第一節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場(chǎng)集中度 分析 及預(yù)測(cè)

維生素C主要廠家產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

從圖中可以看出，我國(guó)維生素C集中度非常高， 前三企業(yè)集中度達(dá)到48%，前5集中度達(dá)到80%。

2010-2012年隨著我國(guó)已經(jīng)在建的項(xiàng)目投產(chǎn)，這幾家企業(yè)的市場(chǎng)集中度將有所降低，但是由于發(fā)改委已經(jīng)限制維生素C新建產(chǎn)能，因此預(yù)計(jì)2013年排名前五企業(yè)集中度將有所上升。

第二節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品市場(chǎng)SWOT 分析 及預(yù)測(cè)

一、優(yōu)勢(shì)（strength）

Vc企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..我國(guó)Vc企業(yè)之所以能夠與跨國(guó)企業(yè)抗衡，核心優(yōu)勢(shì)在于先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和低廉的勞動(dòng)力成本。目前，我國(guó)的Vc產(chǎn)量居世界第一，其中80％用于出口。由于擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和廉價(jià)勞動(dòng)力，廠家通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，生產(chǎn)成本大幅降低，收率也從1995年的48％提高到現(xiàn)在的70％，相對(duì)于國(guó)外廠家由于環(huán)保和勞動(dòng)力等方面的原因而致利潤(rùn)不高的狀況，我國(guó)的企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、劣勢(shì)（weakness）

維C主要用于醫(yī)藥、食品和添加劑領(lǐng)域。目前我國(guó)產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的80%以上,并超出全球需求量20%。維生素C產(chǎn)業(yè)如果任其發(fā)展下去,我國(guó)維C產(chǎn)能將超出全球需求近1倍。目前國(guó)家發(fā)改委和工信部正在制定相關(guān)政策,提高準(zhǔn)入門檻，目前，我國(guó)維生素C的投資前景令人堪憂。

三、機(jī)會(huì) (opportunity)

1、醫(yī)藥領(lǐng)域

隨著生產(chǎn)水平的提高，人們自身的保健意識(shí)正在不斷增強(qiáng)。2003年年初，發(fā)生在中國(guó)和東南亞地區(qū)的非典事件，極大地促進(jìn)了公民健康意識(shí)的提高?？箟难岙a(chǎn)品作為最具有科學(xué)依據(jù)的保健品，迅速被廣大市民所接受，產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求。

2、多維和預(yù)混料飼料用維生素產(chǎn)品增長(zhǎng)快速

近年來(lái)，雖然全球維生素市場(chǎng)增長(zhǎng)率僅有3%-4%，但全球多維和預(yù)混料產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率卻高達(dá)9%以上。羅氏、巴斯夫等維生素制造巨頭在全球的維生素銷售中，40%是通過(guò)多維和預(yù)混料銷售給終端客戶的。中國(guó)的飼料企業(yè)的集中度已經(jīng)比較高，前20家飼料集團(tuán)掌握了全國(guó)30%的市場(chǎng)。單一維生素企業(yè)的生產(chǎn)能力也已經(jīng)高度集中，如前三名生產(chǎn)企業(yè)擁有全國(guó)維生素E90%的產(chǎn)量、維生素A80%的產(chǎn)量、維生素C60%的產(chǎn)量。但多維和預(yù)混料市場(chǎng)還是十分分散，以中小企業(yè)為主，缺少有品牌知名度的國(guó)產(chǎn)多維和預(yù)混料產(chǎn)品。具有一定規(guī)模的企業(yè)大部分是飼料集團(tuán)自己配套的預(yù)混料廠，產(chǎn)品基本自給，還有70%的市場(chǎng)留給了專業(yè)預(yù)混料廠商。國(guó)內(nèi)維生素生產(chǎn)企業(yè)從單一維生素產(chǎn)品，逐步向多維和預(yù)混料產(chǎn)品衍生將是一個(gè)趨勢(shì)。

四、風(fēng)險(xiǎn)（threat）

1、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

國(guó)家發(fā)改委會(huì)同工信部等多部委出臺(tái)嚴(yán)控措施，規(guī)范VC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的投資管理政策，停止審批和建設(shè)內(nèi)外資新增維生素C項(xiàng)目，對(duì)于已建、在建和已批未建的項(xiàng)目進(jìn)行清理整頓；

其次，發(fā)改委將在2010年抓緊制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格生產(chǎn)許可證的審查和發(fā)放，對(duì)違規(guī)企業(yè)已頒發(fā)生產(chǎn)許可證的要依法撤回；

另外國(guó)家將對(duì)VC出口繼續(xù)實(shí)施出口許可證管理，并抓緊制定出口商品合規(guī)生產(chǎn)認(rèn)證制度，規(guī)范經(jīng)貿(mào)流通秩序；

此外，國(guó)家或?qū)⑼ㄟ^(guò)實(shí)行行政問責(zé)制，建立信息發(fā)布制度等措施，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自律，維護(hù)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；對(duì)違紀(jì)違規(guī)、瀆職失職的行為進(jìn)行嚴(yán)肅的行政處理。

