中國的女裝業(yè)目前的形勢可謂百花齊放。據(jù)不完全統(tǒng)計，女裝企業(yè)已超過30000余家，品牌亦有3萬余個。從出口貿(mào)易到零售商店，中國女裝業(yè)都展示出強大的活力和雄厚的實力。但是，中國的女裝業(yè)畢竟剛剛起步，技術(shù)、工藝、設(shè)計、管理、營銷等等各方面還存在著巨大的缺陷，這也就直接導(dǎo)致了女裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在現(xiàn)階段存在有明顯的不協(xié)調(diào)。
一、女裝企業(yè)絕大多數(shù)以私營企業(yè)為主，缺乏規(guī)模效應(yīng)
中國女裝
行業(yè)
中，私營業(yè)主的比重占了絕大多數(shù)。這跟一直以來國家重視基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、大型企業(yè)投資政策有關(guān)；另一方面，這也跟女裝業(yè)易于介入、技術(shù)水平要求不高，投資風險不大的特點有著直接的引導(dǎo)作用?？v觀中國主要的女裝生產(chǎn)基地，如浙江、廣東、江蘇、福建等地，私營女裝企業(yè)占90%以上。
中國的女裝企業(yè)都缺乏規(guī)模經(jīng)營的能力。一方面的原因在于，企業(yè)經(jīng)營主自身的資金實力；另一方面，則在于中國女裝現(xiàn)時的市場特點所決定。
中國女裝業(yè)目前呈現(xiàn)出的是一種百花齊放的現(xiàn)象。但實質(zhì)上大多數(shù)女裝生產(chǎn)企業(yè)沒有多少產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能力，處于低質(zhì)經(jīng)營狀態(tài)下的企業(yè)居多。由于缺乏對女裝業(yè)系統(tǒng)、全面的把握，對于女裝發(fā)展方向和先進理念的掌握能力匱乏，導(dǎo)致了企業(yè)不敢過多地投入。再者，由于女裝生產(chǎn)沒有過多的技術(shù)障礙，市場上盜版、仿版的現(xiàn)象層出不窮，泛濫市場，人為導(dǎo)致“供過于求”的局面。這樣對于那些有能力開發(fā)新品的女裝企業(yè)而言，其用于開發(fā)和設(shè)計的額外支出，卻無法及時有效地從市場中獲得回報，如此循環(huán)，必然影響到企業(yè)的開發(fā)積極性和資金狀況。這也就形成了女裝 行業(yè) 難以形成大規(guī)模的企業(yè)形態(tài)。
中國女裝業(yè)呈現(xiàn)出來的這種特點，從國外女裝業(yè)發(fā)展的情況來看，是不正常的。鄰近的韓國，人口僅為5000萬左右，但其女裝品牌“迪可”年銷售額卻達2億美元（約合近17億元人民幣）。而在國內(nèi)（內(nèi)地）女裝企業(yè)中獨占鰲頭的上海女裝品牌“斯爾麗”在中國這個近13億人口的大市場中，僅有每年約3億元人民幣的銷售額。而鄰國日本，人口約1.3億，但其排名前三位的女裝品牌WORLD、ITOKIN、ONWARD堅山的年銷售額分別為9.6億美元（約合人民幣80億元）、9.4億美元（約合人民幣78億元）、6.6億美元（約合人民幣55億元）。當然這其中還有這些國家經(jīng)濟較為發(fā)達的緣故，但這卻是一個 行業(yè) 走大走強的一個標志。
二、進行品牌經(jīng)營的企業(yè)較少，加工為主業(yè)的居多
低質(zhì)經(jīng)營一直是中國女裝企業(yè)的一個頑疾。各種品牌五花八門，但實際具備品牌素質(zhì)的卻廖若晨星，大多數(shù)女裝企業(yè)都是停留于加工為主的生產(chǎn)型企業(yè)類型。
具體表現(xiàn)為：
1、沒有自成風格、自有特點的女裝產(chǎn)品；
2、沒有持續(xù)發(fā)展、系列開發(fā)的能力；
3、沒有品牌經(jīng)營應(yīng)具備的管理控制；
4、進行出口返銷的產(chǎn)品銷售；
5、缺乏應(yīng)有的對國內(nèi)市場需求的針對性產(chǎn)品及相關(guān)品牌運作。
實際上許多頗具實力的女裝生產(chǎn)企業(yè)，不愿將資源用在對于國內(nèi)女裝市場的開發(fā)上。如許多的出口加工型企業(yè)，大多以國外訂單為主，為消化庫存或返貨才申請了一個女裝品牌名，而實際上并不是進行品牌的實質(zhì)性開發(fā)。一些規(guī)模較小的女裝生產(chǎn)企業(yè)為謀求生存，在市場銷售不足以滿足實施品牌戰(zhàn)略的情況下，也只能接接訂單為人加工來緩和資金上的壓力。
三、沿海分布較廣，內(nèi)地較少
從女裝生產(chǎn)的地理布局來看，浙江、江蘇、福建、廣東、山東、上海等重點女裝生產(chǎn)基地都處于沿海位置。
這主要是因為國家經(jīng)濟政策的引導(dǎo)作用，還有就是，沿海地區(qū)便利的交通運輸、相對完善的基礎(chǔ)工業(yè)資源、豐富的人力資源、較為先進的生產(chǎn)和管理理念等等，最重要的一點，也就是這些地方都有著集中的消費市場，和強大的消費能力。但從國家“十五”計劃中可以看出，國家正逐步調(diào)整發(fā)展重心，逐步加大對于中西部的經(jīng)濟投入，而內(nèi)地理為龐大、更為廉價的勞動力成本，對于現(xiàn)階段尚處于勞動密集型的女裝生產(chǎn)企業(yè)來說，無疑是個發(fā)展的方向。
四、勞動密集型生產(chǎn)為主，資本型企業(yè)缺乏
