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的立足點(diǎn)。
中國鴨絨產(chǎn)量占羽絨總產(chǎn)量的90%,鵝絨產(chǎn)量只占10%。
二、原材料生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)
2009-2010年全國羽絨市場(chǎng)各地區(qū)占比
三、原材料生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
安徽的羽絨產(chǎn)量占據(jù)了全國約七成的份額,但全省卻沒有一個(gè)羽絨服裝品牌。為改變我省“無牌”的現(xiàn)狀,安徽羽絨資源豐富,卻沒有自己的羽絨產(chǎn)業(yè)。
作為農(nóng)業(yè)大省,安徽羽絨原料資源豐富。安慶、六安等城市,在全國羽絨原料排行榜中位居前三甲。而這些原料幾乎未能在本省內(nèi)得到消化和利用,省內(nèi)商販將在安徽收購的原料運(yùn)往江蘇、浙江等地區(qū)銷售。目前全國羽絨服裝市場(chǎng)江蘇占有70%,浙江也占有相當(dāng)數(shù)量的份額,而唯獨(dú)安徽提供羽絨服裝原料,卻沒有羽絨服裝品牌。
這種情況正在有所改變,安徽羽絨商家已經(jīng)開始著手打造本土品牌。另外,生產(chǎn)技術(shù)方面,安徽也并不落后,目前很多知名羽絨服裝的生產(chǎn)加工擇址安徽。因此未來幾年內(nèi),羽絨的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)有從華東向華中地區(qū)擴(kuò)大的趨勢(shì)的可能性。
第二節(jié) 產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)
一、產(chǎn)品原材料歷年價(jià)格
2009年5月-2010年4月白鵝絨產(chǎn)品主流市場(chǎng)價(jià)格
規(guī)格:50%,單位:元/公斤
近期羽絨、毛片主流市場(chǎng)參考價(jià)格
單位:元/公斤
二、產(chǎn)品原材料價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
展望2010年,隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,國內(nèi)外羽絨服市場(chǎng)將顯著回升。在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下,預(yù)計(jì)國內(nèi)羽絨服產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)快速回升增長(zhǎng)的勢(shì)頭,那么在其需要的拉動(dòng)下,其原料羽絨的需求量也會(huì)穩(wěn)中有漲,那么其價(jià)格在目前的基礎(chǔ)上可能也會(huì)有小幅上漲空間,但幅度不會(huì)很大。
三、價(jià)格走勢(shì)對(duì)企業(yè)影響
從國內(nèi)下游 行業(yè) 的供求來看,價(jià)格穩(wěn)中有升可能將會(huì)是2010年羽絨服 行業(yè) 的主要趨勢(shì),而價(jià)格走強(qiáng)給企業(yè)會(huì)也帶來不小的影響。
羽絨服價(jià)格持續(xù)走穩(wěn)會(huì)使得整個(gè)市場(chǎng)交易量得到保障。銷售量的變化是在擴(kuò)大內(nèi)需的前提下進(jìn)行的,而國內(nèi)產(chǎn)能在擴(kuò)張,因此價(jià)格走強(qiáng)的形勢(shì)目前來說仍并不十分明顯。
總的來說,未來羽絨服價(jià)格走勢(shì)應(yīng)會(huì)以穩(wěn)中走強(qiáng)的情況出現(xiàn),這會(huì)導(dǎo)致部分小企業(yè)面臨重組,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈,則會(huì)使得一些小企業(yè)將面臨被重組的境況,而選擇資產(chǎn)重組的方式整合一些小型企業(yè),主要目標(biāo)就是有一定規(guī)模,有一定技術(shù)而經(jīng)營又不景氣的企業(yè)。這樣會(huì)這使得大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有絕對(duì)的控制權(quán)。
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