第一節(jié) 體育用品產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境

1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2005年，中國(guó)的GDP超過(guò)了18萬(wàn)億人民幣，人均GDP超過(guò)1700美金同時(shí)GDP連續(xù)十年保持8.7%的增長(zhǎng)水平。城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)到1312美金。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，而全世界都對(duì)中國(guó)的發(fā)展充滿信心。目前，而中國(guó)體育用品市場(chǎng)僅占國(guó)內(nèi)GDP的0.2%，而在美國(guó)，這個(gè)比例可以達(dá)到2％，其增長(zhǎng)空間無(wú)限可略見一斑。

2、居民體育消費(fèi)水平提高

收入狀況和消費(fèi)水平限制了人們的體育需求，隨著人們生活水平的提高，全民健身運(yùn)動(dòng)的開展，我國(guó)城鎮(zhèn)居民體育消費(fèi)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，體育消費(fèi)觀念也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。體育消費(fèi)正成為居民消費(fèi)新時(shí)尚。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，受調(diào)查者當(dāng)中有64％的個(gè)人年體育用品消費(fèi)在50元到500元之間，500元以上的占6.7％，對(duì)健身器械和體育運(yùn)動(dòng)器材的需求也呈上升趨勢(shì)。同時(shí)，五一、十一長(zhǎng)假使得旅游成為居民休閑消費(fèi)的主流。而旅游業(yè)又大大帶動(dòng)了體育用品像運(yùn)動(dòng)衣、運(yùn)動(dòng)鞋、帽和包的消費(fèi)。

3、世界級(jí)的體育盛事不斷

除了2008年北京奧運(yùn)會(huì)之外，一系列的國(guó)際體育賽事和展會(huì)在中國(guó)頻繁亮相，例如，2007年的長(zhǎng)春冬亞會(huì)以及在上海舉辦的網(wǎng)球大師杯、F1賽車、第20屆體博會(huì)等等。同時(shí)，世紀(jì)級(jí)的體育明星也不斷涌現(xiàn)。這些世界級(jí)的體育賽事加上世界級(jí)明星的不斷造勢(shì)，極大地激起了人們對(duì)于體育的熱情。這些熱情將使得人們積極投身于各類體育活動(dòng)中，而這將極大刺激國(guó)內(nèi)的體育用品市場(chǎng)，掀起一場(chǎng)體育消費(fèi)的高潮。

4、WTO的加入加速國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和資源配置的趨向合理將帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，從而對(duì)體育用品業(yè)形成一定的支撐和拉動(dòng)。國(guó)家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向?qū)轶w育用品業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠的政策保障；而國(guó)際市場(chǎng)服務(wù)貿(mào)易的不斷增長(zhǎng)，則為體育用品業(yè)提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)了體育用品業(yè)對(duì)社會(huì)資金的吸引力。從而將吸引社會(huì)上的大量資金投人。體育產(chǎn)業(yè)投資渠道的多元化，也就意味著體育企業(yè)將從主要由國(guó)家投資、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化朝著非國(guó)有化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)將打破 行業(yè) 壁壘的局面。

第二節(jié) 體育用品產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)產(chǎn)體育用品在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本以及規(guī)模效益和管理理念與國(guó)外相比還有較大差距,我國(guó)生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格高于國(guó)際市場(chǎng),加之我國(guó)體育用品業(yè)起步晚、經(jīng)營(yíng)規(guī)模分散、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有真正形成一大批經(jīng)得起考驗(yàn)的民族品牌,“入世”后的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),國(guó)產(chǎn)器材與洋貨將會(huì)在不平等的條件下競(jìng)爭(zhēng)而取于劣勢(shì)。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)體育用品出口雖逐年有較大的增長(zhǎng),但其中大約有50%是屬來(lái)料加工,40%屬一般貿(mào)易,真正以國(guó)產(chǎn)品牌打出去的只是鳳毛麟角。我國(guó)體育用品出口平均價(jià)值不及國(guó)際品牌的1/10。入世后,門坎降低,體育用品的進(jìn)口量急劇增加,而民族品牌出口總額則會(huì)大幅度下降。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍依賴廉價(jià)勞動(dòng)力獲取微薄利潤(rùn)，出口產(chǎn)品多為低端產(chǎn)品，科技含量高的高檔體育用品所占國(guó)際市場(chǎng)份額很小。目前，在國(guó)際市場(chǎng)有影響力的中國(guó)體育品牌，除“李寧”之外寥寥無(wú)幾。品牌已在一定程度上成為制約中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與國(guó)際水平接軌的“瓶頸”。

