第一節(jié) 企業(yè)市場結(jié)構(gòu) 分析

一、市場集中度 分析

1、 行業(yè) 集中率（CRn）

我國吸聲用穿孔石膏板 行業(yè) 總體規(guī)模并不是很大， 行業(yè) 小型企業(yè)數(shù)量較多，整個(gè) 行業(yè) 集中度較高，國內(nèi)市場主要被外資企業(yè)和國內(nèi)幾家較大的生產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)。

2、影響市場集中度因素 分析

1、由產(chǎn)品本質(zhì)屬性所決定

在著名的“波特產(chǎn)業(yè)競爭”理論中，所描述的零散型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)是市場集中度低下 行業(yè) ，這些 行業(yè) 中的產(chǎn)品一般具有以下一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)產(chǎn)品屬性和特征：

1）產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)：即產(chǎn)品快速低成本復(fù)制，目前國內(nèi)市場生產(chǎn)吸聲用穿孔石膏板的企業(yè)主要是幾家大的公司，國內(nèi)其他企業(yè)規(guī)模普遍較小，這使得其市場集中度較高。

2）受產(chǎn)品供應(yīng)制約：一些 行業(yè) 產(chǎn)品的生產(chǎn)基地必須建在原材料所在地周圍。

2、由業(yè)內(nèi)廠家的綜合實(shí)力所決定

業(yè)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力普遍強(qiáng)大：(本文所定義的綜合實(shí)力包括資本、管理、營銷、人才等核心資源在內(nèi)的整體實(shí)力。)各品牌之間的市場份額爭奪教緩和。

二、產(chǎn)品市場進(jìn)入壁壘調(diào)研

進(jìn)入壁壘指阻礙企業(yè)進(jìn)入特定市場的各種因素總和。包括消費(fèi)者偏好、對重要資源的占有權(quán)、企業(yè)對關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的壟斷、政府的政策或者法律限制、顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。 行業(yè) 的進(jìn)入壁壘越高，市場的保護(hù)程度就越高，其競爭程度也越低，越有可能形成大企業(yè)支配市場行為。我國的吸聲用穿孔石膏板 行業(yè) 進(jìn)入壁壘主要是由生產(chǎn)技術(shù)形成的進(jìn)入壁壘和產(chǎn)品差別形成的進(jìn)入壁壘。

1、進(jìn)入壁壘 分析

1）由生產(chǎn)技術(shù)形成的進(jìn)入壁壘

吸聲用穿孔石膏板產(chǎn)品 技術(shù)工藝 復(fù)雜，技術(shù)研發(fā)成本較高，企業(yè)對產(chǎn)品技術(shù)的掌握較為困難。一般企業(yè)必須通過長期的技術(shù)研發(fā)及技術(shù)引進(jìn)才能具備產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。這對于新進(jìn)入者而言，形成的技術(shù)壁壘較高。

2）由產(chǎn)品差別形成的進(jìn)入壁壘

產(chǎn)品差別對企業(yè)產(chǎn)品的銷路和市場占有率有很大的影響，當(dāng)由產(chǎn)品差別（設(shè)計(jì)、廣告等）形成的成本對新廠商更高時(shí)，產(chǎn)品差別才成為進(jìn)入壁壘。消費(fèi)者對差別化產(chǎn)品的心理上的認(rèn)同感頗深。對于原有企業(yè)來說，他們在廣告宣傳上只保持原有的力度或稍加改變即可，無需花費(fèi)巨額的支出。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解決了設(shè)計(jì)和制造方面的難點(diǎn)之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費(fèi)更多的廣告和設(shè)計(jì)費(fèi)用。例如在汽車和家用電器 行業(yè) 里，原有企業(yè)建立了區(qū)域性或全國性的推銷網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)，新企業(yè)要建立與之相匹敵的系統(tǒng)不是一朝一夕能做到的。因此原有企業(yè)的產(chǎn)品差別程度便成為一道進(jìn)入壁壘。

2、退出壁壘 分析

所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時(shí)意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。退出壁壘有兩種，即破產(chǎn)時(shí)的退出（被動(dòng)或強(qiáng)制）和向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（主動(dòng)或自覺）時(shí)的退出。

