第一節(jié) 國內(nèi)體育用品 行業(yè) 存在問題以及發(fā)展限制

1、體育用品市場 行業(yè) 管理不健全

體育用品市場是一個競爭性市場,盡管我國已于1993年成立中國體育用品聯(lián)合會,但是,成立10年來,并沒有在制定 行業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃 ,擬訂行規(guī)行約,提供 行業(yè) 發(fā)展信息,協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系以及開展國內(nèi)和國際交流與合作方面發(fā)展應有的 行業(yè) 管理職能,實施有效的 行業(yè) 監(jiān)管。近年來,國內(nèi)體育用品市場出現(xiàn)的地方保護,假冒偽劣產(chǎn)品,侵害知名企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),出口產(chǎn)品竟相壓價等一系列不正當競爭行為和市場秩序混亂的現(xiàn)象,很大程度上都于我國 行業(yè) 管理不健全。同時,由于 行業(yè) 管理不健全,不規(guī)范,我國體育用品業(yè)的標準化建設長期滯后,產(chǎn)品的檢測標準,質(zhì)量標準,訂價標準,安全標準,環(huán)保標準以及"社會"標準不是空白就是低于發(fā)達國家同類標準.在加入WTO的背景下,我國體育用品業(yè)要進一步提高國際競爭力,要進一步拓展國際和國內(nèi)市場,就必須下決心解決當前制約體育用品市場培育和發(fā)展的 行業(yè) 管理不健全,不到位這一瓶頸問題。

2、國內(nèi)體育用品市場開發(fā)的力度不夠

我國體育用品市場快速起步很大程度上得益于發(fā)達國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速步伐的加快,特別是港澳臺地區(qū)向大陸轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè),因此很多國內(nèi)體育用品企業(yè)一開始做的就是"兩頭"在外的來料加工,它們只關(guān)心生產(chǎn)不關(guān)心銷售,對如何開拓國內(nèi)市場考慮不多。近年來雖然這些企業(yè)已開始生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品,但不熟悉國內(nèi)市場仍是企業(yè)發(fā)展的"軟肋"。當前體育用品企業(yè)在開發(fā)國內(nèi)市場方面的不足主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),營銷模式趨同,市場細分化程度低,產(chǎn)品的品種,規(guī)格,花色,檔次區(qū)分度不夠,對消費者日益多樣化,差異化,個性化的需求關(guān)照不夠,一名話,企業(yè)引導消費,創(chuàng)造需求的能力較弱。二是忽視對農(nóng)村體育用品市場方面,國內(nèi)體育用品企業(yè)普遍無所作為。同時,我國有86.75萬所大中小學,全日制在校學生2.48億人。青少年在任何國家都在體育用品市場的消費主體,抓住這一主要消費人群是提升國內(nèi)體育用品市場人氣,活力,擴大市場空間的有效途徑,而國內(nèi)體育用品在國內(nèi)市場日益國際化的今天,只有能夠立足國內(nèi)市場的企業(yè),才有可能走向國際。

3、缺乏龍頭企業(yè),市場集中度低

我國體育用品企業(yè)主要分布在東南沿海省份,總數(shù)超過了300萬,就企業(yè)數(shù)量而言中國是世界之最,但企業(yè)數(shù)量的多少并不絕對地與全 行業(yè) 的規(guī)模大小成正比,尤其是不能說明企業(yè)的質(zhì)量高低和效益好壞。目前我國體育用品企業(yè)普遍存在規(guī)模小,質(zhì)量差的問題,在幾百萬個企業(yè)中年銷售額超過億元不過十幾家,市場集中度明顯偏低.近年來,盡管涌現(xiàn)一些國內(nèi)知名企業(yè),但即使是這些企業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量和國際知名體育用品公司相比仍有很大的差距。在體育全球化不斷加速,國內(nèi)體育用品企業(yè)面對加入WTO和北京舉辦2008年奧運會的雙重挑戰(zhàn)的今天,缺乏能與國際知名體育用品公司比肩的龍頭企業(yè),我國體育用品業(yè)在全球 行業(yè) 分工中的地位就難以提高,整體的國際競爭力也難有快速地提升。

