第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策

政府仍然繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，但社會(huì)、政治或經(jīng)濟(jì)的任何重大改變，均可能影響經(jīng)濟(jì)改革。此外，由于政府已推行及將會(huì)推行的大部分經(jīng)濟(jì)改革措施并無先例可循或處于試驗(yàn)階段，故可能作出調(diào)整或修改而對公司產(chǎn)生影響。

2、 行業(yè) 相關(guān)法規(guī)不完善

漂白草漿 行業(yè) 的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的不完善，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程執(zhí)行力度有限，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，可能影響 行業(yè) 的聲譽(yù)，限制了 行業(yè) 的發(fā)展。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

新技術(shù)的研發(fā)和引進(jìn)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。加工設(shè)備、檢測設(shè)備、模具等在質(zhì)量水平上、自動(dòng)化程度、保證生產(chǎn)的連續(xù)性、保證制品質(zhì)量、擠出量、能耗等方面，與發(fā)達(dá)國家的同類產(chǎn)品相比仍有差距。

第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)是來自多方面的，主要包括：利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。匯率的變化，比如人民幣升值，對于進(jìn)出口企業(yè)相當(dāng)于商品價(jià)格的下降，即企業(yè)利潤下滑。而商品價(jià)格是根據(jù)市場的供求關(guān)系而決定的，一旦消費(fèi)者的需求偏好改變，或者有其他企業(yè)的更好的產(chǎn)品而導(dǎo)致產(chǎn)品的消費(fèi)量下降，企業(yè)不得不采取低價(jià)策略時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)出現(xiàn)下滑。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。

2008年國家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè) 行業(yè) 發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。

第六節(jié) 防范措施

針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢；由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對市場風(fēng)險(xiǎn)，漂白草漿企業(yè)要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，參與市場競爭。生產(chǎn)規(guī)模的大型化，是發(fā)達(dá)國家一些企業(yè)所走的成功路子，也是漂白草漿企業(yè)發(fā)展成功的重要因素之一。大型的漂白草漿企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，除了先進(jìn)技術(shù)和裝備的效率可以得到充分發(fā)揮，其原材料消耗和管理費(fèi)用可得到減少外，企業(yè)還可以集中一部分科研人員，對市場信息進(jìn)行收集、整理，不斷研發(fā)新產(chǎn)品和提高質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和價(jià)格能始終占領(lǐng)市場。

針對融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還將開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，樹立起公司的良好形象，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
 

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