1）政策法規(guī)形成的退出壁壘

政府為了一定的目的，往往通過制訂政策和法規(guī)來限制生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出。例如在電力、郵電、煤氣等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)中，各國政府都制訂相應(yīng)的政策和法規(guī)來限制企業(yè)的退出。我國的吸聲用穿孔石膏板 行業(yè) 也存在著一定的政策法規(guī)的退出壁壘。

2）固定成本形成的退出壁壘

它主要包括：如果企業(yè)準(zhǔn)備退出，撕毀原本訂立的購買原材料及推銷產(chǎn)品的長期合同會(huì)被罰款，企業(yè)必須支付違約成本；企業(yè)的退出會(huì)影響職工的情緒，生產(chǎn)能力下降，財(cái)務(wù)狀況容易惡化；退出表明企業(yè)沒有發(fā)展前景，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)移出去后的融資困難，使企業(yè)的信用等級降低，提高了融資成本，等等。

第二節(jié) 區(qū)域市場結(jié)構(gòu) 分析

一、省、市集中度 分析

從 行業(yè) 生產(chǎn)分布來看，主要生產(chǎn)企業(yè)集中在廣東、江蘇、北京、河北、山東等地。國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)排名前五位的地區(qū)總產(chǎn)量占比達(dá)43.19%。從產(chǎn)品市場需求分布來看，以北京、廣東、上海、江蘇、浙江等國內(nèi)一線省市需求量大?？梢钥闯觯覈曈么┛资喟迨?、市集中度較高。

二、區(qū)域集中度 分析

就區(qū)域分來來看，吸聲用穿孔石膏板企業(yè)分布主要傾向于石膏板產(chǎn)品技術(shù)較為發(fā)達(dá)的區(qū)域，產(chǎn)業(yè)在廣東、江蘇、北京等地產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大。另外這些地區(qū)也是國內(nèi)建筑房地產(chǎn)發(fā)展較快的地區(qū)，市場需求的集中也使得 行業(yè) 規(guī)模在該區(qū)域的集中優(yōu)勢逐漸表現(xiàn)出來。

第三節(jié) 生產(chǎn)商價(jià)格控制能力調(diào)研

吸聲用穿孔石膏板是料重工重的 行業(yè) ，我國原材料占吸聲用穿孔石膏板總成本的很大一部分，據(jù)相關(guān)測算，原材料價(jià)格每上漲5％，相當(dāng)于利潤減少4％。熟石膏等是石膏板生產(chǎn)最重要的原材料，我國是石膏的生產(chǎn)大國，石膏資源豐富且生產(chǎn)廠家眾多，價(jià)格競爭激烈，因此石膏下游石膏板企業(yè)對于石膏的原材料采購具有較強(qiáng)的議價(jià)地位。

吸聲用穿孔石膏板 行業(yè) 的下游廠商為房地產(chǎn)、建筑等 行業(yè) ，均具有較為強(qiáng)勢的地位，議價(jià)能力強(qiáng)，制約著吸聲用穿孔石膏板 行業(yè) 毛利率的提高。

另外外資企業(yè)已經(jīng)成為吸聲用穿孔石膏板 行業(yè) 中最重要的力量，外資企業(yè)以其大型的生產(chǎn)規(guī)模因此對于價(jià)格控制能力較強(qiáng)，而我國生產(chǎn)廠商由于競爭而不得不壓低價(jià)格，因此價(jià)格控制能力較弱。

第四節(jié) 生產(chǎn)商對供應(yīng)商談判能力調(diào)研

目前我國供應(yīng)商整體規(guī)模及市場拓展能力還比較弱，與國外知名供應(yīng)商相比，缺乏生疏的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及渠道建立能力。

這使得我國生產(chǎn)商對供應(yīng)商的談判能力較強(qiáng)。目前和今后一段時(shí)間內(nèi)，制造商仍是渠道的主導(dǎo)者，對于供應(yīng)商而言，發(fā)展過程中受到很大的限制。而供應(yīng)商要改變這種現(xiàn)狀，只有在進(jìn)行具體的渠道設(shè)計(jì)時(shí)要以客戶需求為導(dǎo)向，通過整合渠道資源，為各渠道成員提供更高的價(jià)值，獲得更高的渠道效率。同時(shí)生產(chǎn)商要想依然保持其較強(qiáng)的談判能力，就要求在制定渠道激勵(lì)政策時(shí)要堅(jiān)持原則，同時(shí)兼顧廠、商的長遠(yuǎn)發(fā)展，在對供應(yīng)商返利時(shí)一定要堅(jiān)持過程返利政策，全面考察供應(yīng)商在營銷過程中的貢獻(xiàn)，對渠道的績效也要及時(shí)評估。只有用大家都認(rèn)可的愿景和價(jià)值觀去引導(dǎo)和規(guī)范渠道成員的行為，渠道的健康運(yùn)行才有保障。

