第一節(jié) 修井設(shè)備廠商的地域分布

經(jīng)過多年發(fā)展，我國修井設(shè)備已經(jīng)形成了以荊州為代表的修井設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地。該區(qū)是全國最大的車裝鉆井和修井設(shè)備、固井及壓裂成套設(shè)備系列產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地之一，擁有兩家省級以上高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品出口到20多個國家和地區(qū)。

受下游消費地區(qū)集中影響，我國修井設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)地區(qū)分布較為集中。其中，規(guī)模以上企業(yè)主要分布在華中以及東北地區(qū)，其規(guī)模以上企業(yè)所占比重分別32.36%、27.26%。我國修井設(shè)備 行業(yè) 整體呈現(xiàn)中東部偏強，西部偏弱的局面。

我國修井設(shè)備規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布圖

第二節(jié) 三大石油巨頭所屬企業(yè)與系統(tǒng)外的獨立企業(yè)之間的競爭

我國修井設(shè)備企業(yè)中三大石油巨頭所屬的企業(yè)憑借雄厚資金以及技術(shù)實力占據(jù)主導地位，國有企業(yè)是國內(nèi)市場占有率最高的企業(yè)類型，截至2007年市場占有率達到了62.21%以上。據(jù)我們統(tǒng)計，2007年收入前十名的修井設(shè)備制造企業(yè)分別是南陽二機、江漢四機等企業(yè)。在統(tǒng)計的修井設(shè)備機收入十強中，國有企業(yè)所占較大比例，三大石油系統(tǒng)下屬企業(yè)占有絕對優(yōu)勢。

該類型企業(yè)在技術(shù)實力、企業(yè)規(guī)模、國際競爭力以及抗風險能力等方面都具有一定的優(yōu)勢：

1、技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)實力較強。國有企業(yè)規(guī)模較大，有著雄厚的研發(fā)實力，且資金實力雄厚。技術(shù)上的領(lǐng)先，使得這些企業(yè)在與其他企業(yè)競爭中具有一定優(yōu)勢。

2、經(jīng)營管理水平現(xiàn)代化，保持高效率運作。經(jīng)過國有企業(yè)改革， 行業(yè) 內(nèi)的國有企業(yè)運作效率大幅提升，管理水平不斷向國際頂尖級企業(yè)靠攏。

3、人才優(yōu)勢，一部分是來自來企業(yè)培養(yǎng)的員工，另一部分則是公司通過高薪金吸引了大批國內(nèi)修井設(shè)備人才。

我國生產(chǎn)修井設(shè)備的股份以及民營企業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，技術(shù)上已有了長足的進步，實力不斷提高，在產(chǎn)品銷售渠道方面可以和國有企業(yè)競爭，如海城市石油機械制造有限公司目前已經(jīng)成為中石油石油修井設(shè)備一級供應網(wǎng)絡(luò)成員單位。同時，近年來國家對股份制以及民營企業(yè)的支持力度日益加大，使得民營企業(yè)有了一個良好的政策環(huán)境，股份制、民營企業(yè)運營機制靈活，薪酬體制合理、健全，也吸引了眾多專業(yè)人才加入。

第三節(jié) 不同地區(qū)企業(yè)之間的競爭

2007年，通過華中地區(qū)企業(yè)數(shù)量占比和工業(yè)總產(chǎn)值占比的對比 分析 ，我們發(fā)現(xiàn)華東地區(qū)在企業(yè)數(shù)量占全國32..36%的情況下，實現(xiàn)了全國55.36%的工業(yè)總產(chǎn)值，進一步說明了我國華中地區(qū)在我國修井設(shè)備 行業(yè) 中的競爭地位。由此可以看出我國修井設(shè)備 行業(yè) 的生產(chǎn)區(qū)域集中度較高。另外，從下表中各地區(qū)的企業(yè)分布也可以看出我國修井設(shè)備 行業(yè) 的各地區(qū)的生產(chǎn)格局。

