第一節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀總述

2009年1—12月，我國日用化學產(chǎn)品制造業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)值繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，月產(chǎn)量增加較快，出口當月增速強勁，但總體下降的局面依然未扭轉。

日用化學產(chǎn)品工業(yè)銷售產(chǎn)值當月同比增長27.59%，累計增長12.79%；日用化學產(chǎn)品當月產(chǎn)銷率98.49%，同比增長1.86%，累計產(chǎn)銷率97.43%，同比增長1.79%；日用化學產(chǎn)品制造業(yè)出口交貨值當月同比增加23.6%，累計減少3.82%。

合成洗滌劑產(chǎn)量當月同比增加34.4%，累計增加9.3%。

2010年1-8月，日用化學產(chǎn)品制造業(yè)累計工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長21.52%；累計產(chǎn)銷率96.21%；累計出口交貨值同比增長25.62%；累計新產(chǎn)品產(chǎn)值同比增長15.56%。其中，8月份單月工業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長23.12%。

2010年1-8月，肥（香）皂累計完成產(chǎn)量60.5萬噸，同比增長8.2％，其中合成洗衣粉累計完成產(chǎn)量259.2萬噸，同比增長2.9%；合成洗滌劑累計完成產(chǎn)量466.9萬噸，同比增長6.6％；牙膏累計完成產(chǎn)量48.4億支，同比增長2.8%；香精累計完成產(chǎn)量28.2萬噸，同比增長22.1%。

第二節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 發(fā)展取得的突出成績

日化 行業(yè) 規(guī)模較大，穩(wěn)健增長。中國已經(jīng)成為全球最大的日化消費品市場之一。2009年我國日化市場規(guī)模接近2000億元，約占全球日化市場的6%，僅次于美國、日本和巴西，位居第四。2004～2009五年間，日化市場銷售額年復合增速為10.6%，其中美容及個人護理用品年均復合增長11.3%。限額以上化妝品企業(yè)零售額年均復合增長高達21%，遠快于 行業(yè) 整體增速。

第三節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 技術發(fā)展現(xiàn)狀 分析

一、新技術應用情況

國內洗滌劑產(chǎn)品目前以粉狀洗滌劑為主，液洗處于上升發(fā)展時期。近年來在洗滌用品制造包括配方技術方面的進步有以下幾個方面。

1、洗衣粉的規(guī)?；a(chǎn)技術。國內單套裝置的洗衣粉生產(chǎn)規(guī)模比國際先進水平有較大差距，主要是噴粉塔的設計與制造技術水平不高，核心問題是多層噴槍噴粉塔的設計與制造技術。國內相關單位對此已給予充分的關注，近來一些單位對兩層噴槍的噴粉塔設計與制造進行了比較充分的 研究 ，正在準備實施。

2、液體洗衣劑的配方技術。液體洗衣劑的快速發(fā)展是國際潮流，國內相關單位對液洗的配方技術進行了比較深入的 研究 與開發(fā)，除了普遍的液洗配方以外，還開發(fā)出固含量達到５０%以上的結構型液體洗衣劑，達到國際先進水平，為國內液洗市場的擴展打好了基礎。

3、其他類型的液體洗衣劑，如餐具洗滌劑的配制技術取得明顯進步。國內某單位以ＡＰＧ為主活性成分配制的濃縮餐洗可在稀釋10倍以后正常使用，大大提高了產(chǎn)品的性價比，深受市場歡迎。為了提高生活質量，保護人體健康，在ＳＡＲＳ疫情期間及以后，一批帶有抗菌抑菌功能的洗手液及其他液洗相繼面市。特別是利用我國豐富的中草藥及植物資源， 研究 其生物活性物與表面活性劑的相互作用，配制成有護膚、止癢和抑菌功能的個人清潔護理用品，受到顧客的青睞。

4、工業(yè)與公共設施清洗用品近年來我國工業(yè)與公共設施清洗用品不僅發(fā)展速度快，而且技術含量日益提升。實際體現(xiàn)在防銹水基清洗劑的開發(fā)及符合應用產(chǎn)業(yè)特點的產(chǎn)品開發(fā)，如啤酒生產(chǎn)廠、食品廠的系列抑菌型清洗用品和抑菌型的公共設施清洗用品等。最近，信息電子產(chǎn)業(yè)的精細清洗的研發(fā)亦在國內展開。

二、主要 技術工藝 特點或流程

（連續(xù)）堿皂化工藝制皂流程

高壓酸水解工藝制皂流程

洗衣粉高塔噴粉工藝流程

液體洗滌劑等混合配制產(chǎn)品的工藝流程

第四節(jié) 國內日化用品制造 行業(yè) 與國外的差距

國內的產(chǎn)品與國外品牌存在差距，主要表現(xiàn)為兩個方面：其一是產(chǎn)品質量的問題即技術上跟不上；其二是品牌想象的打造存在差距。

第五節(jié) 日化用品制造 行業(yè) 發(fā)展存在的問題及解決策略

一、存在問題

目前，中國日化 行業(yè) 競爭已經(jīng)進入無序和白熱化，產(chǎn)品模仿、惡意降價、渠道紛亂、成本上漲、費用升高是目前無序和白熱化的關鍵。就市場來說產(chǎn)品成本上漲、運輸費用提升、零售價格下降、營銷費用升漲、大賣場并購等因素都大大提高企業(yè)門檻進而使整個 行業(yè) 進行洗牌。