第五節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)研

北新集團(tuán)建材股份有限公司競爭戰(zhàn)略調(diào)研：

1、創(chuàng)新力，打造北新核心品牌

“靠新出強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針令技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成為了提升北新品牌價(jià)值的“二門命脈”。自建廠初期，北新建材就將創(chuàng)新理念提高到核心戰(zhàn)略的高度，在人才引進(jìn)、機(jī)構(gòu)合作和創(chuàng)新模式上進(jìn)行了積極探索。

技術(shù)上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求保持了核心技術(shù)的領(lǐng)先水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，北新建材建立了業(yè)內(nèi)惟一的國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站，吸納了600多名工程師、高級工程師和近百名博士碩士。除此之外，下屬技術(shù)中心、各事業(yè)部、各生產(chǎn)廠都組成了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在多年的建筑工程攻關(guān)實(shí)踐中，形成了濃厚的應(yīng)用創(chuàng)新文化與成熟的應(yīng)用創(chuàng)新隊(duì)伍，建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，掌握了深厚的新型建材工藝與裝備技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)以及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力。2006年，北新建材榮獲國有“十一五”科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)科研項(xiàng)目研發(fā)單位，成為我國惟一承擔(dān)該項(xiàng)目的企業(yè)單位。

持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成了北新建材產(chǎn)品優(yōu)勢：從耐火極限4小時(shí)、隔聲量66dB，刷新了我國輕質(zhì)墻體應(yīng)用技術(shù)新紀(jì)錄的龍牌石膏板隔墻體系，到兼具優(yōu)異的吸聲性能和卓越的裝飾、防潮、防霉、保溫、自潔功能，并能循環(huán)使用的龍牌礦棉吸聲板，再到以生產(chǎn)建筑化妝品的理念和標(biāo)準(zhǔn)鑄造的的綠色環(huán)保產(chǎn)品龍牌漆，北新建材在產(chǎn)品品質(zhì)、性能上，完全占領(lǐng)了制高點(diǎn)。

在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新不松懈的同時(shí)，基礎(chǔ)管理創(chuàng)新成為北新建材內(nèi)部改革的焦點(diǎn)，以創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)為特征的管理變革為北新建材的長盛不衰提供了不竭的動(dòng)力。

2004年，北新建材吸收IBM全球業(yè)務(wù)咨詢部的建議，結(jié)合 行業(yè) 和市場情況，對公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)組織、管理體系進(jìn)行 分析 評估，按照專業(yè)化與協(xié)同效應(yīng)的原則，提出了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的方案，成立了產(chǎn)品事業(yè)部和公共采購與商務(wù)服務(wù)兩大平臺，并圍繞公司運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量進(jìn) 行業(yè) 務(wù)流程再造。

改革伊始，北新建材管理能力即上了一個(gè)新臺階。2005年，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)平穩(wěn)順利完成，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的較快增長，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步的管理改革奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

2006年，根據(jù)市場變化和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，北新再次進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品事業(yè)部資源，成立極具市場化的人力資源、整合營銷和商務(wù)服務(wù)三大平臺，倡導(dǎo)績效管理。將深化“專業(yè)化”與“協(xié)同效應(yīng)”，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)公司運(yùn)營效率進(jìn)行到底。以績效為突破口，完善了公司的流程體系，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)效率與效果的協(xié)調(diào)發(fā)展。

堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾和高效的管理創(chuàng)新為北新品牌獲得了廣泛的認(rèn)可。從2001年開始，北新建材連續(xù)三年被評為全國專利試點(diǎn)示范企業(yè)，全國專利工作先進(jìn)單位，獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2006年、2007年龍牌石膏板和礦棉吸聲板雙雙榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號；龍牌散熱器、北新型材榮獲“國家免檢產(chǎn)品”；龍牌漆、龍牌超級靜音排水管等9項(xiàng)產(chǎn)品榮獲中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證，龍牌石膏板更在2008年被國家工商總局商標(biāo)局和司法機(jī)構(gòu)同時(shí)認(rèn)定為新型建材 行業(yè) 惟一的“中國馳名商標(biāo)”。