第三節(jié) 體育用品產(chǎn)業(yè)投資建議

1、加大技術(shù)投入

積極引導(dǎo)我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)加大科技投入力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；大力開拓自主品牌，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念和方法，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極抓住我國(guó)即將舉辦北京奧運(yùn)會(huì)的歷史契機(jī)，提升體育用品產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)從體育用品制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

2、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)造國(guó)際品牌形象

過(guò)去的幾十年里,經(jīng)過(guò)幾代人的努力,我們培養(yǎng)出了一批國(guó)內(nèi)知名、在國(guó)際上的一些地區(qū)有一定影響的品牌,如:紅雙喜乒乓系列、中華牌體操系列、回力膠鞋、火車牌系列球、火炬牌運(yùn)動(dòng)鞋等。改革開放后,又有一批新興品牌迅速崛起,如李寧、康威、格威特、鄧亞萍、雙星、英派斯等等。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品牌對(duì)企業(yè)、對(duì)用戶并無(wú)顯示出實(shí)際意義,不少產(chǎn)品根本就沒(méi)有品牌也照樣生存多年。

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,在供求關(guān)系發(fā)生巨大變化的買方市場(chǎng)里,品牌的多元化繁榮了市場(chǎng)、滿足了消費(fèi)選擇,但同時(shí)也造成了體育用品市場(chǎng)支持費(fèi)用分散,難以形成規(guī)模效益、增加了生產(chǎn)、營(yíng)銷費(fèi)用,加大了銷售庫(kù)存成本。面對(duì)入世后的新形勢(shì),國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)體育用品市場(chǎng)上需要有中國(guó)自己的巨型品牌,目前國(guó)內(nèi)體育用品雖呈多樣化趨勢(shì),但真正有國(guó)際知名度的為數(shù)極少,必須認(rèn)真總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家體育用品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)立品牌的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一系列有效的支持措施,大幅度削減市場(chǎng)品牌數(shù)量,集中全部力量推廣幾個(gè)品牌。

3、采取環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),限制環(huán)境污染

隨著新材料和現(xiàn)代加工技術(shù)的發(fā)展,特別是近些年我們也接納了相當(dāng)數(shù)量和規(guī)模的由于世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家的體育用品業(yè)的產(chǎn)品加工,這些項(xiàng)目大多是勞動(dòng)密集型,對(duì)環(huán)境能造成不同程度的污染。如在運(yùn)動(dòng)鞋的加工、運(yùn)動(dòng)服裝面料的印染、化纖、碳纖、玻璃鋼以及各種化學(xué)原料的粘合、涂層等加工中,操作者和使用者均對(duì)環(huán)境帶來(lái)一定程度的污染和健康損害,而我們尚未及時(shí)修訂和健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第四節(jié) 體育用品 行業(yè) 發(fā)展趨勢(shì)

1、絡(luò)營(yíng)銷投入力度將進(jìn)一步加大

2002—2006年中國(guó)體育用品類網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長(zhǎng)率

從2002年開始中國(guó)體育用品類網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用一直保持高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到101%，其中2006年網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用達(dá)到6844.6萬(wàn)元，是2002的14倍。

中國(guó)體育用品類網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用的快速增長(zhǎng)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一有別于傳統(tǒng)營(yíng)銷的新營(yíng)銷策略已經(jīng)越來(lái)越受到體育類廣告主的重視，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)成為體育用品類企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和品牌樹立的重要手段，預(yù)計(jì)07年體育用品類企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的投入將進(jìn)一步加大。

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重點(diǎn)將放在企業(yè)形象的宣傳

2006年1月—2007年3月中國(guó)體育用品類細(xì)分 行業(yè) 網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用情況

2006年四個(gè)季度中企業(yè)形象、運(yùn)動(dòng)鞋襪、運(yùn)動(dòng)服裝三者的網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用持續(xù)走高，尤其是企業(yè)形象的網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用與后兩者差距十分明顯，處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的地位；2007年第一季度運(yùn)動(dòng)鞋襪和運(yùn)動(dòng)服裝網(wǎng)絡(luò)廣告投入相繼下降的同時(shí)，廣告主對(duì)企業(yè)形象的營(yíng)銷非但沒(méi)有下降，反而以較快速度持續(xù)增長(zhǎng)。

中國(guó)體育用品類企業(yè)對(duì)自身品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重視程度正在不斷增強(qiáng)，體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重點(diǎn)仍將是對(duì)企業(yè)形象的宣傳；面對(duì)全球品牌已經(jīng)高度集中的中國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)作及打造國(guó)際化的品牌已經(jīng)成為有遠(yuǎn)見的體育用品類企業(yè)首要考慮的目標(biāo)。

3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷向精準(zhǔn)化方向邁進(jìn)