4、新產(chǎn)品的研發(fā)能力和知識產(chǎn)權(quán)的保護意識薄弱

"運動健身,體育休閑"已經(jīng)成為全球化的潮流,體育運動的大眾化,個性化,科學化,消費化的趨勢日益明顯。而這樣的趨勢反映在體育用品 行業(yè) 就是產(chǎn)品的"生命"周期不斷縮短,企業(yè)面臨越來越大的產(chǎn)品創(chuàng)新壓力。目前我國體育用品 行業(yè) 中沒有專門的 研究 開發(fā)機構(gòu),能自主開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)為數(shù)極少,相對一部分企業(yè)所謂的新產(chǎn)品開發(fā),就是簡單地模仿和抄襲知名企業(yè)的設計,只要在款式上形似即可.從某種意義上講,正是由于新產(chǎn)品發(fā)能力弱,知識產(chǎn)權(quán)的保護意識也難以真正得到強化和提升。這一方面表現(xiàn)為對別人知識產(chǎn)權(quán)不夠尊重,另一方面也表現(xiàn)為對自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)不會保護或保護不力。中國的體育用品業(yè)要實現(xiàn)從全球的生產(chǎn)大國向強國的跨越,國內(nèi)用品企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力的提高和與之相適應的知識產(chǎn)權(quán)保護意識與能力的提升都是至關(guān)重要的。

5、出口多元化戰(zhàn)略尚未形成

我國體育用品業(yè)是一個出口依存度很高的 行業(yè) ,目前全 行業(yè) 的出口依存度已達到30%,其中部分產(chǎn)品,如運動鞋,運動服裝,體育紀念品等甚至達到50%左右。出口依存度高說明這個 行業(yè) 的生存與發(fā)展很大程度上取決于出口形勢的好壞。而現(xiàn)在的問題是,我國體育用品的出口主要集中在歐美市場,其中對美國的出口總額已占該國體育用品進口總額的52.3%,高出口依存度與單一的出口渠道并存意味著高風險,意味著貿(mào)易磨擦加劇。在中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織的新形勢下,我國體育用品企業(yè)如何實現(xiàn)出口戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,即由單純地追求出口數(shù)量和單一出口渠道的粗放型模式向以質(zhì)取勝和出口市場多元化的集約型式轉(zhuǎn)變,是當前迫切需要解決的一個重大戰(zhàn)略性問題。

6、"走出去"參與國際競爭的能力弱

我國體育用品已進入了中期發(fā)展階段,體育用品市場也已步入相對穩(wěn)定,成熟的階段。從全 行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略看,國內(nèi)體育用品的龍頭企業(yè)如何全方位地利用國內(nèi)外兩種資源,兩個市場,在全球范圍內(nèi)更加合理地配置資源是一個關(guān)系全局的重大問題.近年來,我國部分家電企業(yè)實施"走出去"戰(zhàn)略取得了成功,它們的成功對我國體育用品業(yè)的發(fā)展有重要的借鑒意義.目前我國體育用品企業(yè)所謂的"走出去",是我們參與世界體育用品 行業(yè) 全球分工的一種高級形式,只要真正的"走出去",我們才能在全球分工的格局中占據(jù)有利地位,才能變被動參與為主動參與,才能使我國體育用品企業(yè)的國際競爭力有實質(zhì)性地提高。目前我國體育用品企業(yè)與國外體育用品企業(yè)相比,在這一方面的差距很大。隨著我國體育用品業(yè)的不斷發(fā)展壯大,這一問題對整個 行業(yè) 發(fā)展的制約度也有可能變得越來越大。