2、服務(wù)化，凸顯品牌價(jià)值內(nèi)涵

在保持技術(shù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢之上，北新將優(yōu)勢延伸到服務(wù)領(lǐng)域，率先在建材 行業(yè) 提出以“服務(wù)化”支撐品牌價(jià)值。

北新建材以最大限度地滿足顧客需求為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“不斷超越客戶期望”的服務(wù)理念，以客戶為本，大處著眼小處著手，把客戶滿意和誠信服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，不斷的提升服務(wù)品質(zhì)。

北新建材區(qū)別于同 行業(yè) 內(nèi)其它品牌的獨(dú)特之處在于，不局限于提供單項(xiàng)產(chǎn)品，從隔墻到吊頂、從室內(nèi)到室外，從國家重點(diǎn)工程到家庭裝修，無論工程大小，都能以強(qiáng)大的系統(tǒng)配套能力、完善的住宅建筑部品體系，滿足不同建筑類型的需要。此外，北新還根據(jù)客戶對不同項(xiàng)目的不同要求，量身定做符合標(biāo)準(zhǔn)的特殊產(chǎn)品，為其提供最完美的解決方案。這些獨(dú)創(chuàng)的服務(wù)優(yōu)勢，成為北新戰(zhàn)無不勝的法寶。

“服務(wù)化”理念極大豐富了北新品牌內(nèi)涵，也為北新建材獲得了一系列國際性賽事和重大工程的建設(shè)機(jī)會(huì)。極富針對性的解決方案贏得了國內(nèi)外客戶的一致青睞，北新建材相繼參與建設(shè)了國家重點(diǎn)工程人民大會(huì)堂，國家大劇院；中國第一高樓上海環(huán)球金融中心、北京第一高樓國貿(mào)三期、北方第一高樓天津津塔中心、單體結(jié)構(gòu)最大的酒店——澳門威尼斯人酒店等多個(gè)地標(biāo)性建筑。

北京奧運(yùn)會(huì)場館建設(shè)更使北新建材“服務(wù)化”優(yōu)勢展現(xiàn)的淋漓盡致。奧運(yùn)工程因其近乎苛刻的國際建筑標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，施工技術(shù)難度大，服務(wù)質(zhì)量和供貨時(shí)間要求高等諸多難點(diǎn)，尤其無價(jià)的市場效益引起了全球建材商家的關(guān)注。極富人性和個(gè)性化的服務(wù)令北新建材從眾多全球競標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，獨(dú)家中標(biāo)了奧運(yùn)會(huì)核心場館國家奧運(yùn)體育場（鳥巢）輕質(zhì)隔墻、吊頂系統(tǒng)的建設(shè)服務(wù)，并先后贏得北京奧運(yùn)大廈、奧運(yùn)交通指揮中心、北京首都機(jī)場T3航站樓，以及國家奧運(yùn)游泳中心（水立方）、奧運(yùn)村、國家會(huì)議中心等奧運(yùn)項(xiàng)目。

為全力以赴支持國家重點(diǎn)工程，確保奧運(yùn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，北新建材從原材料采購到生產(chǎn)過程控制、從出廠檢驗(yàn)到參與應(yīng)用方案的設(shè)計(jì)等對各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面周密的部署。借助地處北京的地利優(yōu)勢，向業(yè)主承諾2小時(shí)內(nèi)送貨到工地；為滿足不同場館的特殊功能需要，北新建材發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，開發(fā)了多項(xiàng)新產(chǎn)品。并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其在全國各基地的生產(chǎn)，有效保證了奧運(yùn)場館建設(shè)工期的需求；除提供質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品外，北新建材獨(dú)樹一幟的全系統(tǒng)解決方案，在保證奧運(yùn)工程特定的藝術(shù)造型和特殊標(biāo)準(zhǔn)需要的同時(shí)，解決了北京奧運(yùn)多個(gè)場館及重要配套工程在建筑聲學(xué)、防火、節(jié)能、抗風(fēng)壓以及結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)難題，并且依托北新建材的產(chǎn)品配套優(yōu)勢和體系化應(yīng)用保障實(shí)施效果，滿足有特色、高水平奧運(yùn)會(huì)的需要，實(shí)現(xiàn)“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的目標(biāo)。