我國修井設(shè)備規(guī)模以上企業(yè)地區(qū)分布情況對比 分析

我國修井設(shè)備 行業(yè) 各地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值對比

                                                                                單位：億元

第四節(jié) 國有、民營與外資企業(yè)之間的競爭

從企業(yè)性質(zhì)、管理歸屬來看，國內(nèi)石油機械制造商大致可以分為三類：一類是以前石油部下屬的機械制造廠，現(xiàn)在劃歸中石油、中石化和中海油三大石油系統(tǒng)下；第二類是地方上的國資、集體和合資企業(yè)等；最后一類就是民營企業(yè)。相對來說，三大石油系統(tǒng)的下屬石油機械企業(yè)基礎(chǔ)較好，技術(shù)積累有一定優(yōu)勢，而合資和民營企業(yè)機制較活，發(fā)展速度很快。

根據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)，國有企業(yè)所占據(jù)的市場占有率最大，大約在62.21%左右，股份制企業(yè)和私營企業(yè)分列第二、三位，分別占據(jù)13.69%和12.42%的市場占有率。

各類型企業(yè)市場占有率分布

第五節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)之間的競爭

由于具有雄厚的資金以及技術(shù)實力，我國大型修井設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化和高端化，產(chǎn)品檔次與附加值較高，價格定較高。相對而言，中低端產(chǎn)品供應充足，市場競爭較為激烈，為爭奪市場份額，廠家競相壓價現(xiàn)象較為嚴重。據(jù)雙頭鷹商務調(diào)查，我國大型企業(yè)市場占有率最高，為64.56%，而中小型企業(yè)位居其次，分別為33.23%，2.21%。

各規(guī)模企業(yè)市場占有率分布

一、大型企業(yè)的SWOT 分析

大型的企業(yè)在技術(shù)實力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理、品牌效應、國際競爭力以及抗風險能力等方面都具有突出的優(yōu)勢。但是他們除了受到大型其他企業(yè)的威脅以外，中型企業(yè)也具有強大的競爭實力，而且發(fā)展速度很快。

優(yōu)勢：①技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)實力雄厚。大型均為跨國集團公司或者大型的本土企業(yè)，有著雄厚的研發(fā)實力，且資金實力雄厚。技術(shù)上的領(lǐng)先，使得這些企業(yè)在與其他企業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位②品牌效應顯著。這些企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已具有相當?shù)钠放浦?，并具有良好的口碑。在產(chǎn)品越來越趨同化的今天，市場競爭在一定程度上就是品牌的競爭。③經(jīng)營管理水平現(xiàn)代化，保持高效率運作。④人才優(yōu)勢，公司通過高薪金吸引了大修井設(shè)備專業(yè)人才。⑤有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對市場有著較快的反應能力和較強的抗風險能力。

劣勢：在外資企業(yè)大舉占領(lǐng)中國市場的同時，會受到一些國內(nèi) 產(chǎn)業(yè)政策 的限制。另外，大型企業(yè)相對于中小型企業(yè)其靈活性較差，應對市場突變的能力較弱。

機會：國家對環(huán)保、節(jié)能的標準要求越來越高，這對于掌握有先進技術(shù)的大型企業(yè)來說，更有了競爭的砝碼。“十一五”期間，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對修井設(shè)備形成了強大的需求。

威脅：①來自大型企業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的競爭，在技術(shù)上這類企業(yè)各有千秋，因此他們的競爭也將更為激烈。②中小型企業(yè)的迅速發(fā)展對大型企業(yè)構(gòu)成威脅。

二、中型企業(yè)的SWOT 分析

企業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，技術(shù)上已有了長足的進步，實力也在不斷提高。但是在經(jīng)營管理方面與大型企業(yè)相比，還存在一定的差距。

優(yōu)勢：①與小型企業(yè)相比，不論是在資金還是在技術(shù)上都是最好的。②有國家政策的大力支持。③擁有大量的專業(yè)化人才。

劣勢：①在管理水平上，沒有大型企業(yè)高效，部分企業(yè)缺乏有效的激勵機制。②在技術(shù)上，尤其是高端產(chǎn)品上與大型企業(yè)還有一定的差距。

