第一節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)雖然對(duì)于氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 的快速發(fā)展采取政策性鼓勵(lì)措施，但是我國(guó)氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)水平發(fā)展遲后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)存在許多空白點(diǎn)，沒(méi)有形成像美國(guó)、德國(guó)和日本等全球性的權(quán)威規(guī)范，故在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中容易受到美國(guó)、日本和歐盟國(guó)家的政策性技術(shù)壁壘制約。

另外國(guó)內(nèi)近年來(lái)大力提倡技能減排政策，限制產(chǎn)能落后、資源占用嚴(yán)重的企業(yè)，對(duì)于很多中小型企業(yè)也起到了限制作用。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較高，對(duì)于技術(shù)要求較嚴(yán)格。 行業(yè) 內(nèi)少數(shù)規(guī)模企業(yè)的技術(shù)水平較高，產(chǎn)品品種規(guī)格全面，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而后就可以投入更多的資金和人力研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，可以形成良性循環(huán)。而大部分中小企業(yè)則恰恰相反，規(guī)模小、生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)率低，企業(yè)整體工藝技術(shù)裝備水平低，對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新能力差，員工技術(shù)素質(zhì)低，科研開(kāi)發(fā)能力薄弱，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，使得產(chǎn)品檔次大多較低，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和性能不能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化的應(yīng)用動(dòng)力不足，從而使得技術(shù)投入更少，陷入了惡性循環(huán)。無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

第三節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 緊緊依附于冶金、石化、石油、化肥、工業(yè)氣體等下游產(chǎn)業(yè)，與宏觀經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系十分緊密，如部分 行業(yè) 進(jìn)入低速發(fā)展時(shí)期，則較容易影響氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 發(fā)展。

2、受原材料、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)制約

氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 的生產(chǎn)需要各種不同的原材料，如不銹鋼及各式的復(fù)合材料，當(dāng)前全球資源整體供需矛盾加劇，造成鋼鐵、合金金屬等原料價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，而且大部分原料價(jià)格都成上漲趨勢(shì)，影響了企業(yè)利潤(rùn)水平。煤、電、油、運(yùn)價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)工資上漲，勞動(dòng)力成本有提高趨勢(shì)，這都使生產(chǎn)成本費(fèi)用提高，盈利能力下降，全 行業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益提高面臨更大壓力。

3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

由于氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 快速增長(zhǎng)的誘人前景，使得中外業(yè)界均把目光聚焦在發(fā)展中的氣體純化系統(tǒng) 行業(yè) 市場(chǎng)上，加之中國(guó)低廉的勞動(dòng)力市場(chǎng)及較為優(yōu)惠的投資政策，使得國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛將觸角伸進(jìn)氣體純化系統(tǒng)領(lǐng)域，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸加強(qiáng)。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2005年7月我國(guó)實(shí)施人民幣匯率制度改革，人民幣匯率不再盯住單一美元，開(kāi)始實(shí)行“以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)，有管理的浮動(dòng)匯率制度”。實(shí)施匯率制度改革至2007年12月31日，人民幣累積升值達(dá)到13.31%。人民幣升值對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是匯兌損益，公司自接受訂單，生產(chǎn)，發(fā)貨，至貨款回籠，整個(gè)業(yè)務(wù)周期內(nèi)如果人民幣持續(xù)升值，將會(huì)導(dǎo)致公司匯兌損失。二是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，當(dāng)人民幣升值幅度較大時(shí)，將可能調(diào)高以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格，這將給企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)一定壓力；當(dāng)人民幣升值幅度不大時(shí)，企業(yè)將保持以外幣計(jì)價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格不變，這將使企業(yè)以人民幣計(jì)價(jià)的銷(xiāo)售額受到影響。

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

氣體純化系統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有隨機(jī)性特點(diǎn)，波動(dòng)性較大。訂貨多樣性的特點(diǎn)造成生產(chǎn)計(jì)劃修改頻繁，計(jì)劃的準(zhǔn)確度與一致性不完全統(tǒng)一，生產(chǎn)的波動(dòng)大，再加上對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有很好的控制，缺乏統(tǒng)一管理，給車(chē)間生產(chǎn)與采購(gòu)帶來(lái)較大的難度。管理部門(mén)在業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，信息分解慢，不能夠在第一時(shí)間將信息向相關(guān)部門(mén)傳遞，缺乏有效的信息傳遞技術(shù)手段來(lái)支持當(dāng)前的管理要求。車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不規(guī)范，難免產(chǎn)生缺陷和不周全的情況。

第六節(jié) 防范措施

1、提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自主創(chuàng)新掌握多晶硅產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。

2、建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒(méi)有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無(wú)法占到相應(yīng)的市場(chǎng)分額，也無(wú)法降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場(chǎng)叫響，才有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國(guó)內(nèi)，而且要站在國(guó)際市場(chǎng)的高度來(lái)確定。

理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系清晰明了，使企業(yè)穩(wěn)步上升。

4、大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要在保住低端產(chǎn)品的同時(shí)，努力提高技術(shù)水平，積極向高端和高附加值產(chǎn)品 市場(chǎng)發(fā)展 。使企業(yè)能在一個(gè)較高的起點(diǎn)上提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)獲取資金和擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的渠道。

充分發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和WTO給予的機(jī)會(huì)，大力開(kāi)拓國(guó)際氣體純化系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)，積極開(kāi)拓亞洲、非洲和南美洲等相對(duì)落后國(guó)家市場(chǎng)。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。