第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)政府為兌現(xiàn)入世承諾，于2001年12月3日對(duì)外發(fā)布了強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度。實(shí)施后，原有的產(chǎn)品安全認(rèn)證和進(jìn)口安全質(zhì)量許可制度同期廢止。但3C標(biāo)志并不是質(zhì)量標(biāo)志，而只是一種最基礎(chǔ)的安全認(rèn)證。認(rèn)證的改動(dòng)也不會(huì)對(duì)企業(yè)照成太大的影響。而且短期內(nèi)國(guó)家不會(huì)對(duì)取暖桌的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

另外，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的政策，對(duì)取暖桌的發(fā)展起到積極的作用。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1998年，我國(guó)第一臺(tái)電取暖桌在冷水江市產(chǎn)生， 行業(yè) 起步較晚，但隨著消費(fèi)者對(duì)于家居生活質(zhì)量要求的不斷細(xì)致和個(gè)性化，要求家用電暖器的功能也超出了簡(jiǎn)單的取暖范疇，成為家居裝飾和個(gè)性化生活的一部分。對(duì)取暖桌的技術(shù)要求進(jìn)一步提高。

電暖器由過(guò)去單純的價(jià)格銷(xiāo)售和渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更為系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化節(jié)能的實(shí)力較量。技術(shù)水平較低，產(chǎn)品單一的一些中小型企業(yè)必將被市場(chǎng)所淘汰。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)的不斷成熟、飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈，取暖桌市場(chǎng)暫緩了 行業(yè) 增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)規(guī)模于2007年首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。今后一段時(shí)間，受金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的下降，取暖桌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

我國(guó)電暖器的主要需求市場(chǎng)為黑龍江、浙江、江蘇、江西等東北和江南城市。其總體需求量占市場(chǎng)總需求量的32%左右。但由于黑龍江地區(qū)天氣過(guò)于寒冷而進(jìn)行集中供暖設(shè)備的補(bǔ)充，江南地區(qū)則主要是氣候因素直接導(dǎo)致的需求量。

取暖桌將可能從絕對(duì)放量到相對(duì)增長(zhǎng)發(fā)展，屆時(shí)大規(guī)模批發(fā)生產(chǎn)模式將不再適合，企業(yè)應(yīng)努力提高產(chǎn)品的附加值，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制度及財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實(shí)，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

由于我國(guó)人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢(shì)有利于公司進(jìn)口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動(dòng)，則將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤(rùn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項(xiàng)下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司原料集中采購(gòu)、集中付款且單次采購(gòu)付款金額較大的特點(diǎn)，造成公司在原料集中采購(gòu)付款時(shí)點(diǎn)上相對(duì)的資金壓力，存在一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、高級(jí)管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級(jí)人才以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才，勢(shì)必對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營(yíng)銷(xiāo)模式不斷傾斜。在這一過(guò)渡時(shí)期，由于自主營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第六節(jié) 防范措施

金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是我國(guó)取暖桌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為規(guī)避或降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注以下方面：

1、從市場(chǎng)出發(fā)，以市場(chǎng)需求為中心，不斷的開(kāi)發(fā)出更多的符合市場(chǎng)賣(mài)相的新產(chǎn)品。取暖桌企業(yè)應(yīng)注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，由于空調(diào)制暖價(jià)格高，效果不盡如人意，因而空調(diào)取暖尚未在三四級(jí)市場(chǎng)普遍，而取暖桌更為實(shí)用，更適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將是取暖桌企業(yè)進(jìn)軍的主力市場(chǎng)。

2、提高自身的生產(chǎn)方法水平，建立完善的產(chǎn)品鏈，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更具有特色的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)更大的利益和滿(mǎn)足，能夠以最大程度的減少顧客的購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。

3、更應(yīng)注重產(chǎn)品安全理念的宣傳，消除消費(fèi)者的安全使用顧慮，在終端利用手冊(cè)、導(dǎo)購(gòu)來(lái)宣傳。

4、提高產(chǎn)品的附加值，提升品牌的認(rèn)知度，尤其是二三線品牌，在如此混雜的取暖桌市場(chǎng)，更應(yīng)努力加強(qiáng)自身品牌的建設(shè)，免遭 行業(yè) 洗牌的劫難。

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