第一節(jié) 政策風險
青少年用品的大多是附加值較低的勞動力密集產業(yè)，加之在我國對青少年用品 行業(yè) 標準存在許多空白點，沒有形成像歐美和日本等全球性的權威規(guī)范，故在國際貿易活動中容易受到美國、日本和歐盟國家的政策性技術壁壘制約。
第二節(jié) 技術風險
我國青少年用品制造技術雖然近幾年雖然有了長足的進步，但與外國的先進技術相比，還存在著很大的差距，我國自主生產的產品附加值較低，高端產品市場被國外公司所壟斷。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術風險。
第三節(jié) 市場風險
市場風險是主要原材料的價格波動的風險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導致公司上述產業(yè)生產成本的相應波動，進而影響公司效益。而商品價格是根據(jù)市場的供求關系而決定的，一旦消費者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產品而導致產品的消費量下降，企業(yè)不得不采取低價策略時，企業(yè)的利潤會出現(xiàn)下滑。
第四節(jié) 財務風險
公司經營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經濟政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經營規(guī)模逐漸擴大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經營的可能。
2008年國家貸款利率政策的變化，將會影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。
第五節(jié) 經營管理風險
1、企業(yè)規(guī)模普遍較小，布點分散，僅有少數(shù)龍頭企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)生產規(guī)模較小，產品質量不高， 研究 開發(fā)能力低?？癸L險能力較差。
2、組織模式和管理制度不健全的風險
今后整個 行業(yè) 發(fā)展速度將會進一步加快，盡管公司都會十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。
第六節(jié) 防范措施
針對技術風險，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術人才，建立完善公司內部的技術創(chuàng)新機制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強人才、技術和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術風險。
針對市場風險，公司應采用多種不同的方式和方法來普及西洋參的好處和功能；著重宣傳市場應用的法律準入在世界主要國家已經批準；加大市場營銷力度，讓目標消費者建立正確的營養(yǎng)健康觀念。
針對融資能力風險，公司同時進行資產經營和資本運營，對公司的存量資產的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產權的產品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強融資能力，保持資金的靈活運轉。
針對經營管理風險，公司應提高經營管理能力，積累管理經驗并且提高管理者的素質和工作能力。另外，公司還應將建立健全法人治理結構，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設，強化企業(yè)管理，通過內部組織管理培訓和送出培訓的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，以抵抗經營管理風險。
中國的嬰幼兒用品產業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應對挑戰(zhàn)，揚長補短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產品，嚴格質量管理，強化技術服務，爭創(chuàng)知名品牌；同時積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導、扶持下，中國的嬰幼兒用品產業(yè)只要自強不息，并加強上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的國內外市場中爭得一席之地。
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