機會：我國未來幾年修井設(shè)備市場空間巨大，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。

威脅：大型在市場上的份額在不斷加大，由于在技術(shù)上仍有一定的差距，因此，大型企業(yè)將是中型企業(yè)最強有力的對手。

三、小型企業(yè)的SWOT 分析

眾多小型企業(yè)不論是從規(guī)模還是實力上來講，與大中型企業(yè)都有一定的差距。目前我國的修井設(shè)備市場還比較分散，重點企業(yè)的市場占有率都比較低，因此小型企業(yè)往往是大中型企業(yè)尋求合作或并購的對象。

優(yōu)勢：①雖然在整體實力上不如大中型企業(yè)，但是小型企業(yè)在某些方面仍有較強的優(yōu)勢，在一些領(lǐng)域仍有較強的影響力。②企業(yè)具有一定的技術(shù)實力。③企業(yè)經(jīng)營機制相比大中型企業(yè)來講，要更加靈活，能更快的捕捉市場信息做出反應。

劣勢：資金實力與技術(shù)實力與大中型企業(yè)相比，還有一定的差距。

機會：我國未來幾年修井設(shè)備市場空間巨大。

威脅： 行業(yè) 內(nèi)整合速度將加快，市場競爭加劇。小型企業(yè)成為大中型企業(yè)爭奪的首選目標。

通過我們對不同規(guī)模企業(yè)競爭格局的 分析 ，我們認為：大型企業(yè)應該積極占領(lǐng)高端產(chǎn)品市場，中型企業(yè)逐漸向大型企業(yè)靠攏，利用其在國內(nèi)市場的份額，逐步進入國際市場，占領(lǐng)國際市場份額。小型企業(yè)是我國主要的修井設(shè)備企業(yè)，其生產(chǎn)主要是低端產(chǎn)品，具有一定的價格優(yōu)勢，但由于發(fā)展的持續(xù)性考慮，要逐步采取新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，進入高端產(chǎn)品市場，增強企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

第六節(jié) 中國修井設(shè)備 行業(yè) 競爭格局變化過程

經(jīng)過多年發(fā)展，我國修井設(shè)備制造企業(yè)從最初的江漢四機、南陽二機的國有性質(zhì)為主的企業(yè)逐步過渡到地方股份制、民營企業(yè)。并且，近年來，隨著石油機械 行業(yè) 的景氣度不斷提升和下游需求的逐步擴大，在地方政策以及資金上的有利支持下，我國修井設(shè)備企業(yè)正逐步向以荊州為主要的產(chǎn)業(yè)集群中心之外擴散，企業(yè)數(shù)量逐步增加， 行業(yè) 規(guī)模正逐步擴大，自主品牌的異軍突起已經(jīng)成為我國修井設(shè)備企業(yè)的一大看點，我們相信自主品牌的成長也會給未來幾年我國的修井設(shè)備格局產(chǎn)生深遠的影響。

目前，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)如南陽二機、江漢四機等規(guī)模企業(yè)已具備大規(guī)模擴展的條件，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)成熟、國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)廣闊、售后服務規(guī)范。在國內(nèi)市場取得驕人業(yè)績的同時，這兩家企業(yè)的下一個目標均指向了海外。這兩家企業(yè)的成功道出了商用車市場的發(fā)展真諦：產(chǎn)品的競爭一定不只是價格，關(guān)鍵在于品質(zhì)和售后服務的競爭。

在‘十一五’ 規(guī)劃 的結(jié)構(gòu)性調(diào)整意見之后，石油機械 行業(yè) 的兼并重組、自主品牌的大發(fā)展必將成為我國修井設(shè)備的兩大趨勢。由于國內(nèi)的資源優(yōu)勢以及國家對外資企業(yè)政策上的有利支持，外資企業(yè)如美國國民油井等著名企業(yè)逐步向我國石油機械領(lǐng)域滲透。隨著外資企業(yè)的逐步深入，國內(nèi)修井設(shè)備企業(yè)在高端市場上，競爭將更趨于激烈，國內(nèi)企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。

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