7、體育用品市場與體育服務市場的關(guān)聯(lián)度不高

體育用品市場是為體育運動實踐提供裝備的專業(yè)市場。在市場經(jīng)濟條件下,體育用品與運動實踐的系通常是以各類體育服務市場為續(xù)帶的。國外著名的體育用品公司一般都是緊緊圍繞體育場地,體育組織,體育活動這三大要素來設計和研發(fā)產(chǎn)品,開展產(chǎn)品推廣和營銷活動。目前,國內(nèi)體育用品企業(yè)在市場開發(fā)方面,能夠主動有意識地利用這三大要素創(chuàng)造性進行新產(chǎn)品的研發(fā)和營銷的企業(yè)為數(shù)不多,能夠按照產(chǎn)品鏈由上游向下游縱向延伸,即以自己生產(chǎn)的運動裝備和品牌進入體育健身娛樂市場和競賽表演市場,實現(xiàn)縱向擴張,混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)更是少之又少。我國的體育用品市場要進一步擴大規(guī)模,提高質(zhì)量,體育用品企業(yè)就必須不斷提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動與各類體育服務市場的關(guān)聯(lián)度,這一點對于國內(nèi)體育用品企業(yè)的素質(zhì)至關(guān)重要。

8、缺乏高素質(zhì)人才

我國體育用品市場目前存在的一系列深層次問題,說到底都與優(yōu)秀人才的數(shù)量不足有直接關(guān)系。對照發(fā)達國家體育用品業(yè),我國在這 行業(yè) 的人才匱乏主要表現(xiàn)在三個方面：一是缺少高素質(zhì)的企業(yè)家.我國盡管有為數(shù)眾多的體育用品企業(yè),但企業(yè)家素質(zhì)普遍不高。這是因為,我國體育用品業(yè)的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè),企業(yè)的規(guī)模普遍較大。

第二節(jié) 國內(nèi)體育用品 行業(yè) 企業(yè)應對策略

1、立足國內(nèi)市場開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品

目前國內(nèi)體育用品市場已經(jīng)在一定程度上呈現(xiàn)了競爭國際化的趨勢,立足占領(lǐng)國內(nèi)市場是中國體育用品企業(yè)走向世界的第一步。這既是滿足國內(nèi)不斷增長和升級的消費需求的需要，也是國內(nèi)企業(yè)發(fā)揮本土優(yōu)勢的需要。對生產(chǎn)一般家用體育用品的企業(yè)來說，對物美價廉產(chǎn)品的需求。這類企業(yè)應強化對市場的 研究 ，尤其是適應市場細分化的趨勢，根據(jù)不同收入，不同年齡層次，有針對性地開發(fā)和生產(chǎn)滿足不同消費需求的產(chǎn)品。對生產(chǎn)大型商業(yè)體育器材,裝備的企業(yè)(包括生產(chǎn)高水平運動隊訓練和比賽專用器材的廠家)來說,隨著我國體育產(chǎn)業(yè)化進程的不斷加快,特別是健身娛樂市場和職業(yè)體育市場的快速發(fā)展,國內(nèi)對這一大類產(chǎn)品需求的市場空間將不斷擴大。當前重要的是,要根據(jù)健身市場的發(fā)展走勢和北京2008年奧運會競賽器材和訓練輔助器材的實際需要,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高成套設備的質(zhì)量,降低消耗,提高設備的穩(wěn)定性,完善售后服務,逐步提高高端產(chǎn)品的市場占有率和大型商用設備的國產(chǎn)化率。

2、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,推進多模式參與國際競爭

按比較優(yōu)勢參與國際分工是我國體育用品業(yè)參與國際競爭的基本形式,但可以有多種模式。一是按傳統(tǒng)模式對一般比較優(yōu)勢的發(fā)揮；二是納入國際著名體育用品公司全球生產(chǎn)體系；三是模式目前都有各自的發(fā)展空間。