在2006年第一季度到2007年第一季度體育用品網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用媒體頻道排名前十位中，體育頻道由06年第一季度的4個(gè)上升到07年第一季度的7個(gè)，五個(gè)季度呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，這說(shuō)明體育類廣告主越來(lái)越關(guān)注其產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的契合度，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正朝著精準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)媒體的特色決定了網(wǎng)站用戶的忠誠(chéng)度和使用粘性，只有一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)用戶的鎖定，才能真正提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的價(jià)值。艾瑞 分析 認(rèn)為，隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)即將到來(lái)，以及女足世界杯，亞洲杯，歐洲足球五大聯(lián)賽，NBA等賽事的相繼開展，互聯(lián)網(wǎng)媒體體育頻道將在2007年繼續(xù)扮演重要角色，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育類媒體前景廣闊，體育類用品市場(chǎng)潛力巨大，體育用品類企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)體育頻道上的營(yíng)銷投入也將進(jìn)一步增加。

第五節(jié) 體育用品 行業(yè) 企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1、培養(yǎng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)并獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的能力，只有將企業(yè)的資產(chǎn)、技術(shù)和運(yùn)作機(jī)制等科學(xué)、有效地結(jié)合起來(lái)，才能提升我國(guó)體育用品企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)體育用品業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制形式的聯(lián)合和兼并，通過(guò)優(yōu)化資源配置，建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)扶持和發(fā)展一些主業(yè)突出、管理水平高、具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的體育用品企業(yè)，將其培植成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)。以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)和制定企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和服務(wù)策略，進(jìn)行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，從而在整體上迅速提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2、打造國(guó)際知名品牌

品牌不僅代表產(chǎn)品名稱，更重要的是代表產(chǎn)品的質(zhì)量、款式和企業(yè)的信譽(yù)。任何一種品牌一旦得到公眾的認(rèn)可，就擁有了廣泛而忠實(shí)的消費(fèi)群體，它的市場(chǎng)主導(dǎo)地位即被確立，可以說(shuō)，品牌的樹立帶給企業(yè)的效益是巨大的、長(zhǎng)久的、不可估量的。名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立依靠的是企業(yè)的實(shí)力，并在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，未來(lái)國(guó)際體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)體育用品企業(yè)想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須積極推廣名牌戰(zhàn)略，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，盡快建立起自己的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，打造自己的國(guó)際知名品牌。

3、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、多模式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

首先，要利用我國(guó)體育用品制造業(yè)龐大的生產(chǎn)能力，積極主動(dòng)納入國(guó)際著名體育用品公司全球生產(chǎn)體系，承接勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及加工組裝業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固全球體育用品生加工基地的地位。

其次，要引進(jìn)國(guó)外公司的技術(shù)設(shè)備與工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在合作中進(jìn)行消化和不斷創(chuàng)新。

再次，要鼓勵(lì)明星企業(yè)“走出去”主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)在國(guó)外建立公司、工廠、設(shè)立代理等方式，直接在資本輸入國(guó)就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷售，以達(dá)到搶占國(guó)外市場(chǎng)的目的。

只有發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，多模式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能使我國(guó)體育用品企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有實(shí)質(zhì)性地提高。

4、辦好中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)

從1993年西安首屆體育用品博覽會(huì)上參展企業(yè)不足100家，成交金額不足億元，到2004年上海體育用品博覽會(huì)展覽面積超過(guò)10萬(wàn)平方米，參展企業(yè)超過(guò)900家，中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)（SPORTSHOW）已與德國(guó)的ISPO和美國(guó)的SUPPERSHOW并列為全球三大體育用品博覽會(huì)。體育用品博覽會(huì)的飛速發(fā)展，為我國(guó)民族品牌打入國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的平臺(tái)，因此，我國(guó)體育用品企業(yè)應(yīng)利用博覽會(huì)大力宣傳、展示自己的產(chǎn)品，拓展合作與交流，不斷提升企業(yè)的國(guó)際知名度，擴(kuò)大民族品牌的國(guó)際影響力。

5、抓住2008年北京奧運(yùn)會(huì)契機(jī)

自1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開創(chuàng)了奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)全面商業(yè)化運(yùn)作扭虧為贏的歷史先河以來(lái)，它所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越被世人所關(guān)注，奧運(yùn)會(huì)已成為最引人注目的“注意力經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)方式。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的籌備和舉辦所引發(fā)的投資、消費(fèi)、技術(shù)等方面的變化，必將對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，體育用品產(chǎn)業(yè)作也將迎來(lái)歷史上的最好發(fā)展時(shí)期。因此，我國(guó)體育用品業(yè)必須倍加珍惜并牢牢把握這次歷史機(jī)遇，加速國(guó)際化發(fā)展的步伐。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。