現(xiàn)階段的中國女裝企業(yè)還是以勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)為主，中國龐大的勞動力市場為企業(yè)提供了豐富的人力資源。一方面，幫助國家消化了大量的就業(yè)人口；另一方面，低廉的勞動力成本為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。
但單純依靠勞動力優(yōu)勢來參予市場競爭的風險正逐漸加大。目前，東南亞如泰國、越南，南亞的印度、巴基斯坦等，還有非州、南美州等一些國家都開始顯露出強大的勞動資源競爭能力。這意味著中國的女裝業(yè)急需有個提升，包括現(xiàn)在正在大力促進的“品牌戰(zhàn)略”、 行業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整等均是一種 市場發(fā)展 的潛在需求。
同時可以看到，“品牌戰(zhàn)略”的實施、 行業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進行，都需要強大的資金作為支持，需要通過大量的資金投入才能達成全面提升。女裝企業(yè)如果僅憑自有資金的累積，在目前女裝價格持續(xù)低迷的情況之下，很難在有效時間內(nèi)完成迅速發(fā)展的目標。所以，女裝企業(yè)需要在資金渠道上都費心思，在大量引入外來資金的情況之下，將促成女裝企業(yè)逐步從勞動密集型企業(yè)向資本型企業(yè)的順利轉(zhuǎn)變。
五、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)缺乏有生機制的協(xié)調(diào)作用
中國女裝業(yè)中所呈現(xiàn)出的這種“低而大”的現(xiàn)象，是一種 行業(yè) 發(fā)育不足的表現(xiàn)。它的弱點是顯而易見的，尤其重要的是女裝 行業(yè) 缺乏應(yīng)有的成長機制。
一個 行業(yè) 的成長需要在市場、政策、技術(shù)、協(xié)調(diào)控制等多方面共同作用下得到全面支撐，多個重要的“資源補給”形成了 行業(yè) 成長的有生機制。對于現(xiàn)在的國內(nèi)女裝業(yè)而言，幾個主要的缺陷是影響 行業(yè) 成長機制的重要因素：
①服裝協(xié)會的作用尚未全面展開
服裝協(xié)會是服裝 行業(yè) 內(nèi)的一個核心組織。一方面，它執(zhí)行國家授予的一些管理監(jiān)督職能；另一方面，滿足 行業(yè) 的發(fā)展需求；還有就是進行一些輔助性、協(xié)調(diào)性的日常工作。中國的服裝協(xié)會目前所做的大都是宏觀上的一些工作，但對于具體市場、 行業(yè) 內(nèi)企業(yè)的具體運作方面涉及不多。比如說，對于管轄內(nèi)商場與女裝企業(yè)間利益沖突導(dǎo)致消費市場不正常波動；還有對于女裝劣質(zhì)、盜、仿版，盜、仿牌等不良現(xiàn)象與相關(guān)職能部門、企業(yè)間進行協(xié)同合作等。
②缺乏針對性強的專業(yè) 研究 機構(gòu)
國內(nèi)女裝長期以來一直沒能創(chuàng)出有競爭力的世界女裝品牌，一個很重要的原因就是在生產(chǎn)技術(shù)、剪裁工藝、潮流跟進等方面缺乏優(yōu)勢。這一點上必須依賴于針對性強的專業(yè) 研究 機構(gòu)，而這種機構(gòu)的建立最好由國家投資或由 行業(yè) 協(xié)會牽頭進行籌資組建，個別企業(yè)沒有足夠的資金去投入和專業(yè)的管理也是做不好的。只有結(jié)合先進技術(shù)和信息資源的正確引導(dǎo)，才能將整個 行業(yè) 帶入一個理性成長的發(fā)展軌道。
③缺乏資本的導(dǎo)入機制
國內(nèi)女裝業(yè)是服裝產(chǎn)業(yè)中少數(shù)幾個不受資本市場關(guān)注的 行業(yè) 之一。固然是跟目前的國內(nèi)女裝業(yè)不夠成熟和規(guī)模較小有關(guān)，但同時也反映出女裝業(yè)內(nèi)缺乏一種資本的導(dǎo)入機制。其實作為國家創(chuàng)匯的重點 行業(yè) ，國家在相關(guān)政策上應(yīng)有所扶持，不能一概而論。2002年所創(chuàng)造的外貿(mào)順差中，女裝業(yè)出口產(chǎn)品占了其中的近1/3。當然這種機制的建立涉及到企業(yè)、協(xié)會、銀行、證券市場、國家相關(guān)職能部門等等，需要各個環(huán)節(jié)的共同努力。
④建立相關(guān)的女裝業(yè)規(guī)范體系
女裝企業(yè)多，品牌多，市場占有面大，這些都直接造成了女裝業(yè)的管理難度。但一個
行業(yè)
的健康成長，必須要有一塊適合生長的土壤，這就是一個公正、公平、積極的市場環(huán)境，建立相關(guān)的
行業(yè)
規(guī)范體系是建立這樣一個市場環(huán)境的根本保證。女裝業(yè)的規(guī)范體系是一個系統(tǒng)的綜合體，它包括：市場規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、
行業(yè)
規(guī)范、產(chǎn)權(quán)規(guī)范等等許多方面。這對于一個
行業(yè)
的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，是這個結(jié)構(gòu)