2、市場(chǎng)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

維生素C生產(chǎn)企業(yè)收入與利潤(rùn)嚴(yán)重依賴于維生素C產(chǎn)品，一旦其國(guó)際行情下跌，整體盈利能力就將嚴(yán)重下降。而維生素C市場(chǎng)格局仍是供大于求，面臨價(jià)格危機(jī)。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

維生素C生產(chǎn)采用的是目前較為先進(jìn)的“二步發(fā)酵法”技術(shù)，但此技術(shù)并非獨(dú)有技術(shù)，而是由中國(guó)維生素C制造企業(yè)共享；同時(shí)，維生素C產(chǎn)業(yè)屬于成熟的傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)工藝和技術(shù)也已在 行業(yè) 內(nèi)廣泛被了解或掌握。

國(guó)外企業(yè)正在尋求更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以從根本上占領(lǐng)市場(chǎng)，但短期內(nèi)難有突破。

第三節(jié) 2009-2013年進(jìn)入退出壁壘 分析 及預(yù)測(cè)

1、進(jìn)入壁壘

1）必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時(shí)最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2）埋沒費(fèi)用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價(jià)格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強(qiáng)大的壁壘。但如果按比較低的價(jià)格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費(fèi)用”，因此，埋沒費(fèi)用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3）絕對(duì)費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購(gòu)買這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對(duì)費(fèi)用。相對(duì)于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對(duì)費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場(chǎng)的壟斷，以及對(duì)本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個(gè)方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和 研究 開發(fā)的成本相對(duì)比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價(jià)格扭曲，造成社會(huì)福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無(wú)壁壘的、原子型的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，盡管從理論說(shuō)可以達(dá)到社會(huì)福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價(jià)的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會(huì)資源的配置效率和社會(huì)產(chǎn)品效用。目前防腐襯膠 行業(yè) 的技術(shù)壁壘比較小，其主要的進(jìn)入壁壘為技術(shù)壁壘。

2、退出壁壘

1）由埋沒費(fèi)用形成的退出壁壘。企業(yè)投資后形成的固定資產(chǎn)，由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得特殊化，形成專用性資產(chǎn)。在很多情況下不容易將專用性很強(qiáng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給他人或其他企業(yè)。當(dāng)企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)，不得不放棄一部分設(shè)備，這些設(shè)備的價(jià)值就不能全部收回或完全不能收回。這部分不能收回的費(fèi)用叫做埋沒費(fèi)用或沉沒成本，它是企業(yè)退出產(chǎn)業(yè)時(shí)的一種損失，也就構(gòu)成了企業(yè)退出時(shí)的障礙。埋沒費(fèi)用越大，退出越難，損失也越大。

2）解雇費(fèi)用形成的退出壁壘。在大多數(shù)情況下，企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)要給解雇工人支付退職金和解雇工資。有時(shí)為了讓工人改行，還需要支付培訓(xùn)費(fèi)用和行政費(fèi)用。這些費(fèi)用是企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)需要付出的代價(jià)，也構(gòu)成了退出壁壘。

3）固定成本形成的退出壁壘，主要包括：如果企業(yè)準(zhǔn)備退出，撕毀原本訂立的購(gòu)買原材料及推銷產(chǎn)品的長(zhǎng)期合同會(huì)被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會(huì)影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財(cái)務(wù)狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，提高了融資成本，等等。

4）結(jié)合生產(chǎn)形成的退出壁壘。結(jié)合生產(chǎn)在許多產(chǎn)業(yè)中存在，例如，在石油精煉產(chǎn)業(yè)中，從汽油到輕油、煤油、重油等多種油品都使用石油作原料進(jìn)行結(jié)合生產(chǎn)。現(xiàn)在即使重油的市場(chǎng)需求顯著下降，但降低重油的產(chǎn)量卻有限度。這樣，在結(jié)合生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使一部分市場(chǎng)需求下降，但作為結(jié)合生產(chǎn)結(jié)果的一部分要單獨(dú)退出是相當(dāng)困難的。

5）政策、法規(guī)形成的退出壁壘。政府為了一定的目的，往往通過(guò)制訂政策和法規(guī)來(lái)限制生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，各國(guó)政府都制訂相應(yīng)的政策和法規(guī)來(lái)限制企業(yè)的退出。

第四節(jié) 2009-2013年同類替代品 分析 及預(yù)測(cè)

維生素C作為最基本的維生素，具有不可替代性。

由于維生素在飼料中并不具備替代品，下游飼料企業(yè)面對(duì)使用成本增高也只能無(wú)奈的接受。

醫(yī)藥領(lǐng)域方面，其他維生素不具有維生素C的藥用功能，因此也是不可替代的。

第五節(jié) 2009-2013年產(chǎn)品生命周期 分析 及預(yù)測(cè)

維生素C 行業(yè) 生命周期判斷

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