市場的變動暴露出上光劑生產企業(yè)更多的內因問題：產品同質化嚴重，品牌弱，企業(yè)實力小，無良好的運營模式。針對問題，面對已經壓縮的外部困境，理解所屬 行業(yè) 的脆弱性后，企業(yè)們需要進行一次生存突圍。
1、看準市場。
企業(yè)產品同質化嚴重。國內生產企業(yè)雖然多，產品卻非常雷同，在產品的定位推廣方面更是如出一轍，所以市場上形成了消費者難以區(qū)分各個品牌到底有什么不同的狀況。在這樣的情況下，在企業(yè)進入較多的時候，競爭加劇，問題就突顯出來。要進行突圍，就得審視市場而不是審視其他企業(yè)，究竟市場在尋求什么產品，跟著市場走才有飯吃。如今消費者最在意的就是健康，環(huán)保類產品將成為一個必然的趨勢，是可以考慮的突圍點之一。
2、找好定位。
每個企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，要清醒對自己定位。保、守、攻占，當一個企業(yè)處在最危機的時刻，怎樣保全是最重要的，通過企業(yè)內部的管理提升，環(huán)節(jié)精簡，從成本上進行控制度過危機。守住陣地，在企業(yè)確保安定后，守穩(wěn)陣地是最重要的，保護已有的市場和資源。攻占，對有實力的企業(yè)來說，此次困境其實是一個突破時機，不斷進行攻占，來拉開對手與自身的距離。
3、壯大結盟。
在市場環(huán)境變動中，受沖擊最大的就是中小企業(yè)，這和中小企業(yè)自身實力薄弱，品牌知名度小關系重大。要想在這個市場長久發(fā)展下去，借力是很有效的一種方法，結盟是借力的一種方式，通過知名品牌的影響力和市場的借用，來擴大企業(yè)實力。
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