近兩年來，本土企業(yè)與跨國公司之間的差距一直在逐步拉大國際日化企業(yè)在壟斷中國日化 行業(yè) 高端市場的基礎上，開始蠶食具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹?、低端市場，在新產(chǎn)品以及投放廣告的基礎上，加大降低成本以及降低價格的力度，與本土企業(yè)展開激烈競爭。

二、解決策略

由于農村強大的需求使中國日化用品的需求量不斷的攀升，占據(jù)市場高端的國外品牌也開始逐步轉向終端市場，中國日化 行業(yè) 面臨的競爭日益加劇，國內日化 行業(yè) 應積極采取有效策略，推動整個 行業(yè) 的發(fā)展。

1、擴大研發(fā)，引進先進的管理理念

國內的產(chǎn)品之所以與國外品牌存在差距，主要有兩個方面的原因：其一是產(chǎn)品質量的問題即技術上更不上；其二是品牌想象的打造存在差距。

因此，國內的日化企業(yè)必須加大研發(fā)投入的力度，進行技術創(chuàng)新使產(chǎn)品達到消費者所需性能的產(chǎn)品技術、能夠以合適價格生產(chǎn)出該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術、產(chǎn)品性能外觀和包裝的概念性以及審美性因素等等。

其次，要在企業(yè)內部引進先進的管理理念建立良好的管理制度，抓住產(chǎn)品生命周期的每一個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新管理。

2、實施品牌戰(zhàn)略

好的品牌是保證產(chǎn)品在市場上走的更遠的基礎。日化產(chǎn)品的生命周期越來越短，一個好品牌也就能維持幾年。很多品牌經(jīng)過幾年的時間就被人們遺忘，因此也慢慢退出了市場，所以要通過品牌穩(wěn)定和創(chuàng)新，才有產(chǎn)品技術創(chuàng)新的落腳點。要使一個品牌持續(xù)的占領市場，就必須塑造其“個性”的形象，體現(xiàn)差異化，一定要將消費者的注意力轉移過來，對于已經(jīng)建立良好想象的品牌產(chǎn)品一定要對品牌進行維護和創(chuàng)新。

3、市場定位的轉移

據(jù)調查，目前日化產(chǎn)品的城市需求已經(jīng)趨于飽和，但是由于經(jīng)濟的發(fā)展帶動的人們消費觀念的變化，農村對日化品的潛在需求迅速加劇，加之中國日化企業(yè)的劣勢是資金不足、技術人才缺乏、市場競爭力弱和企業(yè)生存空間縮小。而農村的消費品主要來自于中低端市場的產(chǎn)品，因此，中國日化品應該轉移銷售市場，搶先占領農村市場。

4、兼并重組

目前，中國日化 行業(yè) 的OEM主要集中在珠三角和長三角地區(qū)，但企業(yè)層次參差不齊，真正在中國和國際叫得響的專業(yè)日化OEM并不多。如何滿足這一領域的發(fā)展需求是中國日化OEM的巨大潛在市場。中國市場目前日化 行業(yè) OEM企業(yè)的層次、素質、實力普遍低下的現(xiàn)狀決定了專業(yè)化、國際化、規(guī)?；娜栈疧EM基地將是未來市場的領軍者，市場前景非常樂觀。OEM被越來越多的大品牌看好。出于成本等考慮，聯(lián)合利華、寶潔等都開始在中國尋求OEM伙伴。中國的OEM公司也開始在OEM界樹立自己的品牌，丹奇日化、博美國際等已稍勝一籌。國內其偶也也應該積極的實行兼并重組，以利于自己的發(fā)展。

企業(yè)兼并重組的效益主要有以下幾種：

1）市場份額效益。這主要是針對橫向兼并而言。在橫向兼并中，若是強強聯(lián)合，則可使重組后的企業(yè)在市場上處于一定的壟斷優(yōu)勢地位，獲得較大的市場份額；若是強弱聯(lián)合，大企業(yè)兼并小企業(yè)后，可以增強其在市場上的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額；若是弱弱聯(lián)合，則可增強其與大企業(yè)的對抗能力，防止被大企業(yè)擠垮，獲得一定的市場份額。

2）規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)西方經(jīng)濟學原理，產(chǎn)品的單位成本隨著產(chǎn)量的增加先遞減、后遞增，這樣就存在一個合適的經(jīng)濟規(guī)模，使得這一點的單位平均成本最低。

3）管理協(xié)同效益。一般說來，若兼并雙方在管理資源上有一定的互補性，重組后就可獲得一種協(xié)同效應。

4）財務協(xié)同效益。通過兼并企業(yè)，不僅可因經(jīng)營效率提高而獲利，而且還可在財務方面帶來諸如合理避稅、增強財務能力等效益。

5）交易成本節(jié)約效益?？梢源罅抗?jié)約市場交易中的談判成本、協(xié)議成本、調研成本，這種節(jié)約對于兼并方而言就是一種收益。并且，兼并后企業(yè)有了穩(wěn)定的原材料來源、生產(chǎn)流程和銷售網(wǎng)絡，有利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

6）多元化擴張效益。通過多元化經(jīng)營，可分散企業(yè)的風險、穩(wěn)定收入來源、增強企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

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