但是對國內(nèi)體育用品企業(yè)來說,當前主要是運用好后兩種模式。主動納入國際著名體育用品公司全球生產(chǎn)體系能夠?qū)⑽覈畠r勞動力優(yōu)勢與國際著名體育用品公司技術(shù)，資本，營銷網(wǎng)絡的優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。該方式的優(yōu)點是產(chǎn)品有較高需求收彈性，市場需求增長較快,市場經(jīng)營風險較?。蝗秉c是由于只以廉價勞動力要素參與分工，所獲取的報酬自然也是有限,有的甚至只有加工費,高利潤環(huán)節(jié)則都由外資或外國公司掌握.形成自己的全球生產(chǎn)體系,在技術(shù)和營銷等方面都由自己掌握主動,但是往往面臨競爭能力,技術(shù)水平,營銷水平和人才等方面的制約。

3、明星企業(yè)應該"走出去"參與國際競爭

中國工業(yè)化已進入中期發(fā)展階段,近年來,以"海爾"為代表的一批國內(nèi)家電 行業(yè) 的龍頭企業(yè)實施"走出去"戰(zhàn)略,取得了不俗的業(yè)績。它們的成功經(jīng)驗對于國內(nèi)體育用品業(yè)的龍頭企業(yè)的未來發(fā)展有很強的借鑒價值。龍頭企業(yè)實施"走出去"戰(zhàn)略,對企業(yè)發(fā)展來說至少有四個方面的益處：

1）能夠更好利用國外優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料和輔料,在境外建立一批戰(zhàn)略性資源開發(fā)供應基地；

2）能夠更好地利用國外科技資源,到科技資源密集的地方設立研發(fā)機構(gòu)或技術(shù)含量高的生產(chǎn)企業(yè),開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù),新品；

3）對一些生產(chǎn)能力過剩的企業(yè),利用閑置設備進行海外投資,既可以國內(nèi)生產(chǎn)能力閑置的問題,又能帶動國內(nèi)原材料,零部件和輔料的出口；

4）有利于在體育用品業(yè)全球化分工中占據(jù)有利地位。國內(nèi)體育用品業(yè)中的龍頭企業(yè)實施"走出去"戰(zhàn)略。對于改變我們只是被動參與全球分工的局面,力爭在全球化進程得到更多益處戰(zhàn)略意義。

4、走"技術(shù)外取"之路,推動用品企業(yè)對新技術(shù)的引進,消化和創(chuàng)新

我國體育用品企業(yè)與國外同類企業(yè)相比，主要的劣勢在于高新技術(shù)應用與創(chuàng)新方面，而要縮小這方面的差距，就必須避免國內(nèi)開發(fā)國外已經(jīng)相當成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，走"技術(shù)外取"之路。即企業(yè)要站在全球的高度，在發(fā)達國家設立 研究 開發(fā)機構(gòu)，努力推動與發(fā)達進行水平分工.通過在發(fā)達國家設立專門的技術(shù) 研究 與開發(fā),由此帶動整個企業(yè)的技術(shù)進步和升級，逐步縮短國內(nèi)體育用品企業(yè)與世界領(lǐng)先企業(yè)之間的技術(shù)差距,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。

5、適應體育用品跨國公司全球采購趨勢,培育世界級體育用品零部件,配件和輔料"巨人"

由于信息化社會和交通通訊技術(shù)發(fā)展帶來的交易費用下降,在國際范圍內(nèi)加工制造水平的提高，體育用品跨國公司在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。并有從垂直一體化向全球轉(zhuǎn)變的趨勢,出現(xiàn)了世界級的零部件,配件和輔料集團,而且零部件,配件和輔料集團也開始參與體育用品跨國公司的產(chǎn)品研發(fā),提升了零部件,配件和輔料生產(chǎn)加工企業(yè)的市場地位和增長能力。因此,傳統(tǒng)的簡單地吸引外資的模式已經(jīng)不適應新的形勢。要在體育用品跨國公司全球要購市場中占有一定的份額,就必須培育自己的世界級零部件,配件和輔料集團,使我國不僅成為全球體育用品的成品生產(chǎn)加工基地,從而進一步拓展我國體育用品業(yè)的發(fā)展空間,提升 行業(yè) 整體的國際競爭力。