成功服務(wù)奧運(yùn)之后，上海世博園建筑工程再次向北新建材拋出橄欖枝。針對世博園的建筑特色，北新建材提出以創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心服務(wù)理念，“以奧運(yùn)品質(zhì)服務(wù)上海世博”的口號，充分圍繞世博會(huì)建設(shè)要求來制定個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，北新建材龍牌系列產(chǎn)品率先入駐2010年上海世界博覽會(huì)園。

參與奧運(yùn)場館和世博園建設(shè)所迸發(fā)的社會(huì)價(jià)值令北新建材品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)了騰飛，也為北新品牌取得了品牌價(jià)值跨越的關(guān)鍵一步。

3、規(guī)模化，保駕品牌價(jià)值跨越

高度的創(chuàng)新力和服務(wù)化意識為北新品牌提供了不竭的動(dòng)力，強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模以及在此基礎(chǔ)之上的消費(fèi)者忠誠度則成為北新品牌強(qiáng)大的價(jià)值支撐。

北新建材一直持續(xù)引領(lǐng)我國新型建材 行業(yè) 技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)并普及了輕質(zhì)節(jié)能環(huán)保建材的規(guī)?；a(chǎn)和應(yīng)用。憑借質(zhì)量、規(guī)模、品牌、技術(shù)及全系統(tǒng)解決方案等的強(qiáng)大優(yōu)勢，得到了跨越式發(fā)展，成就了中國建筑史上一個(gè)個(gè)不朽的經(jīng)典杰作。

自1979年建廠之初，北新看到了我國大規(guī)模傳統(tǒng)建材高能耗、高污染、低水平、技術(shù)落后的現(xiàn)狀與國際上的巨大差距，所以一直將規(guī)模化經(jīng)營當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的主軸心。從最初進(jìn)入石膏板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開始，北新建材就把培育市場觀念升華到發(fā)展策略的高度，將實(shí)現(xiàn)石膏板健康環(huán)保型輕質(zhì)隔墻吊頂系統(tǒng)在中國的推廣和普及應(yīng)用、改善居住質(zhì)量作為企業(yè)的重要使命。并將這種思維深深根植于北新企業(yè)理念的血液，形成公司上下共同的價(jià)值觀，成為培育提升北新品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支持保障。

利用深厚的技術(shù)、品牌、質(zhì)量基礎(chǔ)，北新建材抓住國家城市化進(jìn)程和電廠脫硫石膏改造的機(jī)遇，通過 行業(yè) 資源整合和自身快速擴(kuò)張建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及發(fā)展中地區(qū)進(jìn)行密集式、梯隊(duì)性產(chǎn)業(yè)布局，在市場爆炸性增長前搶占了資源和地域先機(jī)。

經(jīng)歷近30年的市場培育、平穩(wěn)增長，北新建材成為中國建材的重要旗艦和石膏板 行業(yè) 當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)。旗下龍牌和泰山牌石膏板令北新成為唯一擁有中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的兩大核心石膏板品牌的新型建材企業(yè)。2005年、2008年，北新石膏板業(yè)務(wù)相繼實(shí)現(xiàn)中國第一、亞洲第一，并完成了25條石膏板生產(chǎn)線的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以規(guī)模促品牌建設(shè)的目標(biāo)。

追蹤國際發(fā)達(dá)國家的發(fā)展軌跡，結(jié)合國內(nèi)華東、華南等經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)一度出現(xiàn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求局面，推動(dòng)了北新建材在全國布局生產(chǎn)基地的行動(dòng)，為北新建材進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。受生產(chǎn)成本下降和石膏板建材市場持續(xù)走高的雙重利好影響，從2007年開始，北新建材全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，依托北方市場，進(jìn)軍長三角和珠三角，在全國范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)線。2008年，又 規(guī)劃 了華中、東北等基地建設(shè)。2008年下半年始，各生產(chǎn)基地陸續(xù)竣工試產(chǎn)，使北新石膏板總產(chǎn)能達(dá)到5.6億平方米，成為亞洲最大石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2009年5月11日，鑒于北新建材為世界石膏板工業(yè)的蓬勃發(fā)展做出的重大貢獻(xiàn)，在巴西里約熱內(nèi)盧（第九屆）全球石膏大會(huì)上，北新建材脫穎而出，被大會(huì)組委會(huì)授予“2009年全球石膏 行業(yè) 年度公司”大獎(jiǎng)。

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