第一節(jié) 政策風(fēng)險

1、環(huán)保政策風(fēng)險

日歷 行業(yè) 大多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“三廢”經(jīng)過了處理，達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，但隨著國家環(huán)保力度的加強，環(huán)保的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求可能發(fā)生變化。如公司不能及時適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化，公司的生產(chǎn)和發(fā)展將會受到限制。

2、稅收政策風(fēng)險

日歷的一些原料目前享受稅收優(yōu)惠政策。國家實行稅收優(yōu)惠政策鼓勵公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，公司因而可以實現(xiàn)較多的收益。但當(dāng)國家改變相應(yīng)政策，也會使公司的盈利水平受到一定的影響。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

我國日歷產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品檔次較低，制約了 行業(yè) 的進一步發(fā)展。從整個 行業(yè) 來看，日歷的技術(shù)研發(fā)工作非常薄弱，客觀上造成企業(yè)無法從正規(guī)渠道轉(zhuǎn)讓和引進技術(shù)。多數(shù)生產(chǎn)廠家本身不具備日歷新產(chǎn)品的開發(fā)能力，技術(shù)投入微乎其微，生產(chǎn)工藝簡單、品種單一，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)遲緩，趕不上快速發(fā)展的市場需要。所以我國在日歷企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)以及創(chuàng)新方面還是有一定風(fēng)險的。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

日歷產(chǎn)品銷售存在時間限制，例如日歷的年份為07年的產(chǎn)品，則08年將不能再用于銷售，日歷銷售一般都從上一年的11-12月份，如果此時存在貨品積壓問題，那么超過最佳銷售時期，產(chǎn)品將沒有任何價值，因此市場風(fēng)險巨大。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

1、財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險

行業(yè) 大多企業(yè)建立了資金管理制度，會計核算制度，獨立稽核制度等財務(wù)管理制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

針對此風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)十分重視對現(xiàn)行財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和監(jiān)督，不斷加強和完善財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。同時對執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制的有關(guān)人員不斷進行培訓(xùn)，監(jiān)督，檢查，以確保公司財務(wù)內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹執(zhí)行，不斷提高財務(wù)內(nèi)部控制的水平。

2、籌資風(fēng)險

企業(yè)的日歷產(chǎn)品對資金的需求較大。此外，隨著企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展以及未來戰(zhàn)略 規(guī)劃 的實施，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模將快速擴張。企業(yè)在未來幾年對資金的需求將大幅增加，這對公司的融資能力提出了更高的要求，因而存在企業(yè)融資能力能否滿足發(fā)展資金需求的風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、銷售風(fēng)險

日歷所屬 行業(yè) 主要產(chǎn)品大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)外市場競爭激烈。雖然一些企業(yè)目前銷售情況良好，如營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能保持同步發(fā)展或新的市場開拓受阻，將導(dǎo)致產(chǎn)銷率下降，從而必將影響公司的經(jīng)營和盈利。

2、生產(chǎn)要素供應(yīng)風(fēng)險

日歷主要原料大部分來源于國內(nèi)。如果原材料供應(yīng)得不到保證或原材料價格，質(zhì)量產(chǎn)生較大波動，將對公司的正常經(jīng)營和盈利水平造成一定影響。

第六節(jié) 防范措施

1、確定日歷的發(fā)展方向。

積極開發(fā)和 研究 與目前進口品種性能相當(dāng)，有自主知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)膠、特種膠，通過 產(chǎn)業(yè)政策 導(dǎo)向、市場競爭等手段，進一步使我國日歷 行業(yè) 形成以少數(shù)規(guī)模化、高技術(shù)企業(yè)為主的較為合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。并積極采用納米材料及納米技術(shù)等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)日歷工業(yè)，創(chuàng)出具有我國自己特色的品牌產(chǎn)品，進一步拓寬國際市場。

2、必須下大功夫搞好日歷的市場開發(fā)和服務(wù)工作。

從產(chǎn)品 研究 開發(fā)起就要建立應(yīng)用技術(shù)和商品化技術(shù) 研究 隊伍，以從事日歷的配方、用途和加工工藝技術(shù) 研究 及性能評定工作。還要高度重視市場預(yù)測并完善技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，以最大限度地滿足不同用戶對各種實用功能的需求。實際上，國外固化劑品種、規(guī)格多，系列化、專用化就是靠應(yīng)用開發(fā)和對用戶的技術(shù)服務(wù)工作所得的第一手信息而實現(xiàn)的。

3、建立綜合性多功能生產(chǎn)車間，發(fā)展日歷產(chǎn)品群。

為適應(yīng)多品種、多規(guī)格、小批量和市場需求千變?nèi)f化的特殊性，企業(yè)應(yīng)建立靈活而又經(jīng)濟高效的多功能生產(chǎn)固化劑的“廚房車間”，裝備單元操作，既可供中試，又可作生產(chǎn)之用。

4、制作掛歷時注重它的使用價值和藝術(shù)價值。

可以考慮把掛歷作為可收藏的工藝品。和這些山水花鳥、風(fēng)景名勝的傳統(tǒng)掛歷相比，記者發(fā)現(xiàn)一些附載了法規(guī)、生活小常識的掛歷、臺歷頗受人們的青睞。同時，這些功能型臺歷、掛歷還被許多商家賦予了濃厚的商業(yè)色彩，買東西時免費送給您一本印有企業(yè)廣告和相關(guān)知識的臺歷，天長日久消費者自然就記住商家的名字。各行各業(yè)的加盟，賦予了掛歷、臺歷新的功能，也許會讓掛歷有了新的市場。

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