6、建立能夠吸引和發(fā)揮優(yōu)秀人才的機制

要實現(xiàn)高起點創(chuàng)新,真正形成技術(shù)競爭的優(yōu)勢,就必須加快建立起適應體育用品業(yè)發(fā)展的技術(shù)專家隊伍,管理人才隊伍和企業(yè)家隊伍。為解決高素質(zhì)優(yōu)秀人才的進入和穩(wěn)住的問題,國外通常采取期權(quán)的方式吸引和留住人才。我國體育用品業(yè)也應積極探索,建立無形資產(chǎn)評估制度,技術(shù)入股制度或期權(quán)制度,技術(shù)開發(fā)獎勵制度等,形成與國際慣例接軌的,符合 行業(yè) 發(fā)展特點的,以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的分配制度和經(jīng)營制度。

7、改善企業(yè)信息化外部環(huán)境,促進住處技術(shù)對體育用品業(yè)的改造與提升

用先進的信息技術(shù)改造體育用品業(yè)最終要落實到企業(yè),但又不是少數(shù)幾個企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)能完全解決的,政府和 行業(yè) 協(xié)會應積極創(chuàng)造條件,改善企業(yè)信息化外部環(huán)境。譬如,中國體育用品聯(lián)合會應建立互聯(lián)互通的全國性信息平臺, 研究 制定企業(yè)住處規(guī)范,做好標準化工作,為信息正常交流共享打下良好基礎(chǔ)。要制定電子交易和網(wǎng)絡方面的行規(guī),維護體育用品企業(yè)信譽,建立全社會公認的信用體系,改變市場分割,信用關(guān)系混亂的善。同時,要加快建立覆蓋全國, 行業(yè) 內(nèi)共享的體育用品住處資源庫,把靜態(tài)的,孤立的信息資源變?yōu)榫W(wǎng)絡化,可共享的信息資源,為各類體育用品企業(yè)提供全方位的信息技術(shù)支持。

8、加大政府和中介組織的協(xié)調(diào)和組織力度,促進體育用品企業(yè)聯(lián)合和協(xié)作

在國際競爭日益激烈的情況下,加強體育用品企業(yè)之間的聯(lián)合和作尤為重要。首先,要促進體育用品企業(yè)之間的合作。如國家通過制定相關(guān)專項計劃,設立相應發(fā)展基金,鼓勵企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。強化 行業(yè) 協(xié)會的協(xié)調(diào)能力,鼓勵和促進共同制定國內(nèi),國際標準,規(guī)范市場行為,阻止惡性競爭,引導企業(yè)之間相互購買技術(shù)許可證,合作開拓海外市場.其次,要促進國內(nèi)體育用品制造業(yè)和銷售業(yè)的聯(lián)合.鼓勵體育用品企業(yè)與銷售企業(yè)與銷售企業(yè)的全方位合作,引導大中型企業(yè)發(fā)展品牌店,鼓勵多種形式的廠家直銷。再次,要組織體育用品企業(yè)開展俁作攻關(guān),合作開發(fā),合作試驗與技術(shù)支持。最后,要促進中介組織的發(fā)展,在協(xié)調(diào)市場行為和價格,組織反傾銷,反補貼以及應訴等行動中,充分發(fā)揮中介組織的特殊作用。

9、通過有效競爭和資產(chǎn)重組,培育自己的體育用品跨國公司

為了應對"入世"的沖擊,應如建立比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,鼓勵體育用品企業(yè)通過市場,資本以及技術(shù)開發(fā)的聯(lián)合,把培植大集團和中國的跨國公司作為一項重大戰(zhàn)略來付諸實踐。按照互補的原則,加快實行"強強"聯(lián)合,形成具有國際競爭實力和能力的企業(yè)集團。通過兼并聯(lián)合和資產(chǎn)重組,加快資本積累和集中,提高研發(fā)實力,逐步實現(xiàn)企業(yè)集團化,生產(chǎn)規(guī)模化,經(jīng)營集約化,管理現(xiàn)代化。

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